管理学原理 大庆石油学院
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第一章管理学概论 管理的概念 科学管理的创始人泰罗(泰勒)认为,管 ×理就是确切地你要别人去干什么,并使他用最 好的方法去干。 职能管理学派的代表法约尔认为,管理就 是实行计划、组织、控制、协调和指挥。 行为学派的代表认为管理就是做人的 工作,管理的主要内容是研究人的心理、生理 和社会环境之间的相互关系为核心,激励员工 的行为动机,调动人的积极性
第一章 管理学概论 一、管理的概念 科学管理的创始人泰罗（泰勒）认为，管 理就是确切地你要别人去干什么，并使他用最 好的方法去干。 职能管理学派的代表法约尔认为，管理就 是实行计划、组织、控制、协调和指挥。 行为学派的代表梅奥认为管理就是做人的 工作，管理的主要内容是研究人的心理、生理 和社会环境之间的相互关系为核心，激励员工 的行为动机，调动人的积极性。 …………
组织中的管理者,通过实施计划、组织、 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动, 使别人同自己一起去实现既定目标的活动过程 1.管理的载体是(组织) 2.管理的本质是(活动过程) 3.管理的职能是(计划、组织 制、创新) 4.管理的目的是(
组织中的管理者，通过实施计划、组织、 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动， 使别人同自己一起去实现既定目标的活动过程。 1.管理的载体是（组织） 2.管理的本质是（活动过程） 3.管理的职能是（计划、组织、领导、控 制、创新） 4.管理的目的是（实施既定的目标）
二、管理的基本特征 1.管理是一种文化现象和社会现象 2.管理的主体是管理者 3.管理有其特定的任务、职能和层次 4.管理的核心是处理各种人际关系 5管理者的角色 管理一个组织( manag ing a bus iness) 管理管理者( manag Ing manager) 管理工人和工作( manag ing workers&work
二、管理的基本特征 1.管理是一种文化现象和社会现象 2.管理的主体是管理者 3.管理有其特定的任务、职能和层次 4.管理的核心是处理各种人际关系 5.管理者的角色 管理一个组织（managing a business） 管理管理者(managing manager) 管理工人和工作(managing workers & work)
三、管理的性质 管理的二重性 自然属性:与生产力和社会化大生产相联系。 社会属性:与生产关系和社会制度相联系 2管理的科学性和艺术性 管理学家孔茨说:“最富有成效的艺术总是以 对它所依借的科学的理解为基础的。因此,科学和艺 术不是相互排斥的,而是相互补充的。” 案例(发放年终奖金、曹操三笑、搬家的故事)
三、管理的性质 1.管理的二重性 自然属性：与生产力和社会化大生产相联系。 社会属性：与生产关系和社会制度相联系 2.管理的科学性和艺术性 管理学家孔茨说： “最富有成效的艺术总是以 对它所依借的科学的理解为基础的。因此，科学和艺 术不是相互排斥的，而是相互补充的。 ” 案例（发放年终奖金、曹操三笑、搬家的故事）