中小企业主的个人修养 (一)小序言 小序言:无论中外,企业经营者(大到企业家、小到企业主)自身的修养与能力,几乎决定了企业的 前途和命运。今天之所以论企业主的修养(注意:并非企业家),是因为在中国700多万的工商注册企业 中,98%以上是中小企业,他们还没成“家 然而,就是这些中小企业主们,在支撑着中国企业的“金字塔”。他们是塔底的基石,他们在就业 税收等诸多方面,起着巨大的不可替代的作用。塔顶的一块巨石倒塌落地了,声响虽大,却无损于全塔 然而,塌基要是年久失修或风化瓦解,雄伟的“金字塔”将轰然倒地,不复存在! )责任重于泰山 企业管理者们,该具备怎样的修养(或称素质)? 每个人都会根据自己的经验和体会,给出一大串的答案:自信、执着、坚强、忍耐……!我的感受和体 会是:最重要的是责任!我从未象今天这样,强烈的感受到“责任”,是这样的“沉甸甸”!甚至于提起 这个词,都会有一种崇敬之感! 什么是责任?责任是对于你准备做的事情,是否事前做了理性的判断?对于事后的最坏的结果,是否 做好了承担的准备?准备承担责任,并不仅仅是心理的准备,而是个实际工作中,你能否承担得起的问题! 包括大到对于社会、小到对于朋友家人。 对于责任,要有一个事先的理性思考。八十年代末及九十年代末,一大批中小企业在浑沌中倒闭关门 甚至有的判刑入狱。其中不乏信奉“跟着感觉走”、“车到山前必有路”者。对于企业经营来说,车到山 前往往无路,你真的只能看着企业,尤如晩期的癌症病人,心急如焚却毫无办法。即使有路,也是极泥泞 的路,往往是头破血流遍体鳞伤!在或创业、或企业转型、或上新产品时,理智的问问自己:最坏的结果 是什么?我承担的起吗?好在现在我们已经有了一批的“先行者”,比如史玉拄的从18层“疯”长到68 的“极不负责的”行为,现在的经营者“理性”多了! 要给“责任”,定一个最低的“安全线”。我给自己定的最低的安全线是“留得青山在”。责任的核 心,其实就是在“责任”的后果来临时,你是否能承担得起的问题!责任的后果来临时,不管你是否愿意, 你都无法逃避。现实情况是,那个“后果”,尤其是在你没有准备或承担不起时,“它”真的如“泰山” 一般,向你压来!!你无处逃!因为你的身后还有朋友、还有家人、还有法律!一些企业经营者们,在事 后甚至在牢狱中,才发出“假如 。。。”这样的感叹! 我们要做得,就是要把这样的感叹,发在事前!!就企业管理角度来说,“责任”同时还意味着职责 和效率。企业主的“责任”,主要在于带领公司安全稳步的前行。当企业主们习惯了“责任”后,会发现 “责任”还有着其它的好处。那就是你会用自己的责任感,去要求其它的执行经理层:你的责任感,也会 感染其它的中层经理们。效率哪里来的??其实就是在各岗位职责明确的情况下,用责任感创造出来的 要使“责任”成为一种习惯!怎么样做哪?我的经验是从身边的小事做起,有意识的训练自己从承 诺做起。比如,你承诺了一件事,即使错了,也要先兑现。如果要责怪,请你在没人时,很很的责怪你自 ,大骂自己是“猪脑袋”。当然,你要是痛骂自己后,依旧屡教不改,那就真的是猪脑袋了 我曾写过一篇小短文,题目叫《儿子十二了才“有”爸》,大意是说,以前常常灯红酒绿歌舞升平, 我回来儿子睡了,我起来时,他已上学了,我甚至于连儿子长什么样,都快忘了。实在是惭愧之极!现在
中小企业主的个人修养 （一）小序言 小序言：无论中外，企业经营者（大到企业家、小到企业主）自身的修养与能力，几乎决定了企业的 前途和命运。今天之所以论企业主的修养（注意：并非企业家），是因为在中国 700 多万的工商注册企业 中，98%以上是中小企业，他们还没成“家”。 然而，就是这些中小企业主们，在支撑着中国企业的“金字塔”。他们是塔底的基石，他们在就业、 税收等诸多方面，起着巨大的不可替代的作用。塔顶的一块巨石倒塌落地了，声响虽大，却无损于全塔。 然而，塌基要是年久失修或风化瓦解，雄伟的“金字塔”将轰然倒地，不复存在！] （二）责任重于泰山！ 企业管理者们，该具备怎样的修养（或称素质）？ 