4.荣誉激励 属于典型的内在激励。因为荣誉属于一个 人的社会存在价值。它在人的精神生活中占 有重要地位。 5.逆反激励 这种方法并不是直接正面鼓动人行为去实现 某项目标,而是向他们提示或暗示与此目标相反 的另一结果,而这一结果则是下属天法接受的, 从而使他们义无反顾地向着既定目标前进
4.荣誉激励. 属于典型的内在激励。因为荣誉属于一个 人的社会存在价值，它在人的精神生活中占 有重要地位。 5．逆反激励 这种方法并不是直接正面鼓动人行为去实现 某项目标，而是向他们提示或暗示与此目标相反 的另一结果，而这一结果则是下属无法接受的， 从而使他们义无反顾地向着既定目标前进
6.许诺激励:领导者的许诺激励是通过满足下属的 心理需要和心理预期。以激发其积极性的激励方 法。领导者的许诺一般分为公开许诺和个别许诺 两种形式。个别许诺是指领导者对某人私下进行 的许诺 其原则是:一是准确性原则。二是适度性原则。 三是公平性原则。 四是针对性原则。五是有限性原则。 7.物质激励物质激励就是邇过满足个人物质利 益的卿求,来调动其完成任务的积极性
6.许诺激励: 领导者的许诺激励是通过满足下属的 心理需要和心理预期，以激发其积极性的激励方 法。领导者的许诺一般分为公开许诺和个别许诺 两种形式。个别许诺是指领导者对某人私下进行 的许诺。 其原则是：一是准确性原则。二是适度性原则。 三是公平性原则。 四是针对性原则。五是有限性原则。 7．物质激励:物质激励就是通过满足个人物质利 益的需求，来调动其完成任务的积极性
8.盛情激励 任何一个组织都是由人所成的。人是有感情 的,影响其行为的心理是复杂的。人们都希望有 个和谐、融洽的工作环境,希望自己被重视。作为 一个领号者就要以自己的言行去激励下属努力工作, 9.晋升激励 晋升激励是种适合于现代领导体制的激励方 法。它在很大程度上有效地弥补了物质激励、精神 激勋的不足。使下属在更高的层面上体验到了价值 实现的感觉
9．晋升激励 晋升激励是一种适合于现代领导体制的激励方 法。它在很大程度上有效地弥补了物质激励、精神 激励的不足，使下属在更高的层面上体验到了价值 实现的感觉。 8．感情激励 任何一个组织都是由人所构成的。人是有感情 的，影响其行为的心理是复杂的。人们都希望有一 个和谐、融洽的工作环境，希望自己被重视。作为 一个领导者就要以自己的言行去激励下属努力工作
10.危机激励危机激励是一种典型的逆向激励, 即它不是通过满足人们的么卿要来激发其积极 性,而是通过危机意识的喚醍,促发人仉的斗志。 11.产权激励 产权激励在某种程度上已经突破了领导者一被领 导者这一两极社会结构。因为产权激励的本质在 于让职工做老板。产权激励的制度化形式是员工 股份制
10．危机激励危机激励是一种典型的逆向激励， 即它不是通过满足人们的什么需要来激发其积极 性，而是通过危机意识的唤醒，促发人们的斗志。 11.产权激励 产权激励在某种程度上已经突破了领导者一被领 导者这一两极社会结构，因为产权激励的本质在 于让职工做老板。产权激励的制度化形式是员工 股份制
美国人和日本人的忧患意识 979年美国学者佛格尔出版了《日本世界第一》 书,对美国在钢铁生产、汽车行业的优势地位 被日本取代感到担心,并对美。日之间逐渐缩小 的经济差距进行了深刻的反思,旨在唤醒优越感 极强的美国人的危机意识。日本在战败后的50多 年里,宣传“危机意识”可谓是年年讲,月月讲 天天讲。如硼年代后期提岀“民族虚脱危机” 60年代提出原料市场危机”70年代提出“能源 危机”、80年代提出“贸易危机″等等,所有这 些“危机”正意在激发日本人不断奋进
美国人和日本人的忧患意识 1979年美国学者佛格尔出版了《日本世界第一》 一书，对美国在钢铁生产、汽车行业的优势地位 被日本取代感到担心，并对美。日之间逐渐缩小 的经济差距进行了深刻的反思，旨在唤醒优越感 极强的美国人的危机意识。日本在战败后的50多 年里，宣传“危机意识”可谓是年年讲，月月讲， 天天讲。如硼年代后期提出“民族虚脱危机” 、 60年代提出‘原料市场危机”70年代提出“能源 危机” 、80年代提出“贸易危机”等等，所有这 些“危机”正意在激发日本人不断奋进