2019年年度报告 第四节经营情况讨论与分析 经营情况讨论与分析 报告期内,公司实现营业收入95.02亿元,同比下降34.66%,剔除英国HOF因素后,同比下 降5.49%,实现归属于上市公司股东的净利润16.87亿元,同比增加了289.23%,剔除英国HOF 因素后,归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降5.92%。公司各业务板块经营情况如下: (一)现代商业 经营管理上,全年百货平台各门店共引进品牌189个,储备品牌超400个。南京新百中心店 重点着手于整体业态组合、关键品类与营销模式等层面,进一步提升店面级次、完善品类氛围, 强化运动、时尚、潮流的整体布局,在提升顾客体验的同时,打造场景、流量与话题。 南京新百中心店创新业务与营销模式,加强对新消费群体、消费主张、社交方式与传播方式 的了解与运用,结合新媒体营销方式,成功打造4个亿元级黄金档期、10个日销3,000万节点, 自创购物节,实现连续多个重要节假日业绩大幅同比增长,创下多品牌多个全国、全省与全市销 售业绩第一的新纪录。 南京东方福来德持续聚焦年轻、潮流客群,突出年轻人喜爱的标签元素,充分发挥品牌旗舰 店作用,利用明星到店、旗舰店度假活动等品牌资源为项目活动造势,同时利用北广场开展了情 人节、极限运动、国际蓝联3V3、长板赛事、温莎江苏区总决赛、圣诞狂欢等多档标志性活动 成功打造了南京东方福来德“潮流地标”的时尚名片 徐州东方福来德着力创新调整,通过引进体验业态,带动精准客流,全方位、多渠道开展营 销活动,精准化营销,全年打造标杆级营销活动35场,到店客流覆盖淮海经济区1.2亿人口,客 流、销售全年増幅均超30%,持续深掘区域市场潜力,缔造城市新地标 公司通过抓品牌促调整,重点挖掘品牌首店、旗舰店,2019年全年引进约20家省市级人气首 店,打造网红打卡地,吸引年轻个性化消费群体,持续进行百货升级。在实现卖场形象提升和品 牌结构升级的同时,公司顺利上线了“新百购”微商城,融合线上、线下,打造全员营销、全渠 道营销,填补了线上商城的空白,通过持续加强数据收集、分析与运用,推动精准营销。公司以 大数据为支撑,深化大数据分析系统应用,会员标签管理、BI决策系统、客流分析系统全面上线 落地零售数字化管理 物业租赁板块,公司对南京中心大楼采取增加设备养护投入与优化提升物业服务标准的双举 措,多维度提升在租客户的满意度,整体出租率稳定在90-95%。 21/284
2019 年年度报告 21 / 284 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 报告期内，公司实现营业收入 95.02 亿元，同比下降 34.66%，剔除英国 HOF 因素后，同比下 降 5.49%，实现归属于上市公司股东的净利润 16.87 亿元，同比增加了 289.23%，剔除英国 HOF 因素后，归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降 5.92%。公司各业务板块经营情况如下： （一） 现代商业 经营管理上，全年百货平台各门店共引进品牌 189 个，储备品牌超 400 个。南京新百中心店 重点着手于整体业态组合、关键品类与营销模式等层面，进一步提升店面级次、完善品类氛围， 强化运动、时尚、潮流的整体布局，在提升顾客体验的同时，打造场景、流量与话题。 南京新百中心店创新业务与营销模式，加强对新消费群体、消费主张、社交方式与传播方式 的了解与运用，结合新媒体营销方式，成功打造 4 个亿元级黄金档期、10 个日销 3,000 万节点， 自创购物节，实现连续多个重要节假日业绩大幅同比增长，创下多品牌多个全国、全省与全市销 售业绩第一的新纪录。 