每个人都会根据自己的经验和体会，给出一大串的答案:自信、执着、坚强、忍耐……！我的感受和体 会是：最重要的是责任！我从未象今天这样，强烈的感受到“责任”，是这样的“沉甸甸”！甚至于提起 这个词，都会有一种崇敬之感！ 什么是责任？责任是对于你准备做的事情，是否事前做了理性的判断？对于事后的最坏的结果，是否 做好了承担的准备？准备承担责任，并不仅仅是心理的准备，而是个实际工作中，你能否承担得起的问题！ 包括大到对于社会、小到对于朋友家人。 对于责任，要有一个事先的理性思考。八十年代末及九十年代末，一大批中小企业在浑沌中倒闭关门， 甚至有的判刑入狱。其中不乏信奉“跟着感觉走”、“车到山前必有路”者。对于企业经营来说，车到山 前往往无路，你真的只能看着企业，尤如晚期的癌症病人，心急如焚却毫无办法。即使有路，也是极泥泞 的路，往往是头破血流遍体鳞伤！在或创业、或企业转型、或上新产品时，理智的问问自己：最坏的结果 是什么？我承担的起吗？好在现在我们已经有了一批的“先行者”，比如史玉拄的从 18 层“疯”长到 68 层的“极不负责的”行为，现在的经营者“理性”多了！ 要给“责任”，定一个最低的“安全线”。我给自己定的最低的安全线是“留得青山在”。责任的核 心，其实就是在“责任”的后果来临时，你是否能承担得起的问题！责任的后果来临时，不管你是否愿意， 你都无法逃避。现实情况是，那个“后果”，尤其是在你没有准备或承担不起时，“它”真的如“泰山” 一般，向你压来！！你无处逃！因为你的身后还有朋友、还有家人、还有法律！一些企业经营者们，在事 后甚至在牢狱中，才发出 “假如。。。。。。”这样的感叹！ 我们要做得，就是要把这样的感叹，发在事前！！ 就企业管理角度来说，“责任”同时还意味着职责 和效率。企业主的“责任”，主要在于带领公司安全稳步的前行。当企业主们习惯了“责任”后，会发现 “责任”还有着其它的好处。那就是你会用自己的责任感，去要求其它的执行经理层；你的责任感，也会 感染其它的中层经理们。效率哪里来的？？其实就是在各岗位职责明确的情况下，用责任感创造出来的。 要使“责任”成为一种习惯！怎么样做哪？我的经验是从身边的小事做起，有意识的训练自己从承 诺做起。比如，你承诺了一件事，即使错了，也要先兑现。如果要责怪，请你在没人时，很很的责怪你自 己，大骂自己是“猪脑袋”。当然，你要是痛骂自己后，依旧屡教不改，那就真的是猪脑袋了。 我曾写过一篇小短文，题目叫《儿子十二了才“有”爸》，大意是说，以前常常灯红酒绿歌舞升平， 我回来儿子睡了，我起来时，他已上学了，我甚至于连儿子长什么样，都快忘了。实在是惭愧之极！现在
无论怎么忙,我都在尽力做一个丈夫一个父亲,应尽的义务。不仅因为那是亲情,也是在“训练”自己承 担责任的“习惯”!! 常在想,人是否总是在失败的教训后,才会明白人间事理?是否有一种“设计”,让人免尝失败而能 阔步前进?现在知道了:没有!只是失败的大小和程度而己!就想后悔药无处可买一样。任何事情,只要 你想做,永远没有晚的时候!可怕的你根本没意识到错误:比这更可怕的是,你意识到了,却找种种借口 根本不改 现在做每一件事前,都要问问自己:这件事最坏的结果是什么?这个最坏的结果会伤害到什么人? 我能否承担得起这最坏的结果?至于最好的结果,我则把它当成天上掉下来的馅饼。 你有承担责任的“习惯”吗?如果没有,那就从现在开始! (三)胸怀就是包容! 如果,让我给企业主的个人修养排个序,我的排序是这样的:责任、胸怀、诚信、忍耐力、和执行力(果 断)。以前,总以为激情、自信、执着等品质,是企业主的最主要的素质。经历过失败后,才顿觉:其实 大多数人,并不缺乏激情、自信一类的素质:相反,随着企业发展的深入和持续,许多人不具备的如责任、 胸怀、诚信等品质,却慢慢的暴露出来! 我所以把“胸怀”看得如此之重(排在第二位),是因为:胸怀在企业主的修养中,更象是众多品质中 基石!!!我们做任何事,都无法回避和人打交道。企业管理更是如此。管理企业,实质就是在管人。 胸怀--意味着沟通,意味着尊重,意味着你能理解,并能充分的包容与你的个性行为,可能完全不同的 人 我是个“信命”的人。