第十三章领导与领导者 第一节领导的性质与作用 第二节理想的领导者与领导集体 第三节领导方式及其理论 第四节领导艺术
第十三章 领导与领导者 第一节 领导的性质与作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术
领导的含义 何异的性质口对于领导的定义,至少有下列几种解释: 领导的含义 领导是解决问题的初始行为 领导的作用 强调解决问题而采取的最初行动 理想的领导 领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加 者与领导集体 影响的过程 重在说明对企业活动施加影响,但过于空泛 领导方式及 其理论 领导是指挥部下的过程 领导就是指挥 领导艺术 领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增 加的影响力 一领导就是正式命令之外的影响力 领导是一个动态的过程,该过程是领导者个人 品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数 一侧重于领导决定因素及动态性
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 领导艺术 2 对于领导的定义，至少有下列几种解释： ➢领导是解决问题的初始行为 —强调解决问题而采取的最初行动 ➢领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加 影响的过程 —重在说明对企业活动施加影响，但过于空泛 ➢领导是指挥部下的过程 —领导就是指挥 ➢领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增 加的影响力 —领导就是正式命令之外的影响力 ➢领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人 品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数 —侧重于领导决定因素及动态性 领导的含义
领导的含义(续) 用口所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励 领导的含义 部下为实现目标而努力的过程 领导的作用 领导者必须有部下或追随者,没有部下的领导 理想的领导 者谈不上领导 者与领导集体 领导者拥有影响追随者的能力或力量 领导方式及 其理论 领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标 领导艺术
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 领导艺术 3 所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励 部下为实现目标而努力的过程 ➢领导者必须有部下或追随者，没有部下的领导 者谈不上领导 ➢领导者拥有影响追随者的能力或力量 ➢领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标 领导的含义（续）
领导的含义(续) 领导的性质 和作用 口领导与管理 领导的含义 领导的作用 >管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权 力基础上 理想的领导 领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及 者与领导集体 模范作用的基础之上 领导方式及 个人可能既是管理者,也是领导者,但是, 其理论 管理者和领导者也有可能会发生分离 领导艺术
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 领导艺术 4 领导与管理 ➢管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权 力基础上 ➢领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及 模范作用的基础之上 ➢一个人可能既是管理者，也是领导者，但是， 管理者和领导者也有可能会发生分离 领导的含义（续）
领导的作用 和何异的性质口领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用 领导的含义 √领导的作用 3激励作用 理想的领导 者与领导集体 领导 领导方式及 其理论 的作用 领导艺术 1.指挥作用 2协调作用 领导者要引导不同职工朝向同一个目标努力, 协调这些职工在不同时空的贡献,激发职工的工 作热情,使他们在企业经营活动中保持高昂的积 极性
领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 领导艺术 5 领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用 领导的作用 领导者要引导不同职工朝向同一个目标努力， 协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工 作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积 极性 1.指挥作用 2.协调作用 3.激励作用 领导 的作用