四)设计工作控制 1.对阶段设计成果应审批签章,再进行更深入的设计, 否则无效 2.由于设计工作的特殊性,对一些大的、技术复杂的 工程,委托设计监理或聘请专家咨询,对设计进度和质 量、设计成果进行审查(设计监理)。 3.由于设计单位对项目的经济性不承担责任,所以常 常从自身效益的角度出发尽快出方案、出图,不希望也 不凨意作多方案的对比分析,有时尽管做了也不是真做, 或不认真做。 4.对设计工作质量进行检查
21 （四）设计工作控制 l．对阶段设计成果应审批签章，再进行更深入的设计， 否则无效。 2．由于设计工作的特殊性，对一些大的、技术复杂的 工程，委托设计监理或聘请专家咨询，对设计进度和质 量、设计成果进行审查（设计监理）。 3．由于设计单位对项目的经济性不承担责任，所以常 常从自身效益的角度出发尽快出方案、出图，不希望也 不愿意作多方案的对比分析，有时尽管做了也不是真做， 或不认真做。 4．对设计工作质量进行检查
工程施工质量的控制 几个要点 )技术文件的会审 )材料质量控制 (四)工程质量检杳和监督 (五)工程验收和移交
22 三、工程施工质量的控制 (一)几个要点 (二)技术文件的会审 (三)材料质量控制 (四)工程质量检查和监督 (五)工程验收和移交
)个要点 1.施工企业对施工质量负责(施工合同规定)。 2.在工程实施工程中,如果发生工程问题,质量目 标最容易受到损害。 3.质量控制的关键因素是实施者,所以业主与项目 管理者应重视对承(分)包商、供应商的选择。 4.必须向实施者落实质量责任,灌输质量意识。 5.确定质量控制程序和权力(通过合同和项目手 册)。 6.重视质量体系文件的审查,批准和执行监督
23 (一)几个要点 1．施工企业对施工质量负责（施工合同规定）。 2．在工程实施工程中，如果发生工程问题，质量目 标最容易受到损害。 3．质量控制的关键因素是实施者，所以业主与项目 管理者应重视对承(分)包商、供应商的选择 。 4．必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。 5．确定质量控制程序和权力（通过合同和项目手 册） 。 6．重视质量体系文件的审查，批准和执行监督
(三)技术文件的会审 要将技术设计付诸实施,首先实施者要对技术设计进 行会审。这应作为一个工程制度。 1.作为实施单位,必须全面理解设计文件、设计意 图。只有这样才能正确制定实施方案和报价 2.对设计文件中发现的问题,例如矛盾、错误、 义性、说明不清楚或无法实施的地方,在会审中提出 向设计单位质询或要求修改 3.由于设计和实施单位很多,必须解决之间的协调 问题,即各个承包商的实施方案必须在质量要求、在 时间上协调一致。通过会审可以解决沟通和协调问题
24 （三）技术文件的会审 要将技术设计付诸实施，首先实施者要对技术设计进 行会审。这应作为一个工程制度。 1．作为实施单位，必须全面理解设计文件、设计意 图。只有这样才能正确制定实施方案和报价。 2．对设计文件中发现的问题，例如矛盾、错误、二 义性、说明不清楚或无法实施的地方，在会审中提出 ，向设计单位质询或要求修改。 3．由于设计和实施单位很多，必须解决之间的协调 问题，即各个承包商的实施方案必须在质量要求、在 时间上协调一致。通过会审可以解决沟通和协调问题
)材料质量控制 采购前必须将所需材料的质量要求(包括品种 规格、规范、标准等)、用途、投入时间、数量 说明清楚,作材料计划表并在采购合同中明确规定。 2.采购选择。供应商通常是很多的,对各种供应的 质量应有深入地了解,多收集一些说明书、产品介绍 方面的信息。 ()采购前要求提供样品认可。 (2)尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商
25 （三）材料质量控制 1．采购前必须将所需材料的质量要求(包括品种、 规格、规范、标准等)、用途、投入时间、数量 说明清楚，作材料计划表并在采购合同中明确规定。 2．采购选择。供应商通常是很多的，对各种供应的 质量应有深入地了解，多收集一些说明书、产品介绍 方面的信息。 (l)采购前要求提供样品认可。 (2)尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商