所谓的信命,是指承认:人和人之间,确实有着天生的差别。比如生在小山沟和生 在大城市,就有着不同的命:乞丐的儿子和总统的儿子,刚一落地,就有着天壤之别:不同的血型,给了 我们不同的个性。我之所以“信命”,道理很简单:我们无法选择父母!! 我又是个“信运”的人。所谓的信运,是指相信:人的许多的个性和行为,都是可以通过后天的努力,能 够改变的,或者说,可以通过环境和反思,而“训练”出来的!之所以谈到信命信运,是告诉自己:我们 没有资格,去强求别人和自己一致。我们能做的,就是在大原则下,尽量的去包容他人! 我第一次被自己的狭隘所“震撼”,是十年前的事了。那是八十年代末,还在当记者时。当时强调干部年 轻化,一不留神,被从新闻部提到经济部去做副主任。“天哪!”。所以大叫,一是兴奋之至,感觉总算 有了大 展宏图之地:二是懊恼之至,因为经济部有个副主任,此人系五十年代大学生,经历文革,总是有些阴阳 怪气的。 我怎么可能和这样的人共事?”。当时的感觉,此人尤如我伟大事业上的拦路虎,于是,一路小跑,来 到台长办公室,大叫:“台长,要么你把他调走,要么我走!”。大有不共戴天之仇!台长是个部队转业 军人。他腰板挺的笔直的听我说完,然后站起身,用手点着桌子,一字一板的,说:“你要是连这样的老 同志,都没法合作,我看你还是不要干了!! 这是我第一次被如此强烈的震撼! 说是震撼,绝无夸张之处。因为在此之前,我的脑海中,从未有过“合作”一词的概念。台长的恼怒,尤 如在我面前,推开了一扇我从未打开过的窗户。那是一种豁然开朗,猛一下见到另一条路的感觉!!事实
无论怎么忙，我都在尽力做一个丈夫一个父亲，应尽的义务。不仅因为那是亲情，也是在“训练”自己承 担责任的“习惯”！！ 常在想，人是否总是在失败的教训后，才会明白人间事理？是否有一种“设计”，让人免尝失败而能 阔步前进？现在知道了：没有！只是失败的大小和程度而已！就想后悔药无处可买一样。任何事情，只要 你想做，永远没有晚的时候！可怕的你根本没意识到错误；比这更可怕的是，你意识到了，却找种种借口 根本不改。 我现在做每一件事前，都要问问自己：这件事最坏的结果是什么？这个最坏的结果会伤害到什么人？ 我能否承担得起这最坏的结果？至于最好的结果，我则把它当成天上掉下来的馅饼。 你有承担责任的“习惯”吗？如果没有，那就从现在开始！ （三）胸怀就是包容! 如果，让我给企业主的个人修养排个序，我的排序是这样的：责任、胸怀、诚信、忍耐力、和执行力（果 断）。以前，总以为激情、自信、执着等品质，是企业主的最主要的素质。经历过失败后，才顿觉：其实 大多数人，并不缺乏激情、自信一类的素质；相反，随着企业发展的深入和持续，许多人不具备的如责任、 胸怀、诚信等品质，却慢慢的暴露出来！ 我所以把“胸怀”看得如此之重（排在第二位），是因为：胸怀在企业主的修养中，更象是众多品质中的 基石！！！我们做任何事，都无法回避和人打交道。企业管理更是如此。管理企业，实质就是在管人。而 胸怀----意味着沟通，意味着尊重，意味着你能理解，并能充分的包容与你的个性行为，可能完全不同的 人！ 我是个“信命”的人。所谓的信命，是指承认：人和人之间，确实有着天生的差别。比如生在小山沟和生 在大城市，就有着不同的命；乞丐的儿子和总统的儿子，刚一落地，就有着天壤之别；不同的血型，给了 我们不同的个性。我之所以“信命”，道理很简单：我们无法选择父母！！ 我又是个“信运”的人。所谓的信运，是指相信：人的许多的个性和行为，都是可以通过后天的努力，能 够改变的，或者说，可以通过环境和反思，而“训练”出来的！之所以谈到信命信运，是告诉自己：我们 没有资格，去强求别人和自己一致。我们能做的，就是在大原则下，尽量的去包容他人！ 我第一次被自己的狭隘所“震撼”，是十年前的事了。那是八十年代末，还在当记者时。当时强调干部年 轻化，一不留神，被从新闻部提到经济部去做副主任。“天哪！”。所以大叫，一是兴奋之至，感觉总算 有了大 展宏图之地；二是懊恼之至，因为经济部有个副主任，此人系五十年代大学生，经历文革，总是有些阴阳 怪气的。 “我怎么可能和这样的人共事？”。当时的感觉，此人尤如我伟大事业上的拦路虎，于是，一路小跑，来 到台长办公室，大叫：“台长，要么你把他调走，要么我走！”。大有不共戴天之仇！台长是个部队转业 军人。他腰板挺的笔直的听我说完，然后站起身，用手点着桌子，一字一板的，说：“你要是连这样的老 同志，都没法合作，我看你还是不要干了！！ 这是我第一次被如此强烈的震撼！ 说是震撼，绝无夸张之处。因为在此之前，我的脑海中，从未有过“合作”一词的概念。台长的恼怒，尤 如在我面前，推开了一扇我从未打开过的窗户。那是一种豁然开朗，猛一下见到另一条路的感觉！！事实
也是如此。当我试着去跟这位老同志接触,才发现他心中的理想和苦闷。当我遇到手下记者为采访任务而 挑肥拣瘦时,往往简单粗暴,或是束手无策:而正是这为老同志,以他的经验,给了我许多的教诲和帮助。 胸怀就是包容,包容意味着合作,而合作意味着更多的机会。我有一个朋友,是公司的正职。他有个特点 就是再好的事情,到了他这儿,一定是遭到强烈的批判。许多的朋友,正因为这个,而在渐渐的远离他。 我想说得,不是怎么评价他的为人:而是,我们该如何与他相处。我的做法是:我把许多的想法,尽量 说给他听。在他众多的话语中,那怕九十九句是不正确的,我就听他那一句正确的。这正是我们相处的很 好,而其它朋友不解的原因 多疑,是胸怀的大敌。多疑本身是人的本性之一,我们不该给予过多的谴责。问题在于,我们在多疑时, 还有着很多的解决办法,比如,尽量往好处想,或是把事情先放一放,再或者,主动的找找所谓的证据 关键是我们自己的心态。我常常感慨于那些面对棘手的问题,而能理智平静、胸有成竹的姿态。我身边有 本常备书,是本《我的父亲邓小平》。我常常是一遍又一遍的惊诧:在邓小平被下放到江西后,他居然能 够平静而又耐心的,来向老师傅学习车床技术,而在静静中等待机会! 当我们看到文革中,很多人因不堪侮辱而自杀时,我们就更该加倍的尊重小平同志:因为那是一种常人所 没有的、我们难以体会的忍耐力!!我不知道其它人是否认为这是人格中的最高境界?我想,是的!我想 象不出,还有谁能够经得起如此的落差遭遇后(注:不是一次,而是三起三落),而能一次比一次更有力 量?! 经历了许多事后,才发现“三人行”,确实“必有我师”。才发现,“吃小亏”,确信能“占大便宜”。 让我们的胸怀大起来,我们会发现很多从来没发现的“天地”。胸怀是可以“修炼”的:从身边的小事做 起,跟你认为最瞧不起的人,微笑着打个招呼,聊聊闲话,你会重新认识一个人。人和人是平等的,我们 没理由不尊重他人:人是天生有差异的,我们没资格排斥他人的性格和生活方式! 为什么要修炼我们的胸怀?因为,胸怀博大的人,看起来很美 (四)健康的生活方式! 什么是健康的生活方式?难道中小企业主的生活方式不健康吗? 是的,大多数的中小企业主的生活方式,并不健康!(此处特指中小企业群体,并纯粹以个人所见所闻及 本人经历所判断,定有井底之蛙之误!对于“两头”的企业,即吃着方便面的创业史,及优雅的打着高尔 夫球的大企业家们,不在此例) 以我所感,中小企业主的生活方式,并不健康或者说处在“亚健康”状态!本来,生活方式纯粹是个人的 选择,没有必要对其褒贬,然而,正是他们生活方式的好恶,直接的影响着企业的前途命运!(话有些重! 是矫枉必须过正的意思) 我自认为,自己是一个具检讨和批判精神的人。我对自己过去的检讨和批判,第一,就是生活方式和交友 之道:其次,是企业无发展战略,跟着感觉走:其三,才是企业各管理功能上的失误。 以我所见所闻(包括以前的我),平均每天的时间安排,大致是:三分之一用于企业日常管理:三分之一 用于企业外部的业务管理:三分之一用于各种说不清的应酬(我戏称“三陪”)。按每天从早到晚的“流 程”,大概是:大约在九点半前后到公司,处理各种诸如报销会议之类事务:下午到外边走走;五点后 就是吃饭、喝酒、唱歌、桑拿之类的“三陪”活动了