南京东方福来德持续聚焦年轻、潮流客群，突出年轻人喜爱的标签元素，充分发挥品牌旗舰 店作用，利用明星到店、旗舰店度假活动等品牌资源为项目活动造势，同时利用北广场开展了情 人节、极限运动、国际蓝联 3V3、长板赛事、温莎江苏区总决赛、圣诞狂欢等多档标志性活动， 成功打造了南京东方福来德“潮流地标”的时尚名片。 徐州东方福来德着力创新调整，通过引进体验业态，带动精准客流，全方位、多渠道开展营 销活动，精准化营销，全年打造标杆级营销活动 35 场，到店客流覆盖淮海经济区 1.2 亿人口，客 流、销售全年增幅均超 30%，持续深掘区域市场潜力，缔造城市新地标。 公司通过抓品牌促调整，重点挖掘品牌首店、旗舰店,2019 年全年引进约 20 家省市级人气首 店，打造网红打卡地，吸引年轻个性化消费群体，持续进行百货升级。在实现卖场形象提升和品 牌结构升级的同时，公司顺利上线了“新百购”微商城，融合线上、线下，打造全员营销、全渠 道营销，填补了线上商城的空白，通过持续加强数据收集、分析与运用，推动精准营销。公司以 大数据为支撑，深化大数据分析系统应用，会员标签管理、BI 决策系统、客流分析系统全面上线， 落地零售数字化管理。 物业租赁板块，公司对南京中心大楼采取增加设备养护投入与优化提升物业服务标准的双举 措，多维度提升在租客户的满意度，整体出租率稳定在 90-95%
2019年年度报告 报告期内,公司继续加强党建工作,推动党建工作重心和企业发展中心“两心合一”,坚持 通过打造非公党建基地,树立新百特色文化品牌,发挥党员先锋带头作用和劳动模范引领作用, 激发企业发展活力。2019年,企业和员工共获得国家级荣誉2项、省市级荣誉超15项。 报告期内,公司先后与《新华日报》共建“新华红”党建联盟基地:与南京市总工会财贸工 会共建劳模“教育实践基地”:与全国十大法院之一的秦淮区法院共建“南京新百普法教育基地 应江苏省援疆办邀请、组织部同意,参加了“党建援疆”活动,并作为非公企业代表在大会发言 公司与秦淮区委联合打造的CBD党群服务中心,全年接待省厅级以上领导超30次,各级参观人员 132批,3,464人次 (二)健康养老 1、安康通 报告期内,安康通各业务条线发展良好。安康通全年累计中标134个项目,全国新增14个 业务覆盖区域,分布于江苏、山东、江西、陕西、浙江、安徽、湖北、福建、天津等省市地区。 在继续做大做强核心居家养老业务的基础上,安康通平台型业务拓展成效显著,合作渠道和 业务范围进一步扩大。通过创新应用“主动设计”精准投标模式,安康通投标项目数量及准确率 同步提升。报告期内,安康通丰富了签约业务,拓展了养老服务的覆盖范围,主要涉及养老指挥 中心建设、适老化改造项目及残疾人托养服务项目。2019年全国新增智慧养老服务平台建设35 个,为后期的服务运营打下了扎实的基础。目前,安康通累积为各地政府建立智慧养老指挥中心 100多个,线下服务站点218个,已经成为老年人生活离不开的综合服务平台。 公司重抓管理运营,不断完善系统服务能力和项目运营产能。报告期内,安康通完成全国养 老大数据网点底层搭建,智慧化养老系统得到不断优化提升;2019年,公司通过“深蓝行动” 及“指南针行动”等人员技能和项目专项培训,实现了优质服务保障与扎实运营管理并举,攻克 多个重点项目,存量业务实现产能爬坡,核心业务保持稳定增长。 2、三胞国际 (1) Natali 2019年内, Natali通过重塑战略和招投标等核心部门,推进数字化变革技术,实现了内部 资源的高度协同和有效共享,使得公司整体管理效率稳步提升,服务能力和服务品质持续优化 公司各项业务继续保持着稳定增长趋势。一是私人核心付费用户数稳步增长,通过聚焦运营和服 务输出能力,№ atali客户满意度不断提升,客户流失率维持在较低水平。截至20l9年底,累计 私人核心付费用户超过8.5万名。二是政府业务招标范围进一步扩大。 Natali继续保持着与以色 22/284
