讨论 赢与盈:两个不同的目标 计划与规划 竞争观发展自己还是打败对手 道德只能制约讲道德的人,而法律和制度 才是为不守法的人设立的 客观、公正地解释、执行制度,是制度 有效的关键 为人处世不可聪明太过
讨 论 • 赢与盈:两个不同的目标 • 计划与规划 • 竞争观:发展自己,还是打败对手 • 道德只能制约讲道德的人,而法律和制度 才是为不守法的人设立的 • 客观、公正地解释、执行制度，是制度 有效的关键 • 为人处世,不可聪明太过
3.决策的程序与方法 一.问题的识别 (-)差距分析 (二)肥把问题分类:结构性问题 非结构性问题 确定解决问题的标准 三将标准按重要程度排队(赋予权重) 四提出解决问题的方案 五对方案进行评价:风险偏好、经验 六决策的实施与评价
3. 决策的程序与方法 一. 问题的识别: (一)差距分析 (二)把问题分类:结构性问题 非结构性问题 二. 确定解决问题的标准 三.将标准按重要程度排队(赋予权重) 四.提出解决问题的方案 五.对方案进行评价: 风险偏好、经验 六.决策的实施与评价
问题的识别 ()差距分析 (二把问题分类:结构性问题 非结构性问题 判断的依据:发生的频率;信息结构;以往是否具 有解决问题的经验、方法或标准;结果的可预知性 结构性问题应该用程序化的方法加以解决 程序化方法:政策(指导思想) 规则 步骤与程序
一. 问题的识别 (一)差距分析 (二)把问题分类:结构性问题 非结构性问题 • 判断的依据：发生的频率；信息结构；以往是否具 有解决问题的经验、方法或标准；结果的可预知性。 • 结构性问题应该用程序化的方法加以解决 • 程序化方法：政策（指导思想） 规则 步骤与程序
二.确定决策标准 即明确决策的目的、目标或找到影响问 题解决的主要因素=决策标准源于组织 的目标、战略、组织拥有的资源、组织 的外部环境能够为组织提供的机会和施 加的限制。 三将标准按重要程度排队(赋予 权重)
二. 确定决策标准 • 即明确决策的目的、目标或找到影响问 题解决的主要因素==决策标准源于组织 的目标、战略、组织拥有的资源、组织 的外部环境能够为组织提供的机会和施 加的限制。 三.将标准按重要程度排队（赋予 权重）
四提出解决问题的方案 1.个人创见 2.群体决策 个人决策与群体决策的比较 决策的正确性 决策的创造性 决策的风险性 决策(执行)的速度与灵活性
四.提出解决问题的方案 1. 个人创见 2. 群体决策 个人决策与群体决策的比较 • 决策的正确性 • 决策的创造性 • 决策的风险性 • 决策(执行)的速度与灵活性