也是如此。当我试着去跟这位老同志接触，才发现他心中的理想和苦闷。当我遇到手下记者为采访任务而 挑肥拣瘦时，往往简单粗暴，或是束手无策；而正是这为老同志，以他的经验，给了我许多的教诲和帮助。 胸怀就是包容，包容意味着合作，而合作意味着更多的机会。我有一个朋友，是公司的正职。他有个特点， 就是再好的事情，到了他这儿，一定是遭到强烈的批判。许多的朋友，正因为这个，而在渐渐的远离他。 我想说得，不是怎么评价他的为人；而是，我们该如何与他相处。我的做法是：我把许多的想法，尽量的 说给他听。在他众多的话语中，那怕九十九句是不正确的，我就听他那一句正确的。这正是我们相处的很 好，而其它朋友不解的原因。 多疑，是胸怀的大敌。多疑本身是人的本性之一，我们不该给予过多的谴责。问题在于，我们在多疑时， 还有着很多的解决办法，比如，尽量往好处想，或是把事情先放一放，再或者，主动的找找所谓的证据。 关键是我们自己的心态。我常常感慨于那些面对棘手的问题，而能理智平静、胸有成竹的姿态。我身边有 本常备书，是本《我的父亲邓小平》。我常常是一遍又一遍的惊诧：在邓小平被下放到江西后，他居然能 够平静而又耐心的，来向老师傅学习车床技术，而在静静中等待机会！ 当我们看到文革中，很多人因不堪侮辱而自杀时，我们就更该加倍的尊重小平同志：因为那是一种常人所 没有的、我们难以体会的忍耐力！！我不知道其它人是否认为这是人格中的最高境界？我想，是的！我想 象不出，还有谁能够经得起如此的落差遭遇后（注：不是一次，而是三起三落），而能一次比一次更有力 量？！ 经历了许多事后，才发现“三人行”，确实“必有我师”。才发现，“吃小亏”，确信能“占大便宜”。 让我们的胸怀大起来，我们会发现很多从来没发现的“天地”。胸怀是可以“修炼”的：从身边的小事做 起，跟你认为最瞧不起的人，微笑着打个招呼，聊聊闲话，你会重新认识一个人。人和人是平等的，我们 没理由不尊重他人；人是天生有差异的，我们没资格排斥他人的性格和生活方式！ 为什么要修炼我们的胸怀？ 因为，胸怀博大的人，看起来很美！！ （四）健康的生活方式! 什么是健康的生活方式？难道中小企业主的生活方式不健康吗？ 是的，大多数的中小企业主的生活方式，并不健康！（此处特指中小企业群体，并纯粹以个人所见所闻及 本人经历所判断，定有井底之蛙之误！对于“两头”的企业，即吃着方便面的创业史，及优雅的打着高尔 夫球的大企业家们，不在此例） 以我所感，中小企业主的生活方式，并不健康或者说处在“亚健康”状态！本来，生活方式纯粹是个人的 选择，没有必要对其褒贬，然而，正是他们生活方式的好恶，直接的影响着企业的前途命运！（话有些重！ 是矫枉必须过正的意思） 我自认为，自己是一个具检讨和批判精神的人。我对自己过去的检讨和批判，第一，就是生活方式和交友 之道；其次，是企业无发展战略，跟着感觉走；其三，才是企业各管理功能上的失误。 以我所见所闻（包括以前的我），平均每天的时间安排，大致是：三分之一用于企业日常管理；三分之一 用于企业外部的业务管理；三分之一用于各种说不清的应酬（我戏称“三陪”）。按每天从早到晚的“流 程”，大概是：大约在九点半前后到公司，处理各种诸如报销会议之类事务；下午到外边走走；五点后， 就是吃饭、喝酒、唱歌、桑拿之类的“三陪”活动了
难道这种生活方式就“不健康”了?就影响企业的发展了?是的! 这种表面看起来,似乎是“正常的”、无可厚非的、甚至是有些迫不得已的生活方式和节奏,却对企业的 长期发展、尤其是企业的战略决策,有着具大的破坏力!怎样破坏企业的战略决策了? 其一,当你习惯并依赖于这种生活方式,并由此“享受”此种方式给你带来的企业“利润”时,你会忽略 甚至忘记掉企业经营的本质,即:企业的利润,是由企业自身的综合竞争力产生的! 于是,你忘记了企业发展战略,忘记了该凭自身的实力来获利润!你在一个狭小的地域环境里(往往是局 限于你所在的城市里),“享受”着你的“如鱼得水”,“享受”着由此带来的“暴利”。你已经完全习 惯并“依赖”于这种方式了,你不但是忘记了企业经营的本质,事实上,时间长了,你确实已经不会管理 企业了! 