1987-1995年间的战略行动 在北美市场拓宽系列品牌:(4次购并)并建立北美家用器具集团(NAAG) 树立在欧洲的主要地位:购并欧洲第三大白色家电生产商—菲力浦。 通过建立伙伴关系进入拉美市场。 在亚洲市场建立经营基地,利用合资、兼并手段进入中国及印度
案例分析 11 1987-1995年间的战略行动 •在北美市场拓宽系列品牌：(4次购并)并建立北美家用器具集团(NAAG)。 •树立在欧洲的主要地位：购并欧洲第三大白色家电生产商——菲力浦。 •通过建立伙伴关系进入拉美市场。 •在亚洲市场建立经营基地，利用合资、兼并手段进入中国及印度
1994年公司的全球业务 地理区域生产工厂销售公司子公司、合资企业及附属公司 北美 13 20 欧洲 10 20 拉美 0 2066 亚洲 6
案例分析 12 1994年公司的全球业务 地理区域 生产工厂 销售公司 子公司、合资企业及附属公司 北美 13 20 2 欧洲 10 20 0 拉美 5 0 6 亚洲 4 6 6
战略绩效 形成全球白色家电行业中品种系列最全的企业 市场遍及北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲 本土的NAAG集团获取足够的盈利率的现金流为公司 向海外市场扩张提供资金 建立直接供货方式,24小时供货能力 开发出世界级洗衣机模型,供应各区域市场
案例分析 13 ▪形成全球白色家电行业中品种系列最全的企业 ▪市场遍及北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲 ▪本土的NAAG集团获取足够的盈利率的现金流为公司 向海外市场扩张提供资金 ▪建立直接供货方式，24小时供货能力 ▪开发出世界级洗衣机模型，供应各区域市场 ❑ 战略绩效
财务绩效 万 794.9 净销售额 700 736.8 613.8 709.7 642.4 410.4 400 430.6 39.7 营业利润 9.418.7 17 15.8 净收益 19871988198919901991199219931994 年
案例分析 14 ❑ 财务绩效 700 400 万 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 年 净收益 19.2 9.4 18.7 7.2 17 20.5 5.1 15.8 410.4 613.8 655 794.9 430.6 642.4 709.7 736.8 48.2 39.7 营业利润 净销售额
1528 121.5 120 98.2 100 长期负债 874 36.7 41.8 净投资
案例分析 15 50 10 万 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 80 120 100 36.7 47.4 98.2 87.4 152.8 121.5 84 88.5 长期负债 41.8 净投资