2019 年年度报告 22 / 284 报告期内，公司继续加强党建工作，推动党建工作重心和企业发展中心“两心合一”，坚持 通过打造非公党建基地，树立新百特色文化品牌，发挥党员先锋带头作用和劳动模范引领作用， 激发企业发展活力。2019 年，企业和员工共获得国家级荣誉 2 项、省市级荣誉超 15 项。 报告期内，公司先后与《新华日报》共建“新华红”党建联盟基地；与南京市总工会财贸工 会共建劳模“教育实践基地”；与全国十大法院之一的秦淮区法院共建“南京新百普法教育基地”， 应江苏省援疆办邀请、组织部同意，参加了“党建援疆”活动，并作为非公企业代表在大会发言。 公司与秦淮区委联合打造的 CBD 党群服务中心，全年接待省厅级以上领导超 30 次，各级参观人员 132 批，3,464 人次。 （二） 健康养老 1、 安康通 报告期内，安康通各业务条线发展良好。安康通全年累计中标 134 个项目，全国新增 14 个 业务覆盖区域，分布于江苏、山东、江西、陕西、浙江、安徽、湖北、福建、天津等省市地区。 在继续做大做强核心居家养老业务的基础上，安康通平台型业务拓展成效显著，合作渠道和 业务范围进一步扩大。通过创新应用“主动设计”精准投标模式，安康通投标项目数量及准确率 同步提升。报告期内，安康通丰富了签约业务，拓展了养老服务的覆盖范围，主要涉及养老指挥 中心建设、适老化改造项目及残疾人托养服务项目。2019 年全国新增智慧养老服务平台建设 35 个，为后期的服务运营打下了扎实的基础。目前，安康通累积为各地政府建立智慧养老指挥中心 100 多个，线下服务站点 218 个，已经成为老年人生活离不开的综合服务平台。 公司重抓管理运营，不断完善系统服务能力和项目运营产能。报告期内，安康通完成全国养 老大数据网点底层搭建，智慧化养老系统得到不断优化提升；2019 年，公司通过“深蓝行动”以 及“指南针行动”等人员技能和项目专项培训，实现了优质服务保障与扎实运营管理并举，攻克 多个重点项目，存量业务实现产能爬坡，核心业务保持稳定增长。 2、 三胞国际 （1） Natali 2019 年内，Natali 通过重塑战略和招投标等核心部门，推进数字化变革技术，实现了内部 资源的高度协同和有效共享，使得公司整体管理效率稳步提升，服务能力和服务品质持续优化。 公司各项业务继续保持着稳定增长趋势。一是私人核心付费用户数稳步增长，通过聚焦运营和服 务输出能力，Natali 客户满意度不断提升，客户流失率维持在较低水平。截至 2019 年底，累计 私人核心付费用户超过 8.5 万名。二是政府业务招标范围进一步扩大。Natali 继续保持着与以色
2019年年度报告 列卫生部的良好关系,在保障传统学生疫苗项目的基础上,通过招标扩展进一步服务领域,实现 了政府业务的有益增长。 报告期内, Natali专注于以色列国内细分市场开发,搭建了一支专业的投标运营团队,这一 举措将有利于提升后期潜在招标工作的及时性和准确度,为 Natali提供新的业务增长点。 国内市场上, Natali继续同中国政府保持良好合作关系,报告期内接待了中国以色列常州创 新园、上海市民政、中国国家开发银行、中国驻以色列大使馆中以及泰康等各级健康医疗组织的 实地考察,为公司与安康通、 Natali(中国)在国内业务的协同开展奠定了有利条件和良好基础。 (2)AS. Nursing 报告期内,A.S. Nursing重组营销渠道,护理业务稳中有进。通过实行 Private branch Exchange(PBX)系统的更换,现有个护理分支机构的流程优化和管理效能提升。