假如这种方式能够长期的保持,并不断的给你带来利润,本也无可非议。问题在于,这种方式极其脆弱! 脆弱稍有风吹草动,你也跟着崩溃了!记得万科的王石说过:“企业在非正常状况下,所得的利润,怎么 得到的,还要怎么吐出来!”以前不解怎么可能“吐出来”?!当我把公司上千万的资产吐出来时(98年 惨败)方恍然大悟!其间感受,只有自知!!! 其二,它所带来的破坏还不只如此。事实上,你将由此变为拥有“陈旧知识”的人,成为井底之蛙的人 你会严重的忽略亲情和友情(那是人生的乐趣,但你已不会享受了),你的身体也会严重的损坏。更可怕 的是,你一旦习惯了,你几乎不会也不愿自拔! 其三,中国无市场经济的历史,自然也无企业家的历史,大家都是在摸着石头过河。原始资本积累时,大 家都如小树苗,问题在于,有人很清醒,把这种方式仅仅当作一种方式(注:仅仅当作方式中的一种,并 有着极强的理智和控制力,如狐狸般,看准时机,立即摆脱,进入新境界)。而你却已往把它当成你的生 活方式,并已习了。 于是,在小树幼稚时,大家没什么区别。待时光流逝,区别就显现出来了:大多数的树苗死去了,一部分 的树苗长歪了,只有极少数的树苗,能够笔直的生长,并最终长成参天大树!中国的中小企业多为短命, 大致是三五年一个轮回!其中,就与许多的企业主们胸无大志、不再学习,“陶醉”并“习惯”于所谓的 大款”的生活方式,有着巨大的关系! 难道真的是环境所致而迫不得己??我以前就是拿这句话来给自己的行为解释的。其实,这是借口,绝对 是借口!就想戒烟之人,会给自己找出很多借口一样。你已习惯于前呼后拥、一掷千金的潇酒生活了,你 不愿也不想改。 什么时候你想改变这种生活方式了?改成什么样的生活方式算是健康的生活方式了哪? 什么时候会感觉到,自己的生活方式不健康了?我的体会是:一,是自己的自觉自醒。有时一本好书、朋 友的一句感悟的话,都会让你打个冷战,突然醒悟。二,是在遭遇挫折和失败后。以前我曾说过“失败绝 对是成功它娘”,这话有个前题,就是你得是一个有责任感并善于反思之人,我常说“人要有记性”,意 即同样的错误,不可犯三次。但愿我们不是在输得只剩下短裤时,才去反思我们的错误! 有个朋友,开了家小外贸公司。一次在酒吧酒后无德,砸桌摔杯,警察来了,居然借酒劲去抢警察的枪, 结果被警察用枪柄打破了头,并被拘留七天。在拘留所他醒过来后,他太太守在外边,他不吃饭,他太太 也不吃,他不睡觉,他太太也不睡。此君走出拘留所后,感慨万千,逢人便说:千好万好,还是自己的太 太好。此君以前是个经常夜不归宿之人,经历此事后,居然象变了一个人,你再找他,他常常会说,今天 不行,说好了要回家陪太太的
难道这种生活方式就“不健康”了？就影响企业的发展了？是的！ 这种表面看起来，似乎是“正常的”、无可厚非的、甚至是有些迫不得已的生活方式和节奏，却对企业的 长期发展、尤其是企业的战略决策，有着具大的破坏力！怎样破坏企业的战略决策了？ 其一，当你习惯并依赖于这种生活方式，并由此“享受”此种方式给你带来的企业“利润”时，你会忽略 甚至忘记掉企业经营的本质，即：企业的利润，是由企业自身的综合竞争力产生的！ 于是，你忘记了企业发展战略，忘记了该凭自身的实力来获利润！你在一个狭小的地域环境里（往往是局 限于你所在的城市里），“享受”着你的“如鱼得水”，“享受”着由此带来的“暴利”。你已经完全习 惯并“依赖”于这种方式了，你不但是忘记了企业经营的本质，事实上，时间长了，你确实已经不会管理 企业了！ 假如这种方式能够长期的保持，并不断的给你带来利润，本也无可非议。问题在于，这种方式极其脆弱！ 脆弱稍有风吹草动，你也跟着崩溃了！记得万科的王石说过：“企业在非正常状况下，所得的利润，怎么 得到的，还要怎么吐出来！”以前不解怎么可能“吐出来”？！当我把公司上千万的资产吐出来时（98 年 惨败）方恍然大悟！其间感受，只有自知！！！ 其二，它所带来的破坏还不只如此。事实上，你将由此变为拥有“陈旧知识”的人，成为井底之蛙的人， 你会严重的忽略亲情和友情（那是人生的乐趣，但你已不会享受了），你的身体也会严重的损坏。