第七章 T项目控制管理实践
第七章 IT项目控制管理实践
1项目监督与控制概述 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的 计划变更并启动相应变更的一组过程。这一过程组的关键作用是 持续并有规律地观察和测量项目绩效,从而识别与项目管理计划 的偏差。监控过程组的作用还包括: 控制变更,并对可能出现的问题推荐预防措施; 对照项目管理计划和项目绩效基准,监督正在进行中的项目活动; 干预那些规避整体变更控制的因素,确保只有经批准的变更才能付 诸执行。 持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况,并识别需要格 外注意的方面。监控过程组不仅监控一个过程组内的工作,而且 监控整个项目的工作。在多阶段项目中,监控过程组要对各项目 阶段进行协调,以便釆取纠正或预防措施,使项目实施符合项目 管理计划。监控过程组也可能是出并挑准对项目管理计划的更新 例如,未按期完成某项活动,就可能需要调整现行的人员配备计 划,安排加班,或重新权衡预算和进度目标
1. 项目监督与控制概述 • 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的 计划变更并启动相应变更的一组过程。这一过程组的关键作用是 持续并有规律 地观察和测量项目绩效，从而识别与项目管理计划 的偏差。监控过程组的作用还包括： – 控制变更，并对可能出现的问题推荐预防措施； – 对照项目管理计划和项目绩效基准，监督正在进行中的项目活动； – 干预那些规避整体变更控制的因素，确保只有经批准的变更才能付 诸执行。 • 持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况，并识别需要格 外注意的方面。监控过程组不仅监控一个过程组内的工作，而且 监控整个项目的工作。在多阶段项目中，监控过程组要对各项目 阶段进行协调，以便采取纠正或预防措施，使项目实施符合项目 管理计划。监控过程组也可能提出并批准对项目管理计划的更新。 例如，未按期完成某项活动，就可能需要调整现行的人员配备计 划，安排加班，或重新权衡预算和进度目标
监督与 项目范围管理 项目时间管理 控制过 程组 核实范围 控制进度 项目成本管理 4 7.3 控制范围 控制成本 项目整合管理 4.4 项目采购管理 监控 项目质量管理 项目工作 12.3 实施 管理采购 4.5 实施整体 质量控制 变更控制 项目风险管理 项目沟通管理 .6 10.5 监控风险 报告绩效 注:环形虚箭线内的过程是项目整合管理知识领域的一部分,该知识领域协调与 统一其他各知识领域的过程
监督与 控制过 程组
二、项月控制各过程
二、项目控制各过程
21n1监控项月工作 输入 工具和技术 输出 1项目管理计划专家判断 .1变更请求 ,2绩效报告 2项目管理计划更新) 3事业环境因素 3项目文件(更新) .4组织过程资产 .2项目管理信息系 统(PMIS 3挣值管理技术
2.1.1 监控项目工作 输入 工具和技术 输出 .1 项目管理计划 .2 绩效报告 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .1 专家判断 .2 项目管理信息系 统(PMIS) .3 挣值管理技术 .1 变更请求 .2 项目管理计划(更新) .3 项目文件(更新)