《惠尔晋公司》 案例分析 Whirlpool corporation
1 《惠尔普公司》 案例分析 Whirlpool Corporation
分析框架 惠尔普公司 战略与绩效评价 战略分析与思考 决策与中期计划 1995年以后
案例分析 2 分析框架 惠尔普公司 战略分析与思考 1995年以后 战略与绩效评价 决策与中期计划
惠尔普公司( Whirlpool co.) 1911年成立于密西根州、本顿港,定名为 Upton洗衣机公 司,生产轧压式洗衣机,后加装电动机成为自动轧压洗衣机 1940年推出自动旋转式洗衣机 1950年更名为“惠尔普公司” 1957年兼并巴西一洗衣机公司,进入南美市场 1969年收购加拿大一洗衣机公司,进入加拿大市场 1977年开发、生产出第一台电子控制洗衣机 1982年通过收购实现产品多元化经营 (厨具、洗碗机、炉灶等)
案例分析 3 惠尔普公司（Whirlpool CO.） ◼ 1911年成立于密西根州、本顿港，定名为Upton洗衣机公 司，生产轧压式洗衣机，后加装电动机成为自动轧压洗衣机 ◼ 1940年推出自动旋转式洗衣机 ◼ 1950年更名为“惠尔普公司” ◼ 1957年兼并巴西一洗衣机公司，进入南美市场 ◼ 1969年收购加拿大一洗衣机公司，进入加拿大市场 ◼ 1977年开发、生产出第一台电子控制洗衣机 ◼ 1982年通过收购实现产品多元化经营 （厨具、洗碗机、炉灶等）
1987年,戴维惠特曼( David whitman)出任公司执行总裁, 制定全球化战略 1988年,收购菲利浦,开始进入欧洲市场,… 1995年,惠尔普已成为全球最大的主要白色家电生产商和 销售商,制造工厂分布在12个国家,产品销往120多个国 家,产品品牌10个(品牌不同,价位不同) 全球化战略执行8年,企业规模、销售额成长,但财务绩效 欠佳,惠尔普的全球化战略需要改变吗?
案例分析 4 ◼ 1987年，戴维.惠特曼（David Whitman）出任公司执行总裁， 制定全球化战略 ◼ 1988年，收购菲利浦，开始进入欧洲市场，…… ◼ 1995年，惠尔普已成为全球最大的主要白色家电生产商和 销售商，制造工厂分布在12个国家，产品销往120多个国 家，产品品牌10个（品牌不同，价位不同） ◼ 全球化战略执行8年，企业规模、销售额成长，但财务绩效 欠佳，惠尔普的全球化战略需要改变吗？
战略与经营绩效评价(1988~1994) 全球化战略及其决策依据 战略的突破口及途径 战略行动 经营绩效
案例分析 5 战略与经营绩效评价（1988~1994） ◼ 全球化战略及其决策依据 ◼ 战略的突破口及途径 ◼ 战略行动 ◼ 经营绩效