《管理学一现代的观点》 第十五讲管理新理念 复旦大学管理学院 芮明杰教授、博导
第十五讲 管理新理念 复旦大学管理学院 芮明杰教授、博导 《管理学—现代的观点》
目录 、管理的内涵 二、以人为本的管理 三、组织变革 四、团队管理 五、流程管理 六、实施目标管理
2 目 录 一、管理的内涵 二、以人为本的管理 三、组织变革 四、团队管理 五、流程管理 六、实施目标管理
、管理的内涵 管理的定义 2、管理的特性 3、管理的目标 4、管理的主体与客体 5、管理的手段 6、管理的模式
3 一、管理的内涵 １、管理的定义 ２、管理的特性 ３、管理的目标 ４、管理的主体与客体 ５、管理的手段 6 、管理的模式
1、管理的定义 自从出现人群组织,管理也就产生,管 理是人类各项活动中最重要的活动之一。何谓管 理? ◆管理,就是计划、组织、指挥、协调和控制 亨利。法约尔( Henri fayol) ◆管理即制定决策 赫尔伯特·西蒙( Herbert Simon)
4 １、管理的定义 自从出现人群组织，管理也就产生，管 理是人类各项活动中最重要的活动之一。何谓管 理？ 管理，就是计划、组织、指挥、协调和控制。 ——亨利 •法约尔（Henri Fayol） 管理即制定决策。 ——赫尔伯特 •西蒙（Herbert Simon）
1、管理的定义 ◆管理作为一种活动,一定是在一个特定组织 特定时空环境下发生发展直至结束,从时间的 角度看是一个动态过程。 ◆管理这种活动的发生是有目的的,这与管理的 出发者欲达成的目标相关,这一目标便是组织 的目标。 达成组织目标是需要资源的,但世界上资源有 限,因此达成组织目标有一个成本收益的比较, 有一个投入产出的衡量
5 1、管理的定义 管理作为一种活动，一定是在一个特定组织、 特定时空环境下发生发展直至结束，从时间的 角度看是一个动态过程。 管理这种活动的发生是有目的的，这与管理的 出发者欲达成的目标相关，这一目标便是组织 的目标。 达成组织目标是需要资源的，但世界上资源有 限，因此达成组织目标有一个成本收益的比较， 有一个投入产出的衡量