战略分析的不同层面 我们怎样才能 战略更新 不断改进和创 我们怎样才能获 我们应该进入 公司战略 得高盈利? 哪些经营领域? 我们在一个经营 领域内怎样参与 竞争策略 竞争?
我们怎样才能获 得高盈利? 我们应该进入 哪些经营领域? 我们在一个经营 领域内怎样参与 竞争? 公司战略 竞争策略 战略分析的不同层面 我们怎样才能 战略更新 不断改进和创 新?
行业分析 曾鸣教授 欧洲工商管理学院( (NSEAD
行业分析 曾鸣 教授 欧洲工商管理学院(INSEAD)
业务成功的两个主要来源 行业吸引力: 规模与增长 收益率 风险 公司的竞争力: 为顾客提供杰出的价值 独特的能力竞争优势的持续性 有效的业务系统 灵活性
业务成功的两个主要来源: • 行业吸引力: - 规模与增长 - 收益率 - 风险 • 公司的竞争力: - 为顾客提供杰出的价值 - 独特的能力/竞争优势的持续性 - 有效的业务系统 - 灵活性
行业吸引力 这项业务有多好? 是否有需求? 这项业务是否有利可图? 该业务是否有风险? 规模 竞争的强度 增长 可变性 价格战 质量 不连续性 利润压力 分层 业务驱动力?
行业吸引力: 这项业务有多好? 是否有需求? 这项业务是否有利可图? 该业务是否有风险? • 规模 • 增长 • 质量 • 分层 • 竞争的强度 • 价格战 • 利润压力 • 可变性 • 不连续性 业务驱动力?
定义行业 自来水 有意义市场? 茶 咖啡 软饮料 固体饮料可乐饮料牛奶 (可冲调) 果汁 啤酒 新型饮料 葡萄酒 烈酒 矿泉水
定义行业 可乐饮料 自来水 啤酒 葡萄酒 烈酒 矿泉水 固体饮料 （可冲调） 软饮料 新型饮料 茶 咖啡 牛奶 果汁 有意义市场?