此外,PBX在 Natali 和A.S. Nursing之间的共享,节约成本的同时,创造了更大的协同效应。通过信息与资源共享 Natali新订购用户成功导入到A.S. Nursing,完成了业务的高度协同 (3)纳塔力(中国) 报告期内,纳塔力(中国)业务发展形势良好:一是对现有保险机构客户进行了深挖,对金 融行业重点潜在客户进行了拓展,通过将健康管理与养老服务引入金融、保险行业,实现合作范 围和服务类别的扩大:二是长护险业务落地开花,通过在江浙沪地区成立护理站,上海、苏州 南通、常州等地长期护理服务已经有序地开展落地,截至目前,全国服务客户已近5,000人,形 成了成熟的长护险业务模式;三是在康养地产领域,纳塔力(中国)与国内多家地产公司达成初 步合作意向 在信息化发展方面,纳塔力(中国)自主研发了天下健康管理系统,该系统以APP客户端为 触手、自主算法为依托、以专业医疗团队为服务支撑,打造了包含健康风险评估、亚健康管理、 慢病管理、医疗辅助服务管理、养老服务管理等在内的综合服务体系,高效融合线上线下服务 为用户提供更加全面、便捷的服务体验。2019年纳塔力(中国)通过与保险公司对接,打通天下 健康系统与保险公司的服务平台,在真实保险产品中落地养老服务,进一步拓宽业务渠道。 (三)生物医疗经营情况 1、脐带血存储 报告期内,齐鲁干细胞公司强化巩固上游干细胞采集储存,加大中游干细胞技术研发、推广 下游干细胞治疗应用、开拓其他产品业务补充,打造售前、售中、售后服务一体化的客户服务模 /284
2019 年年度报告 23 / 284 列卫生部的良好关系，在保障传统学生疫苗项目的基础上，通过招标扩展进一步服务领域，实现 了政府业务的有益增长。 报告期内，Natali 专注于以色列国内细分市场开发，搭建了一支专业的投标运营团队，这一 举措将有利于提升后期潜在招标工作的及时性和准确度，为 Natali 提供新的业务增长点。 国内市场上，Natali 继续同中国政府保持良好合作关系，报告期内接待了中国以色列常州创 新园、上海市民政、中国国家开发银行、中国驻以色列大使馆中以及泰康等各级健康医疗组织的 实地考察，为公司与安康通、Natali（中国）在国内业务的协同开展奠定了有利条件和良好基础。 （2） A.S. Nursing 报告期内，A.S. Nursing 重组营销渠道，护理业务稳中有进。通过实行 Private Branch Exchange（PBX）系统的更换，现有个护理分支机构的流程优化和管理效能提升。此外，PBX 在 Natali 和 A.S. Nursing 之间的共享，节约成本的同时，创造了更大的协同效应。通过信息与资源共享， Natali 新订购用户成功导入到 A.S. Nursing，完成了业务的高度协同。 （3） 纳塔力（中国） 报告期内，纳塔力（中国）业务发展形势良好：一是对现有保险机构客户进行了深挖，对金 融行业重点潜在客户进行了拓展，通过将健康管理与养老服务引入金融、保险行业，实现合作范 围和服务类别的扩大；二是长护险业务落地开花，通过在江浙沪地区成立护理站，上海、苏州、 南通、常州等地长期护理服务已经有序地开展落地，截至目前，全国服务客户已近 5,000 人，形 成了成熟的长护险业务模式；三是在康养地产领域，纳塔力（中国）与国内多家地产公司达成初 步合作意向。 在信息化发展方面，纳塔力（中国）自主研发了天下健康管理系统，该系统以 APP 客户端为 触手、自主算法为依托、以专业医疗团队为服务支撑，打造了包含健康风险评估、亚健康管理、 慢病管理、医疗辅助服务管理、养老服务管理等在内的综合服务体系，高效融合线上线下服务， 为用户提供更加全面、便捷的服务体验。2019 年纳塔力（中国）通过与保险公司对接，打通天下 健康系统与保险公司的服务平台，在真实保险产品中落地养老服务，进一步拓宽业务渠道。 （三） 生物医疗经营情况 1、 脐带血存储 报告期内，齐鲁干细胞公司强化巩固上游干细胞采集储存，加大中游干细胞技术研发、推广 下游干细胞治疗应用、开拓其他产品业务补充，打造售前、售中、售后服务一体化的客户服务模