更可怕 的是，你一旦习惯了，你几乎不会也不愿自拔！ 其三，中国无市场经济的历史，自然也无企业家的历史，大家都是在摸着石头过河。原始资本积累时，大 家都如小树苗，问题在于，有人很清醒，把这种方式仅仅当作一种方式（注：仅仅当作方式中的一种，并 有着极强的理智和控制力，如狐狸般，看准时机，立即摆脱，进入新境界）。而你却已往把它当成你的生 活方式，并已习了。 于是，在小树幼稚时，大家没什么区别。待时光流逝，区别就显现出来了：大多数的树苗死去了，一部分 的树苗长歪了，只有极少数的树苗，能够笔直的生长，并最终长成参天大树！中国的中小企业多为短命， 大致是三五年一个轮回！其中，就与许多的企业主们胸无大志、不再学习，“陶醉”并“习惯”于所谓的 “大款”的生活方式，有着巨大的关系！ 难道真的是环境所致而迫不得已？？我以前就是拿这句话来给自己的行为解释的。其实，这是借口，绝对 是借口！就想戒烟之人，会给自己找出很多借口一样。你已习惯于前呼后拥、一掷千金的潇洒生活了，你 不愿也不想改。 什么时候你想改变这种生活方式了？改成什么样的生活方式算是健康的生活方式了哪？ 什么时候会感觉到，自己的生活方式不健康了？我的体会是：一，是自己的自觉自醒。有时一本好书、朋 友的一句感悟的话，都会让你打个冷战，突然醒悟。二，是在遭遇挫折和失败后。以前我曾说过“失败绝 对是成功它娘”，这话有个前题，就是你得是一个有责任感并善于反思之人，我常说“人要有记性”，意 即同样的错误，不可犯三次。但愿我们不是在输得只剩下短裤时，才去反思我们的错误！ 有个朋友，开了家小外贸公司。一次在酒吧酒后无德，砸桌摔杯，警察来了，居然借酒劲去抢警察的枪， 结果被警察用枪柄打破了头，并被拘留七天。在拘留所他醒过来后，他太太守在外边，他不吃饭，他太太 也不吃，他不睡觉，他太太也不睡。此君走出拘留所后，感慨万千，逢人便说：千好万好，还是自己的太 太好。此君以前是个经常夜不归宿之人，经历此事后，居然象变了一个人，你再找他，他常常会说，今天 不行，说好了要回家陪太太的
也是一位朋友。七八年前结识他时,企业尚小。而今,已是全国最大的家纺企业集团了。记得有次跟他聊 天,问他平时都干点什么,他说:晚上很少出去,没事在家读点书。当时听了此话,即感大惑不解,怎么 可能哪:又有些瞧不起此君,这种行为怎么能办好企业哪?于是,交往越来越少。 98年惨败后,再去看他,说了许多感慨的话。他听了后,淡淡的说:人要给自己留一点静静思考的时间, 要静下来,对外部信息有个准确的判断。你的行为已经不是你个人的行为了,你要对企业负责,要对跟着 你的兄弟们负责。听后真有响雷轰顶之感,又有伏天突降清凉之快! 怎样算是企业主的健康的生活方式哪?把我现在的安排和做法说给大家听,算是健康生活方式其中的一种 读书——我给自己硬性规定,每星期必去书店逛逛。在家里的床边,在办公室的桌上,包括出差田 包里,必有一本书。只要有空就翻翻。读书也会“上瘾”的,越读书越觉得自己知识的欠缺。现在已步入 信息社会,知识的更新,真的是一日千里。借用江泽民先生的话:学习、学习、再学习! 体育锻炼—一我在星级酒店办了一张游泳卡,很便宜的。有空就会去,在家里买了一对哑玲,没事就 举两下。每天的酗酒和深度的夜生活,将严重的影响你的身体健康。你没有多少老本好吃的。一般来说 都是在奋斗多年,正要走向辉煌时,你的身体可能就出问题了 三,学会享受亲情—一我无论怎样忙,一个星期里,必有两天在家里,做做饭,聊聊天。妻子虽没说什么, 可我感觉得到,她是很高兴的。我做饭时,她也没闲着,一会帮着洗菜,一会把我的皮鞋擦的锃亮。那感 觉挺美的,呵呵~~~~,记着,无论夫妻关系怎样,在你最困难时,最后能够站在你身边的,是你最亲的 四,交友之道一—要交好友。广泛结识朋友是一回事,经常泡在一起的好友,又是另外一回事。人是有从 众心理的,即所谓的中国的古话“近朱者赤,近墨者黑”。结交好友,不但能深受其优秀的影响,而且 真有困难时,好友也会帮你 做事要先做人!让我们人先健康起来,再让我们的企业也健康起来! (五)诚信是金! 诚信是金吗?