长虹案例分析 20055
长虹案例分析 2005.5
2004年预亏公告 精变池工具 跌破6.1元每股净资产 长虹公司预亏37亿元,股价直线下跌
2004年预亏公告 • 长虹公司预亏37亿元，股价直线下跌
原因探析 多元战略之败 、资源管理之败 、营销机制之败
原因探析 • 一、多元战略之败 • 二、资源管理之败 • 三、营销机制之败
多元战略之败 长虹的多元化进程 85年年 97年年 98年年 引进最后 进军空调 投资数字 形成13大 条彩电 VCD行 视听激光 产业群 网络产品
多元战略之败 • 长虹的多元化进程 85年年 97年年 98年年 00年年 04年年 引进最后 一条彩电 生产线 进军空调 VCD 行 业 进入化学 电源行业 投资数字 视听激光 网络产品 形成13大 产业群
多元化之败 结果家电、空调仍然是长虹的主要收入来源 其髓 电 l盘帆 量电机 19q 2003甲
多元化之败 • 结果家电、空调仍然是长虹的主要收入来源