2019年年度报告 式,实施多元化发展策略。目前,山东省脐血库自有库脐带血造血干细胞存储量50万余份,公共 库存储量8万余份,在山东省内建立合作采集的医院近500家。 “以客户为中心”,全面提升客户服务水平。公司始终坚持“以客户为中心”的指导思想 不断创新服务手段,优化服务流程,提升老储户与公司的联络频次,提升客户体验感。一是通过 简化各类业务流程、资料文件电子化以及逐步应用信息化智慧客服系统,缩短储户等待时间,以 提升客户体验感:二是公司在自主开发服务项目的基础上,通过引进第三方服务项目,增加客户 服务多样性,提升客户黏性;三是持续优化一线业务部门工作模式,在业务实践过程中实时复盘, 即时优化 积蓄品牌力量,增强品牌影响力。随着目标客户群体的转变,以及公司品牌定位逐渐提高, 公司品牌宣传工作及时调整优化,在原有宣传资源投放的基础上再做创新,上线山东省脐血库抖 音号、《脐酱漫游记》漫画开始在各大漫画网站投放并制作出表情包和宣传片等衍生宣传品,提 升公司的品牌形象。在专业学术领域,公司通过加强与学会组织合作平台建设力度,增加了公司 与学术组织的联络频次与合作紧密度,树立良好的企业形象 提升干细胞提供服务。以“科研+应用”的双轮驱动模式,多元化、全方位加强与医院、科 研单位的合作,提升脐带血干细胞提供数量增长。设立脐血专项基金,鼓励省内临床单位开展脐 血科研项目。完善干细胞提供服务体系,利用“供应链管理信息平台-订单AP”,完善脐血及细 胞规范运输体系,增加全程运输温度监控模块,完善随访机制,确保细胞从出库到应用到后端客 服各个环节的流畅、完善。报告期内,公司向全国25个行政区域150余家临床机构提供合格临床 应用脐带血造血干细胞1644例,应用疾病类型包括恶性血液系统疾病、非恶性血液系统疾病、部 分遗传病、先天性疾病及代谢性疾病等。 公司坚持加强质量管理与技术进步工作,实验室始终围绕业务部门的实际需求,组织物料采 购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动,确保生产部门的各项标准达到行业内领先水平 保证服务质量。通过加强与科研院所等机构深入合作,公司广泛开展围绕干细胞的科研工作,不 断提升技术进步。通过开展FACT认证工作,公司全面完善全流程质控体系。通过ERP数据审核 制备流程抽检、成品检测等方式,对干细胞从接收到岀库的各个环节进行严格质控。 公司主动承担社会责任,积极推动公益援助,救助血液病患儿,持续扩大品牌影响力。“火 种工程”自2013年开展以来救助白血病患儿一百四十余人,普及了干细胞知识,增强了广大群众 对干细胞的认知,2019年,共援助患者21名。山东省红十字会脐血库救助基金2019年共援助患 24/284
2019 年年度报告 24 / 284 式，实施多元化发展策略。目前，山东省脐血库自有库脐带血造血干细胞存储量 50 万余份，公共 库存储量 8 万余份，在山东省内建立合作采集的医院近 500 家。 “以客户为中心”，全面提升客户服务水平。公司始终坚持“以客户为中心”的指导思想， 不断创新服务手段，优化服务流程，提升老储户与公司的联络频次，提升客户体验感。一是通过 简化各类业务流程、资料文件电子化以及逐步应用信息化智慧客服系统，缩短储户等待时间，以 提升客户体验感；二是公司在自主开发服务项目的基础上，通过引进第三方服务项目，增加客户 服务多样性，提升客户黏性；三是持续优化一线业务部门工作模式，在业务实践过程中实时复盘， 即时优化。 