如果是,诚信值多少钱? 我的印象里,中国近二十年来,还从未象今天这样,把“诚信”看得如此之重:政府在提“信用城市” 企业在讲“诚信为本”:职业经理人在说“职业道德”。有人说中国没有诚信的传统。我不这样看,中国 在道德意义上的诚信,不说世界第一,起码也是第二第三。中国的历史积累太过深厚,如果你是在一个狭 小的地域空间里,假如你做了无情无信之事,百姓的唾沫星子就足以淹死你了。 中国的诚信是道德化的、是人治化的。过去山西有名的票号,对于借钱不还者的做法是:自绑其身,到票 号门前,大喊三声我是借钱不还者,即可免除债务。现在的人很难理解,喊三声算什么?!你如果真的这 样做了,你将是个寸步难行的人,是个废人 我对于前不久提出的“以德治国”和“三个代表”,实在是不敢苟同。(虽然我们都知道那是什么原因) 依法治国和以经济建设为中心,是写进宪法的。道德建设的脆弱性,翻开历史比比皆是,大到国家小到家 庭,莫不如此。母亲发自内心的叙叨,其结果往往相反
也是一位朋友。七八年前结识他时，企业尚小。而今，已是全国最大的家纺企业集团了。记得有次跟他聊 天，问他平时都干点什么，他说：晚上很少出去，没事在家读点书。当时听了此话，即感大惑不解，怎么 可能哪；又有些瞧不起此君，这种行为怎么能办好企业哪？于是，交往越来越少。 98 年惨败后，再去看他，说了许多感慨的话。他听了后，淡淡的说：人要给自己留一点静静思考的时间， 要静下来，对外部信息有个准确的判断。你的行为已经不是你个人的行为了，你要对企业负责，要对跟着 你的兄弟们负责。听后真有响雷轰顶之感，又有伏天突降清凉之快！ 怎样算是企业主的健康的生活方式哪？把我现在的安排和做法说给大家听，算是健康生活方式其中的一种 吧： 一，读书——我给自己硬性规定，每星期必去书店逛逛。在家里的床边，在办公室的桌上，包括出差时的 包里，必有一本书。只要有空就翻翻。读书也会“上瘾”的，越读书越觉得自己知识的欠缺。现在已步入 信息社会，知识的更新，真的是一日千里。借用江泽民先生的话：学习、学习、再学习！ 二，体育锻炼——我在星级酒店办了一张游泳卡，很便宜的。有空就会去，在家里买了一对哑玲，没事就 举两下。每天的酗酒和深度的夜生活，将严重的影响你的身体健康。你没有多少老本好吃的。一般来说， 都是在奋斗多年，正要走向辉煌时，你的身体可能就出问题了。 三，学会享受亲情——我无论怎样忙，一个星期里，必有两天在家里，做做饭，聊聊天。妻子虽没说什么， 可我感觉得到，她是很高兴的。我做饭时，她也没闲着，一会帮着洗菜，一会把我的皮鞋擦的锃亮。那感 觉挺美的，呵呵~~~~，记着，无论夫妻关系怎样，在你最困难时，最后能够站在你身边的，是你最亲的 人！ 四，交友之道——要交好友。广泛结识朋友是一回事，经常泡在一起的好友，又是另外一回事。人是有从 众心理的，即所谓的中国的古话“近朱者赤，近墨者黑”。结交好友，不但能深受其优秀的影响，而且， 真有困难时，好友也会帮你。 做事要先做人！让我们人先健康起来，再让我们的企业也健康起来！ （五）诚信是金! 诚信是金吗？如果是，诚信值多少钱？ 我的印象里，中国近二十年来，还从未象今天这样，把“诚信”看得如此之重：政府在提“信用城市”； 企业在讲“诚信为本”；职业经理人在说“职业道德”。有人说中国没有诚信的传统。我不这样看，中国 在道德意义上的诚信，不说世界第一，起码也是第二第三。中国的历史积累太过深厚，如果你是在一个狭 小的地域空间里，假如你做了无情无信之事，百姓的唾沫星子就足以淹死你了。 中国的诚信是道德化的、是人治化的。过去山西有名的票号，对于借钱不还者的做法是：自绑其身，到票 号门前，大喊三声我是借钱不还者，即可免除债务。现在的人很难理解，喊三声算什么？！你如果真的这 样做了，你将是个寸步难行的人，是个废人。 我对于前不久提出的“以德治国”和“三个代表”，实在是不敢苟同。（虽然我们都知道那是什么原因）。 依法治国和以经济建设为中心，是写进宪法的。道德建设的脆弱性，翻开历史比比皆是，大到国家小到家 庭，莫不如此。母亲发自内心的叙叨，其结果往往相反