战略
企业家的三大问题 如果回答“是” 目标是否明确 个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 战略是否正确 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性 增长率 战略能否执行 资源 创业者的角色 如果回答“否” 组织结构
企业家的三大问题 目标是否明确 战略是否正确 战略能否执行 个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性 增长率 资源 创业者的角色 组织结构 如果回答“否”… 如果回答“是
强有力的价值诉求 E-commerce BM Direct model Dell Just do it Nike Everyday low price Walmart
强有力的价值诉求 • E-commerce IBM • Direct Model Dell • Just do it Nike • Everyday low price Walmart
什么是战略? 目标 战略是在特定环境下,为实 现一定的长期目标而对资源 和能力实施有效的配置和组 战略 重点在于行动的适应性(f) 专一性( focus和统一性 ( consistency)。 环境 资源和能力
什么是战略? 战略是在特定环境下，为实 现一定的长期目标而对资源 和能力实施有效的配置和组 合。 重点在于行动的适应性(fit)、 专一性(focus)和统一性 (consistency)。 战略 目标 环境 资源和能力
战略要素 我们为顾客提供的价值是什么? ·我们如何提供顾客价值? 我们对于竞争对手是否有优势? “战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不 同的行动方案以提供独特的价值组合
战略要素 • 我们为顾客提供的价值是什么? • 我们如何提供顾客价值? • 我们对于竞争对手是否有优势? “战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不 同的行动方案以提供独特的价值组合