线管理者的能力 1能管理不同的工人或职工。 2处理矛盾的能力。 ·3,团队协调的能力。 4个人影响能力。 5人力资源管理能力。 班组长,教研室主任科室主任等)。 专慇大學
17 一线管理者的能力 • 1.能管理不同的工人或职工。 • 2.处理矛盾的能力。 • 3.团队协调的能力。 • 4.个人影响能力。 • 5.人力资源管理能力。 • (班组长，教研室主任科室主任等)
中层管理者的能力要求 1思维创新能力 2计划与评估能力 3建立伙伴关系的能力 ·4内部控制的能力; ·5财务管理的能力 ·6技术管理的能力。 ·车间主任、部长。上知战略,下知一线。 专慇大學
18 中层管理者的能力要求 • 1.思维创新能力； • 2.计划与评估能力； • 3.建立伙伴关系的能力； • 4.内部控制的能力； • 5.财务管理的能力； • 6.技术管理的能力。 • 车间主任、部长。上知战略，下知一线
高级管理者能力 1高瞻远睹预测能力 2精明准确的分析能力; 3科学果断的决策能力。 总裁、总经理,厂长、副院长、学校 校长、书记等。参加实践、参加培训 考察等提高能力。 专慇大學
19 高级管理者能力 • 1.高瞻远睹预测能力 • 2.精明准确的分析能力； • 3.科学果断的决策能力。 • 总裁、总经理，厂长、副院长、学校 校长、书记等。参加实践、参加培训、 考察等提高能力
第二节人的个性人格 性人格范畴 (-)个性与人格的含义 人的个性,即人在心理条件上的不同 特点。个性,即一个人不同于他人的 脾气秉性”。个性就是个体经常地. 稳定地表现出来的心理特征(如性格 兴趣、气质等)的总和。西方心理学把 这一范畴称为“人格”。 专慇大學
20 第二节 人的个性人格 一、个性人格范畴 （一）个性与人格的含义 人的个性，即人在心理条件上的不同 特点。个性，即一个人不同于他人的 “脾气秉性” 。个性就是个体经常地、 稳定地表现出来的心理特征（如性格、 兴趣、气质等）的总和。西方心理学把 这一范畴称为“人格”
(二)个性人格与人力资源 人的个性人格与其成为特定的资 源和得到运用有着重要联系。 1.人们个性中的性格、兴趣、气质 等,制约着人们职业种类和就业单位 的选择。 2在一定的岗位上,由于人的个性 不同,其资源运用效果大不一样。 专慇大學
21 （二）个性人格与人力资源 人的个性人格与其成为特定的资 源和得到运用有着重要联系。 1.人们个性中的性格、兴趣、气质 等，制约着人们职业种类和就业单位 的选择。 2.在一定的岗位上，由于人的个性 不同，其资源运用效果大不一样