实脑行业分析 分析5大因素 剖析行业吸引力 确定重要的成功因素 有利因素=机会 不利因素=威胁
实施行业分析 分析5大因素 剖析行业吸引力 确定重要的成功因素 有利因素= 机会 不利因素= 威胁
行业长期利润的来源 产品和服务的替代品 的威胁 供应商的价格谈判能力 现有竞争者 买方价格谈判能力 之间的竞争 新来者的威胁 公司必须塑造行业结构,而不仅仅是对它作出响应
产品和服务的替代品 的威胁 新来者的威胁 现有竞争者 之间的竞争 供应商的价格谈判能力 买方价格谈判能力 行业长期利润的来源: 公司必须塑造行业结构,而不仅仅是对它作出响应
将战略作为堡垒 1970年代至1980年代 注重行业(细分市场)选择和 定位。 有些位置相对要好一些: 行业定位学派 竞争 产品寿命周期; ·进入和转移; 市场份额带来的好处; 具有杠杆作用的资产 可口可乐 Porter: Purdue: BCG: PIMS De beers Bayer
将战略作为堡垒 行业定位学派 1970年代至1980年代: 注重行业(细分市场) 选择和 定位 。 有些位置相对要好一些: • 竞争; • 产品寿命周期; • 进入和转移; • 市场份额带来的好处; • 具有杠杆作用的资产 Porter; Purdue; BCG; PIMS. 可口可乐 DeBeers Bayer
将战略作为能力 1980年代到1990年代: 注重能力识别、开发和杠杆作 用 内在因素驱动的定位 行业定位学派 建立在资源基础 西南航空公 上的学派 司 纽柯钢公司 Wal-Mart Hamel Prahalad: Wernerfelt: Dierickx Cool: barney
将战略作为能力 行业定位学派 建立在资源基础 上的学派 1980年代到1990年代: 注重能力识别、开发和杠杆作 用。 内在因素驱动的定位 西南航空公 司 纽柯钢公司 Wal-Mart Hamel & Prahalad; Wernerfelt; Dierickx & Cool; Barney
从SWOT到现代战略分析 资源 优势 劣势 能力 管理队伍 行业和 机遇 威胁 外部环境
从SWOT 到现代战略分析 优势 劣势 机遇 威胁 资源 能力 管理队伍 行业和 外部环境