第一节人员招聘概要能力强麦肯锡用人之道勿留重用，鼓励工作能力强工作能力强工作热情低工作热情高★热情高热情低工作能力低工作能力低工作热情低工作热情高解雇，调出培训或调用能力弱
第一节 人员招聘概要 工作能力强 工作热情低 工作能力强 工作热情高 工作能力低 工作热情低 工作能力低 工作热情高 热情高 能力强 重用，鼓励 培训或调用 勿留 解雇，调出 能力弱 热情低 麦肯锡用人之道
第一节人员招聘概要道德高司马光的用人之道道德修养好，才德才兼备为上选之人君子：能差点的为中选圣人：道德高之人道德高才能低才能高才能高才能低愚人：小人：道德低道德低才能低才能高德才均不具道德修养差而有才备者不用之人，需格外当心道德低
第一节 人员招聘概要 君子： 道德高 才能低 圣人： 道德高 才能高 愚人： 道德低 才能低 小人： 道德低 才能高 才能高 道德高 德才兼备为上选之人 道德修养差而有才 之人，需格外当心 道德修养好，才 能差点的为中选 之人 德才均不具 备者不用 道德低 才能低 司马光的用人之道
第一节人员招聘概要能力强韦尔奇用人之道会对企业造成巨大企业存在与发展的伤害。发现一个的支柱清除一个能人：完人：个人打算多骨干精英能力很强文化亲文化亲和力低和力高好人：差人：事业心差事业心强业务较差业务也差淘汰应合适安排其岗位让他们发挥作用杰克韦尔奇能力弱自传
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第一节人员招聘概要三、人员招聘的渠道外部招聘内部招聘招聘的准确性高人员选择余地大能有效激励员工优点带来新思想，有利于创新员工能更好地理解职位要求当内部多人竞岗时可缓解矛盾降低招聘成本外部人员进入“角色”速度较慢可能造成青黄不接或近亲繁殖：因缺乏了解而容易招错人缺点可能造成内部矛盾影响内部员工积极性公开招聘、墙报、横向调动、岗干刊登广告、举行招聘会、求助于猎形式位轮换、局域网招聘头公司、借助互联网、校园招聘
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第一节人员招聘概要四、人员招聘的管理工作1、建立人才库2 、 设计相关文件与表格3、建立笔试和面试题库4、培训面试支持人和参加者5、构建招聘网络平台
第一节 人员招聘概要 四、人员招聘的管理工作 1 、建立人才库 2 、设计相关文件与表格 3 、建立笔试和面试题库 4 、培训面试支持人和参加者 5 、构建招聘网络平台