将战略作为创造力 1990年代以后: 注重动态竞争、创新和更新 能力 价值创新; 改变游戏规则 创造新的经营模式 企业家 超竞争 学派 3M 建立在资源基础 IKEA 上的学派 Train Kim mauborgne; Hamel; D'Aveni; Brown Eisenhardt
将战略作为创造力 Positioning School 建立在资源基础 上的学派 企业家 学派 1990年代以后： 注重动态竞争、创新和更新 能力 价值创新； 改变游戏规则； 创造新的经营模式； 超竞争 Kim & Mauborgne; Hamel; D’Aveni; Brown & Eisenhardt 3M IKEA Virgin
价值创新:重新定义规则 “不战而屈人之兵,善之 善者也” 消费者利益 行业设想:行业状况可以塑造 战略重点:创造买方价值的重大突 破以支配市场 成本
价值创新: 重新定义规则 “不战而屈人之兵，善之 善者也” – 行业设想 : 行业状况可以塑造 – 战略重点: 创造买方价值的重大突 破以支配市场 消费者利益 成本
动态的战略 行业定位 企业家学派 学派 建立在资源基 础上的学派
动态的战略 行业定位 学派 建立在资源基 础上的 学派 企业家 学派
战略的起源 “知天知地” 知己知彼” 不战而屈人之兵,善之善者也” 孙子兵法 约公元前360年
战略的起源 孙子兵法 约公元前 360年 “知天知地” “知己知彼” “不战而屈人之兵，善之善者也
以动态的观点看待战略 新战略 起始 战略 更新 充分利用战略 探索新战略
以动态的观点看待战略 起始 战略 探索新战略 更新 充分利用战略 新战略