13.领导者与管理者的区别 1)范围:从一般的意义上说,管理的范围要大一些,而领导的 范围相对要小一些。 2)作用:管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等 活动,领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目 标,创造态势、开拓局面等方面。 3)层次:领导具有战略性、较强的综合性,贯穿在管理的各个 阶段。从整个管理过程来看,如果我们把管理过程划分为计划 执行和控制三个主要的阶段,领导活动处在不同阶段之中,集中 起来就表现为独立的职能,即为了实现组织目标,使计划得以实 施,使建立起来的组织能够有效运转,组织和配备人员,并对各 个过程结果进行监督检查。 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 6 ◼ 3. 领导者与管理者的区别 1）范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的 范围相对要小一些。 2）作用：管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等 活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目 标，创造态势、开拓局面等方面。 3） 层次：领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个 阶段。从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、 执行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中 起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实 施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各 个过程结果进行监督检查
4、领导者的角色 人际关系方面: 1)挂名首脑 2)领导者 3)联络者 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 7 4、领导者的角色 人际关系方面： 1）挂名首脑 2）领导者 3）联络者
信息传递方面: 4)监听者 5)传播者 6)发言人 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 8 信息传递方面： 4）监听者 5）传播者 6）发言人
决策制定方面: 7)企业家 8)混乱驾驭者 9)资源分配者 10)谈判者 芮明杰版权所有 9
芮明杰版权所有 9 决策制定方面： 7）企业家 8）混乱驾驭者 9）资源分配者 10）谈判者
5.领导的作用: 领导工作包含与人的因素相关的活动内容,如激励、沟通、营造 组织气氛和建设组织文化等内容。领导的作用: 1)协调作用: 思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免,因此需领导者 协调人们的关系和活动; 2)指挥作用: 领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动,帮助组织成员最大 限度实现组织目标; 3)激励作用: 组织成员个人目标与组织目标不完全一致,领导活动的目的在于 将其结合起来,调动组织中每个成员的积极性。 芮明杰版权所有 10
芮明杰版权所有 10 ◼ 5. 领导的作用： ◼ 领导工作包含与人的因素相关的活动内容，如激励、沟通、营造 组织气氛和建设组织文化等内容。领导的作用： 1）协调作用： ◼ 思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需领导者 协调人们的关系和活动； 2）指挥作用： ◼ 领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大 限度实现组织目标； 3）激励作用： ◼ 组织成员个人目标与组织目标不完全一致，领导活动的目的在于 将其结合起来，调动组织中每个成员的积极性