S第一章管理概论主讲人：程国平（武汉理工大学管理学院教授、博导）
第一章 管理概论 主讲人：程国平 （武汉理工大学管理学院教授、博导）
目录C为什么要学习管理？（管理的重要性和普遍性）SEEERIEOEROERRREE什么是管理？（管理的概念）SEEPERSEEEEEEHEEEEREERRREERRRREORRCEOERREEERROD如何衡量管理的好坏？（效率与效果）..管理的特性（二重性，科学性与艺术性）CEEEREPRECE管理的职能管理的对象—组织EEAAERRRERREEELEASSERREEEE..E.RERE..R.EREEE.ERRREERRIERERE-管理者的层次及其与职能的关系...管理者的技能与素质
目 录 1 2 3 5 6 为什么要学习管理 ？(管理的重要性和普遍性） 什么是管理？（管理的概念） 如何衡量管理的好坏？（效率与效果） 管理的特性（二重性，科学性与艺术性） 管理的对象——组织 4 8 管理的职能 管理者的技能与素质 7 管理者的层次及其与职能的关系
1、管理的重要性和普遍性·凡是需要协同工作的地方就必然存在管理·任何组织，大到一个国家，小到一个家庭都需要人与人之间的配合和协同，所以都需要管理
1、管理的重要性和普遍性 • 凡是需要协同工作的地方就必然存在管理。 • 任何组织，大到一个国家，小到一个家庭， 都需要人与人之间的配合和协同，所以都需 要管理
1、管理的重要性和普遍性·任何组织，如果管理不善，都会面临灾难；反之则充满活力。·国家冰岛，金融危机·地方政府一底特律，资不抵债，破产·企业一无数成功和失败的案例·学校、医院、科研机构、会计师/律师事务所红十字会一郭美美事件·家庭--长沙一32岁股民170万四倍融资全仓中车，两天股票近两个跌停之后赔光跳楼
1、管理的重要性和普遍性 • 任何组织，如果管理不善，都会面临灾难；反之则充满活力。 • 国家-冰岛，金融危机 • 地方政府—底特律，资不抵债，破产 • 企业—无数成功和失败的案例 • 学校、医院、科研机构、会计师/律师事务所 • 红十字会—郭美美事件 • 家庭-长沙一32岁股民170万四倍融资全仓中车，两天股票近两个 跌停之后赔光跳楼
C1、管理的重要性和普遍性管理不是万能的·但一个组织没有合适的管理是万万不能的
1、管理的重要性和普遍性 •管理不是万能的 •但一个组织没有合适的管理是万 万不能的