巴贝奇机械制造业管理理论 提出按照工序的复杂程度和工作的劳动 强度雇用不同的工人,支付不同的工资; 指出工人的工资应该由三部分组成:按 照工作性质所决定的固定工资、按照生 产效率或贡献应分得的利润、为提高劳 动效率而提出建议的奖励; 刺激了人们积极工作和改善工作的热情, 进一步推动了专业化大生产的发展
巴贝奇机械制造业管理理论 • 提出按照工序的复杂程度和工作的劳动 强度雇用不同的工人，支付不同的工资； • 指出工人的工资应该由三部分组成：按 照工作性质所决定的固定工资、按照生 产效率或贡献应分得的利润、为提高劳 动效率而提出建议的奖励； • 刺激了人们积极工作和改善工作的热情， 进一步推动了专业化大生产的发展
尤尔的工厂秩序和法典 >建立工厂手工业的秩序(技术垄断) 建立工厂必要的纪律和法典(规章制度)
尤尔的工厂秩序和法典 ➢建立工厂手工业的秩序（技术垄断） ➢建立工厂必要的纪律和法典（规章制度）
汤尼的收益分享制度 提出职工的报酬应采取收益分享制度来克 服利润分享制度带来的不公平; 每个职工有一个“固定工资”,每个部门 按照科学的方法制订工作标准,确定生产 成本,便于成本核算,从而实现收益分享; 超额部分,管理人员和职工各得一半; 制度保持相对的长久性,不能朝令夕改
汤尼的收益分享制度 ➢提出职工的报酬应采取收益分享制度来克 服利润分享制度带来的不公平； ➢每个职工有一个“固定工资”，每个部门 按照科学的方法制订工作标准，确定生产 成本，便于成本核算，从而实现收益分享； ➢超额部分，管理人员和职工各得一半； ➢制度保持相对的长久性，不能朝令夕改。 例
哈尔西的奖金方案 劳动报酬的奖金方案一文指出:计时制不利于 调动员工积极性;计件制会产生杀鸡取卵现象 利润分享制在部门内依然存在问题; 给予每个工人每天的固定工资,以该工人过去 的业绩为基础,超额者发给奖金,奖金数额约 占正常工资的1/3(鼓励工人进步,超越自我, 不是超越“动作与时间研究制定的”标准)
哈尔西的奖金方案 ➢ 劳动报酬的奖金方案一文指出：计时制不利于 调动员工积极性；计件制会产生杀鸡取卵现象； 利润分享制在部门内依然存在问题； ➢ 给予每个工人每天的固定工资，以该工人过去 的业绩为基础，超额者发给奖金，奖金数额约 占正常工资的1/3（鼓励工人进步，超越自我， 不是超越“动作与时间研究制定的”标准）
管理理论与思想的演进 古典管理理论阶段(20世纪初到30年代) 为科学理论及管理理论丛林阶段(20世 纪30年代到60年代) 以战略管理为主的研究企业组织与环境 关系的时代(60年代中后期到80年代初) 企业再造时代(80年代到90年代初期) 全球化和知识经济时代的组织管理(90年 代以后)
管理理论与思想的演进 • 古典管理理论阶段(20世纪初到30年代)； • 行为科学理论及管理理论丛林阶段(20世 纪30年代到60年代)； • 以战略管理为主的研究企业组织与环境 关系的时代(60年代中后期到80年代初)； • 企业再造时代(80年代到90年代初期)； • 全球化和知识经济时代的组织管理(90年 代以后)