记录工作分析信息5 ■多方面的工作分析( VERJAS):V ERJAS由其他工作分析方法中所使用 的程序构成,它把这些程序整合成了 个单一的系统,以满足管理机构的总体 工作分析的需要。该系统在来源和使用 方面都是一个工作分析的融化锅
记录工作分析信息5 ◼ 多方面的工作分析( V E R J A S )：V E R J A S由其他工作分析方法中所使用 的程序构成，它把这些程序整合成了一 个单一的系统，以满足管理机构的总体 工作分析的需要。该系统在来源和使用 方面都是一个工作分析的融化锅
什么是招聘 ■招聘:一个组织用以寻找或吸引求职者 来填补一个职位的过程。 部门设计与岗位设计 企业目标 部门1 部门2 部门3 岗位 岗位 岗位
什么是招聘 ◼ 招聘：一个组织用以寻找或吸引求职者 来填补一个职位的过程。 部门设计与岗位设计 岗 位 部 门1 岗 位 部门2 岗 位 部门3 企业目标
员工招聘的基本程序 人力资 源规划 招计划审·招聘宣·一脚者申 招募 「筛选↑体检(背景审查 初次面+审、而试通舛…选拔 排十试用正式录 录用 评估
员工招聘的基本程序 人力资 源规划 招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募 工 作 分 析 筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔 安排 试用 正式录用 录用 评估 评估
步1:识别工作空缺 步2,决定如何填补工作空缺 不新雇人 新雇佣 加班 应急 工作剔除 工作重新设计 防止跳槽 临时 内部 租用 外部 步骤3:辨认目标总体 所有合格 求职者总体的细分 步骤4:通知目标总仁 步骤5:会见候选人 图5-1招聘规划过程的步骤
怎样招聘——招聘规划
招聘规划 1、识别工作空缺 ■新近已纳入预算的职位不久是否有空缺 合同是否涉及到额外雇佣需求的谈判? ■在以后几个月中预期流动的人员数量是多少 面试求职时间三1个月中高级人才三6个月
招聘规划 ◼ 1、识别工作空缺 ■ 新近已纳入预算的职位不久是否有空缺？ ■ 合同是否涉及到额外雇佣需求的谈判？ ■ 在以后几个月中预期流动的人员数量是多少？ 面试求职时间≧1个月 中高级人才≧6个月