第三章程项目进度控制 §3-1概述 、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、惭接关系和持续时间葶编制讣划、 实施、检查、协调及信息凤馈葶一系列活动的 总称。 目的:确保项目进度目标的实现 总目标:建设工期 控制对象:工程项目 控制方法:全过程动态控制
1 第三章 工程项目进度控制 §3 - 1 概述 一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 • 目的：确保项目进度目标的实现 • 总目标：建设工期 • 控制对象：工程项目 • 控制方法：全过程动态控制
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan) 执行(Do)、控制( Contro1)(监测和调蓬)PC循环 信 息 计划(P) 目标 承包商 O.P.O 业(人丿监 控(决策实 理 彰 施 D) 度
2 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环 O.P.Q 目标 M M M M M M 计 划 (P) 实 施 控 制 (D) (C) 信 息 进 度 人 决策 承包商
二、进度挖制的龙义 保证工程项目抉预定的时间交使用。及时 收挥投资效益 有效的选度控制,能给承包单位带來良好的经 济效果 ·加强进度控制,能使预期目标顺利奥现 工程项目管理的目标:(0、P、Q)费用(utay) 工期( Period)质量( Quality) 通过选度控制可带动人、财、物以及质量和安 全普方面的管理
3 二、进度控制的意义 • 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality) • 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 全等方面的管理
三、影响选度的因京》 为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分 析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度 的偏差,实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多,可以归纳为: 人为、技米、材料、资金、设备、配 构件、机具、水文、地质、气隶、环境、 社会及其它难以预料的因亲。其中人的因 亲影响最多
4 三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分 析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度 的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配 构件、机具、水文、地质、气象、环境、 社会及其它难以预料的因素，其中人的因 素影响最多
户生各种于光因亲的原因 错误佔计项目奥现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 ·不可预见事件的发生 负任划分及处理 承包商贲任-工程延误 切损失承包商自己承担,向业主支付误期损失赔偿费 ·承包商以外贲任-工程延期 通过一定的申报和审批程序,承包商可获得工期和费用赔偿
5 产生各种干扰因素的原因 : • 错误估计项目实现的特点及实现的条件 • 项目决策和工作上的失误 • 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : • 承包商责任---- 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 • 承包商以外责任--- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