二、人人部具有很大的港能 人自身拥有的制量通常有三种形式。 1.体能 2、智能 3、人格能 Human Resource Management
Human Resource Management 二、人人都具有很大的潜能 人自身拥有的能量通常有三种形式。 1．体能 2、智能 3、人格能
人力资源能量分祈 1.个体人力资源能量的构成 2.个体人力资源能量的分析 3.个体人力资源能量的开发 Human Resource Management
Human Resource Management 三、人力资源能量分析 1．个体人力资源能量的构成 2. 个体人力资源能量的分析 3．个体人力资源能量的开发
第二节人力资源开发的基本知识 二、人力资源开发的含义 二、人力资源开的对 三、人力资源升的目标 资矛发猾求分析 1.人员规划与预测 2.评价中心法 ↑3.基准评价法 4.心理测试 5.绩效评估 Human Resource Management
Human Resource Management 第二节 人力资源开发的基本知识 一、人力资源开发的含义 二、人力资源开发的对象 三、人力资源开发的目标 四、人力资源开发需求分析 1．人员规划与预测 2．评价中心法 3．基准评价法 4．心理测试 5．绩效评估
五、人力资源开的親 人力资源的开发主要有三大观律。 1人力资原的升发水平决免着物力资源升发利用的程底 人类百先为了生存,其次为了发展。为了生存人类必 须开发物力资源;为了发展、为了生存,人类必须 类持续发展与物力资源有效利用的关系。因此,对于物 力资源开发利用的水平层次、程度有棘于人类对自身 的开发水平。从企业人力资源开发角度看,人力资源的开 发水平决定着企业物力财力、人际关系等开发水平 是不可否认的现实定律。 Human Resource Management
Human Resource Management 五、人力资源开发的规律 人力资源的开发主要有三大规律。 1．人力资源的开发水平决定着物力资源开发利用的程度 人类首先为了生存，其次为了发展。为了生存，人类必 须开发物力资源；为了发展、为了生存，人类必须处理好 人类持续发展与物力资源有效利用的关系。因此，对于物 力资源开发利用的水平、层次、程度有赖于人类对于自身 的开发水平。从企业人力资源开发角度看，人力资源的开 发水平决定着企业物力、财力、人际关系等开发水平，这 是不可否认的现实定律