积蓄品牌力量，增强品牌影响力。随着目标客户群体的转变，以及公司品牌定位逐渐提高， 公司品牌宣传工作及时调整优化，在原有宣传资源投放的基础上再做创新，上线山东省脐血库抖 音号、《脐酱漫游记》漫画开始在各大漫画网站投放并制作出表情包和宣传片等衍生宣传品，提 升公司的品牌形象。在专业学术领域，公司通过加强与学会组织合作平台建设力度，增加了公司 与学术组织的联络频次与合作紧密度，树立良好的企业形象。 提升干细胞提供服务。以“科研+应用”的双轮驱动模式，多元化、全方位加强与医院、科 研单位的合作，提升脐带血干细胞提供数量增长。设立脐血专项基金，鼓励省内临床单位开展脐 血科研项目。完善干细胞提供服务体系，利用“供应链管理信息平台-订单 APP”，完善脐血及细 胞规范运输体系，增加全程运输温度监控模块，完善随访机制，确保细胞从出库到应用到后端客 服各个环节的流畅、完善。报告期内，公司向全国 25 个行政区域 150 余家临床机构提供合格临床 应用脐带血造血干细胞 1644 例，应用疾病类型包括恶性血液系统疾病、非恶性血液系统疾病、部 分遗传病、先天性疾病及代谢性疾病等。 公司坚持加强质量管理与技术进步工作，实验室始终围绕业务部门的实际需求，组织物料采 购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动，确保生产部门的各项标准达到行业内领先水平， 保证服务质量。通过加强与科研院所等机构深入合作，公司广泛开展围绕干细胞的科研工作，不 断提升技术进步。通过开展 FACT 认证工作，公司全面完善全流程质控体系。通过 ERP 数据审核、 制备流程抽检、成品检测等方式，对干细胞从接收到出库的各个环节进行严格质控。 公司主动承担社会责任，积极推动公益援助，救助血液病患儿，持续扩大品牌影响力。“火 种工程”自 2013 年开展以来救助白血病患儿一百四十余人，普及了干细胞知识，增强了广大群众 对干细胞的认知，2019 年，共援助患者 21 名。山东省红十字会脐血库救助基金 2019 年共援助患
2019年年度报告 者66人,自设立至今总计援助患者106名。此外,山东省脐血库科普馆获批科普教育基地,为社 会大众普及干细胞知识。 公司注重人才的培养与引进。同时,对公司内现有职能进行整合优化和提升,调整部门设置 清晰业务发展思路和明确分工。按照分权管理的原则,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、 目标落实等工作,公司职能部门切实落实“向管理要效益”,不断强化基础管理,保障业务支持。 2、世鼎香港 报告期, Dendreon重点开展了以下工作: 一是强化产品定位,提高市场渗透率。报告期内,公司不断强化 PROVENGE作为早期无症状 或轻微症状的mCRC患者一线疗法的产品定位。在重点关注泌尿诊疗中心的同时,公司通过灵活 组建小规模的医院销售团队,以覆盖规模较大的医院,获得更多的注册患者,稳步提升市场渗透 率:通过精细化处理全销售流程,为注册患者提供更加便利的治疗体验,提升注册患者的转化率。 此外, Dendreon持续推动患者教育,通过“患者大使”帮助目标患者熟悉并选择 PROVENGE治疗。 二是积极推动前列腺癌早期适应症研究。报告期内,公司的主要研究项目包括: PROVENGE在 主动监测(AS)的男性前列腺癌患者中的作用、 PROVENGE与放射治疗的联合治疗、 PROVENGE和 Atezolizumab(PDL1抑制剂)的序贯应用,以及 PROVENGE对 mCRC的生物组织效应。 