《管理学一现代的观点》 第十讲计划与控制 复旦大学管理学院 芮明杰教授
1 《管理学—现代的观点》 第十讲 计划与控制 复旦大学管理学院 芮明杰教授
芮明杰教授简介 ■复旦大学管理学院副院长 ■企业管理学科带头人、教授、博士导师 ■工商管理博士后流动站站长 复日大学校学术委员会委员 ■复旦大学管理学院学术委员会副主席 ■教育部跨世纪优秀人才 ■国务院突出贡献特殊津贴获得者 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经 济学家 上海市管理科学学会副理事长等
2 芮明杰教授简介 ◼ 复旦大学管理学院副院长 ◼ 企业管理学科带头人、教授、博士导师 ◼ 工商管理博士后流动站站长 ◼ 复旦大学校学术委员会委员 ◼ 复旦大学管理学院学术委员会副主席 ◼ 教育部跨世纪优秀人才 ◼ 国务院突出贡献特殊津贴获得者 ◼ 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经 济学家 ◼ 上海市管理科学学会副理事长等
目录 计划的编制与执行 二、管理控制概述 、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程
3 目录 一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程
1、计划的含义和作用 计划是关于组织未来的蓝图,是对组织 在未来一段时间的目标和实现目标途径 的策划与安排。 任何计划的制定都离不开做出决策,决 策是计划的先期工作,计划则是决策的 逻辑延续,计划过程是决策的组织落实 过程
4 1、计划的含义和作用 ◼ 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织 在未来一段时间的目标和实现目标途径 的策划与安排。 ◼ 任何计划的制定都离不开做出决策，决 策是计划的先期工作，计划则是决策的 逻辑延续，计划过程是决策的组织落实 过程
作用: 1)预测未来,减少变化的冲击 为实现组织活动的目标提供保证。 2)明确组织成员行动的方向和方式 为组织活动分工、协调制定依据。 3)减少重叠和浪费性的活动, 为组织资源筹措和整合提供依据。 4)设立目标和标准 为检査与控制组织活动奠定基础
5 作用： 1）预测未来，减少变化的冲击。 为实现组织活动的目标提供保证。 2）明确组织成员行动的方向和方式 为组织活动分工、协调制定依据。 3）减少重叠和浪费性的活动， 为组织资源筹措和整合提供依据。 4）设立目标和标准， 为检查与控制组织活动奠定基础