第九章领导主讲人：朱苏丽武汉理工大学管理学院
第九章 领 导 主讲人: 朱苏丽 武汉理工大学管理学院
目录领导及其本质领导者的权力基础领导三大理论概述领导素质理论领导行为的二维结构领导行为理论领导的决策风格Fielder的权变模型领导权变理论领导生命周期理论RRRREEREOEREEEEE
目 录 1 2 3 4 领导及其本质 领导者的权力基础 领导三大理论概述 领导素质理论 5 6 7 8 领导行为的二维结构 领导的决策风格 Fielder的权变模型 领导生命周期理论 领导行为理论 领导权变理论
1.领导及其本质
1. 领导及其本质
1.领导及其本质领导（leadership）一一带领并影响某一群体实现目标的过程思考：领导者与管理者的区别？·所有的领导者都是管理者吗？·所有的管理者都是领导者吗？领导的本质在于是否对他人有影响力，从而形成追随者！
1. 领导及其本质 领导（leadership）——带领并影响 某一群体实现目标的过程。 思考：领导者与管理者的区别? • 所有的领导者都是管理者吗？ • 所有的管理者都是领导者吗？ 领导的本质在于是否对他人有影 响力，从而形成追随者！
2.领导者的权力基础法定性权力：基于组织赋予的正式权力而产生的影响力奖赏性权力：基于能够给他人带来好处而产生的影响力强制性权力：基于能够让人害怕恐惧而产生的影响力专长性权力：基于独有的知识、专门技术而产生的影响力个人影响权：基于认同、赞赏、敬佩、喜欢而产生的影响力前三者为领导者权力的外在基础：后两者为内在基础
2. 领导者的权力基础 法定性权力: 基于组织赋予的正式权力而产生的影响力 奖赏性权力：基于能够给他人带来好处而产生的影响力 强制性权力：基于能够让人害怕恐惧而产生的影响力 专长性权力：基于独有的知识、专门技术而产生的影响力 个人影响权：基于认同、赞赏、敬佩、喜欢而产生的影响力 前三者为领导者权力的外在基础，后两者为内在基础