三、项目控制实践
三、项目控制实践
项目控制管理实践 ∏项目控制概述 项目控制的作用 3 项目控制类型 4 项目控制的步骤
IT项目控制管理实践 1 IT项目控制概述 2 3 4
丌T项目控制概述 ·πT项目控制就是在一个项目中根据项 目跟踪发现的偏差和问题,制订相关 的改进措施和解决方案并监督其执行, 保证项目按照正常轨道运行
IT项目控制概述 • IT项目控制就是在一个IT项目中根据项 目跟踪发现的偏差和问题，制订相关 的改进措施和解决方案并监督其执行， 保证项目按照正常轨道运行
项目控制或纠正偏离方法 1)需求不明确,用户老是改来改去,项目 返工工作量大。 2)进度出现明显延后 3)项目产出物的质量较差
项目控制或纠正偏离方法 1)需求不明确，用户老是改来改去，项目 返工工作量大。 2)进度出现明显延后 3)项目产出物的质量较差
项目控制或纠正偏离方法 改进措施 ■进度质量资源 重新估算调整项目周期 区确定 调整进度计划 确定 成员加班赶进度 缩小项目范围 增加有经验人员这个往往很难找到合适成员 减掉个人技能有明显缺陷人员 提升项目士气和凝聚力 修改生命周期模型和开发模式 下确定不确定 购买公用的或第三方组件 明确项目成员的职责 明确项目成员的角色和岗位 「增加评审时间投入 下确定 增加 Revier时间的投入 下不确定 对项目成员知识和技能针对性培训 加强开发的自测和单元测试并制定检查规范下确定 圆强训试质量 下确定 确定 加强需求的挖掘和开发 下确定 不确定 延长架构设计时间保证架构稳定性 改善项目沟通环境和方式 不确定 改善与外部干系人的沟通方式 不确定 每周会定时的跟踪风险并制定减轻措施和计划 安排专人研究平台级和复用工具提升效率
项目控制或纠正偏离方法