(3)要求供应商提供他的产品证书。 (4)对重要的、大批量供应或专项物资供应,可以 派自己的人员在生产厂进行巡视,检查产品质量及 生产管理系统 (5)与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施 (6)供应的可靠度,即供应商的生产(供应)能力。 3.入库和使用前的检查。检査供应的质量,并作 出评价,保存记录。不合格的材料不得进入工地 更不得使用 4.材料使用前的检查
26 ◼ (3)要求供应商提供他的产品证书。 ◼ (4)对重要的、大批量供应或专项物资供应，可以 派自己的人员在生产厂进行巡视，检查产品质量及 生产管理系统。 ◼ (5)与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施。 ◼ (6)供应的可靠度，即供应商的生产(供应)能力。 ◼ 3．入库和使用前的检查。检查供应的质量，并作 出评价，保存记录。不合格的材料不得进入工地， 更不得使用。 ◼ 4 ．材料使用前的检查
(四)工程质量检查和监督 工程施工是一个渐进的过程,质量控制必须在整个过 程中起作用,这里有两个层次。 1.实施单位(如承包商、供应商、工程小组)内部的 质量的管理工作,通过生产过程的内部监督和调整及 质量检査达到质量保证,有许多技术监督工作和质量 信息的收集、判断工作
27 （四）工程质量检查和监督 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过 程中起作用，这里有两个层次。 1．实施单位(如承包商、供应商、工程小组)内部的 质量的管理工作，通过生产过程的内部监督和调整及 质量检查达到质量保证，有许多技术监督工作和质量 信息的收集、判断工作
2.项目管理者对质量的控制权,包括: 行使质量检查的权力; 行使对质量文件的批准、确认、变更的权力; 对不符合标准的工程(包括材料、设备、工程)的 处置权力; 做到隐蔽工程不经签字不得覆盖,工序间不经验 收下道工序不能施工;不经质量检查,已完的分项 工程不能验收不能量方,很显然也不能结算工程价 款 ■这一切必须在合同中明确规定,并在实际工作中 得到不折不如地执行
28 ◼ 2．项目管理者对质量的控制权，包括： ◼ 行使质量检查的权力； ◼ 行使对质量文件的批准、确认、变更的权力； ◼ 对不符合标准的工程(包括材料、设备、工程)的 处置权力； ◼ 做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验 收下道工序不能施工；不经质量检查，已完的分项 工程不能验收不能量方，很显然也不能结算工程价 款。 ◼ 这一切必须在合同中明确规定，并在实际工作中 得到不折不如地执行
(五)工程验收和移交 1.验收过程 (1)检查阶段 (2)试验阶段 (3)移交阶段 由合同详细规定上述过程和权力,责任的划分
29 （五）工程验收和移交 1 ．验收过程 （1）检查阶段 （2）试验阶段 （3）移交阶段 由合同详细规定上述过程和权力，责任的划分
四、工程项目运行质量管理 (一)运行条件准径 )试运行 (三)缺陷费任和保修
30 四、工程项目运行质量管理 （一）运行条件准备 （二）试运行 （三）缺陷费任和保修