PROVENGE在主动监测(AS)的男性前列腺癌患者中的作用的研究从2018年10月开始。这项 随机、双盲、多中心的 Provent试验在美国大约50个中心进行,研究参与者随机分为2:1接受 PROVENGE或继续主动监测。该试验的主要目的是评估 PROVENGE在降低男性主动监测(AS)的病 理性疾病进展方面的疗效。截至2019年年末,公司提前完成患者入组工作,共累计完成了对450 名患者的登记和入组,预计2020年第一季度完成全部早期适应症患者的治疗,并预计于2023年 下半年公布结果 三是完善产品制备全流程质量控制。报告期内,公司按照FDA最新的动态药品生产管理规范 (cGMP)执行实验室运行标准和相关规定,2019年内完成并通过了FDA对工厂的审查,不断完善 从产品制备注射使用的全流程质量控制措施,保证治疗的有效性和安全性。 、报告期内主要经营情况 报告期内,公司实现营业收入95.02亿元,同比下降34.66%;实现归属于上市公司股东的净 利润16.87亿元,同比增长289.23% /284
2019 年年度报告 25 / 284 者 66 人，自设立至今总计援助患者 106 名。此外，山东省脐血库科普馆获批科普教育基地，为社 会大众普及干细胞知识。 公司注重人才的培养与引进。同时，对公司内现有职能进行整合优化和提升，调整部门设置， 清晰业务发展思路和明确分工。按照分权管理的原则，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、 目标落实等工作，公司职能部门切实落实“向管理要效益”，不断强化基础管理，保障业务支持。 2、 世鼎香港 报告期，Dendreon 重点开展了以下工作： 一是强化产品定位，提高市场渗透率。报告期内，公司不断强化 PROVENGE 作为早期无症状 或轻微症状的 mCRPC 患者一线疗法的产品定位。在重点关注泌尿诊疗中心的同时，公司通过灵活 组建小规模的医院销售团队，以覆盖规模较大的医院，获得更多的注册患者，稳步提升市场渗透 率；通过精细化处理全销售流程，为注册患者提供更加便利的治疗体验，提升注册患者的转化率。 此外，Dendreon 持续推动患者教育，通过“患者大使”帮助目标患者熟悉并选择 PROVENGE 治疗。 二是积极推动前列腺癌早期适应症研究。报告期内，公司的主要研究项目包括：PROVENGE 在 主动监测（AS）的男性前列腺癌患者中的作用、PROVENGE 与放射治疗的联合治疗、PROVENGE 和 Atezolizumab（PD-L1 抑制剂）的序贯应用，以及 PROVENGE 对 mCRPC 的生物组织效应。 PROVENGE 在主动监测（AS）的男性前列腺癌患者中的作用的研究从 2018 年 10 月开始。这项 随机、双盲、多中心的 ProVent 试验在美国大约 50 个中心进行，研究参与者随机分为 2：1 接受 PROVENGE 或继续主动监测。该试验的主要目的是评估 PROVENGE 在降低男性主动监测（AS）的病 理性疾病进展方面的疗效。截至 2019 年年末，公司提前完成患者入组工作，共累计完成了对 450 名患者的登记和入组，预计 2020 年第一季度完成全部早期适应症患者的治疗，并预计于 2023 年 下半年公布结果。 三是完善产品制备全流程质量控制。报告期内，公司按照 FDA 最新的动态药品生产管理规范 （cGMP）执行实验室运行标准和相关规定，2019 年内完成并通过了 FDA 对工厂的审查，不断完善 从产品制备注射使用的全流程质量控制措施，保证治疗的有效性和安全性。 二、报告期内主要经营情况 报告期内，公司实现营业收入 95.02 亿元，同比下降 34.66%；实现归属于上市公司股东的净 利润 16.87 亿元，同比增长 289.23%