企业与区域发展的 战略管理
1 企业与区域发展的 战略管理
战略管理与一般管理的区别 1、19世纪末至二战前:生产管理 2、 战后:经营管理 3、20世纪60年代初:战略管理 未来投入投入 产出未来产出 生产管理 经营管理 战略管理
2 一、战略管理与一般管理的区别 1、 19世纪末至二战前：生产管理 2、二 战 后：经营管理 3、 20 世纪 60 年代 初：战略管理 生产管理 经营管理 战略管理 未来投入 投入 产出 未来产出
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3 战 略 管 理 与 一 般 管 理 的 本 质 区 别 • 管 理 目 标 的 实 现 • 物 能 信 • 工 程 操 作 系 统 • 物 能 信 • 可 观 可 控 系 统 • 物 能 信 • 可 观 不 可 控 系 统 • 物 能 信 • 不 可 观 不 可 控 系 统 黑箱系统 灰箱系统 白箱系统 不确定性 风险性 确定性
,企业与区域成长的规律 第二次战略转型期:即由支柱产 业推动转向核心竞争能力推动 3) (2 形成核心竞 争优势期 培植市场势力 与自生能力期 创业与初步 第一次战略转型期:即由 发展期 缘约性推动转向市场推动
4 二、企业与区域成长的规律 1 3 2 创业与初步 发展期 培植市场势力 与自生能力期 形成核心竞 争优势期 第一次战略转型期：即由 缘约性推动转向市场推动 第二次战略转型期：即由支柱产 业推动转向核心竞争能力推动
彐企业成长的第一阶段 以获取政府批文和特许保护期及企业内 血缘关系来推动企业发展为主 权力均衡分配,因人设岗,体内交易成 本大; 尚未形成完整的产业链与价值增值链; 现金流较好,产业规模小,主导产业虽 已出现但整体带动力与控制力小
5 企业成长的第一阶段 • 以获取政府批文和特许保护期及企业内 血缘关系来推动企业发展为主； • 权力均衡分配，因人设岗，体内交易成 本大； • 尚未形成完整的产业链与价值增值链； • 现金流较好，产业规模小，主导产业虽 已出现但整体带动力与控制力小