6,领导权力的构成: 61权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。 从权力的来源看,权力就是对资源拥有者的依赖性。 资源的重要性、 稀缺性、 不可替代性, n三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度。 芮明杰版权所有 11
芮明杰版权所有 11 ◼ 6. 领导权力的构成： ◼ 6.1 权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。 ◼ 从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的依赖性。 ◼ 资源的重要性、 ◼ 稀缺性、 ◼ 不可替代性， ◼ 三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度
权力可归纳为两类: 类是制度权,即与职位有关的权力,不依任职 者的变动而变动。 另一类是于领导者个人有关的权力,通常是在组 织成员自愿接受的情况下产生的影响力。 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 12 ◼ 权力可归纳为两类： ◼ 一类是制度权，即与职位有关的权力，不依任职 者的变动而变动。 ◼ 另一类是于领导者个人有关的权力，通常是在组 织成员自愿接受的情况下产生的影响力
62 1)合法权力: 指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。 2)奖赏权力: 通称奖励权,指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西 的权力。 3)强制权力: 亦称怎罚权或处罚权,指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至 开除等惩罚性措施的权力 4)专家权力: 专长权,指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。 5)感召权力: 个人影响权,是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 13 6.2 1） 合法权力： 指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。 2） 奖赏权力： 通称奖励权，指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西 的权力。 3） 强制权力： 亦称惩罚权或处罚权，指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至 开除等惩罚性措施的权力 4） 专家权力： 专长权，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。 5） 感召权力： 个人影响权，是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力
7.权力的正当使用: 三条原则 1)慎重用权:绝不可滥用权力;确实需要 使用权力时,应当机立断; 2)公正用权(最重要原则); 3)例外处理:领导者必须维护规章制度的 严肃性 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 14 ◼ 7. 权力的正当使用： ◼ 三条原则： ◼ 1）慎重用权：绝不可滥用权力；确实需要 使用权力时，应当机立断； ◼ 2）公正用权（最重要原则）； ◼ 3）例外处理：领导者必须维护规章制度的 严肃性
二、领导者的心智模式与能力 领导者素质 1.1.政治素质:包括思想观念、价值体系、职业道德、 工作作风等 1)正确的世界观、人生观、价值观; n2)现代化的管理思想; 3)强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质及民主的作风 4)实事求是,勇于创新的精神; 12.业务素质: 1)社会主义市场经济的基本运行规律和基本理论; 2)组织管理的基本原理、方法、程序和各项专业管理的基本知识; n3)思想工作、心理学、人才学、组织行为学、社会学、工业关系学 等方面知识 芮明杰版权所有 15
芮明杰版权所有 15 二、领导者的心智模式与能力 ◼ 1。领导者素质 1.1. 政治素质：包括思想观念、价值体系、职业道德、 工作作风等。 ◼ 1） 正确的世界观、人生观、价值观； ◼ 2） 现代化的管理思想； ◼ 3） 强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质及民主的作风； ◼ 4） 实事求是，勇于创新的精神； ◼ 1.2. 业务素质： ◼ 1）社会主义市场经济的基本运行规律和基本理论； ◼ 2）组织管理的基本原理、方法、程序和各项专业管理的基本知识； ◼ 3）思想工作、心理学、人才学、组织行为学、社会学、工业关系学 等方面知识；