Chapter 11 Goal Programming 目标规划 Data, Model and decisions 数据、模型与决策 第1章 Goal Programming 目标规划 RuC Information School, Ye Xiang, 2007
Chapter 11 Goal Programming 目标规划 RUC Information School，Ye Xiang，2007 Data， Model and Decisions 数据、模型与决策 第11章 Goal Programming 目标规划
目标规划的提出 Chapter 11 Goal Programming 规划 线性规划模型的特征是在满足一组约束条 件下,寻找一个目标的最优解(最大值或 最小值)。而在现实生活中最优只是相对 的,或者说没有绝对意义下的最优,只有 相对意义下的满意。1978年诺贝尔经济学 奖获得者西蒙(H.A. Simon,美国卡内基 梅隆大学)教授提出“满意行为模型要比 最大化行为模型丰富得多”,否定了企业 的决策者是“经济人”的概念和“最大化 ”的行为准则,提出了“管理人”的概念 和“令人满意”的行为准则,对现代企业 管理的决策科学进行了开创性的研究 RuC Information School, Ye Xiang, 2007
Chapter 11 Goal Programming 目标规划 RUC Information School，Ye Xiang，2007 目标规划的提出 线性规划模型的特征是在满足一组约束条 件下，寻找一个目标的最优解（最大值或 最小值）。而在现实生活中最优只是相对 的，或者说没有绝对意义下的最优，只有 相对意义下的满意。1978年诺贝尔经济学 奖获得者西蒙（H.A.Simon，美国卡内基- 梅隆大学）教授提出“满意行为模型要比 最大化行为模型丰富得多”，否定了企业 的决策者是“经济人”的概念和“最大化 ”的行为准则，提出了“管理人”的概念 和“令人满意”的行为准则，对现代企业 管理的决策科学进行了开创性的研究
Chapter 11 Goal Programming 本章内容 目标规划 111案例研究:德怀特公司的目标规划问题 112加权目标规划 11.3优先目标规划 114 Summary小结 RuC Information School, Ye Xiang, 2007
Chapter 11 Goal Programming 目标规划 RUC Information School，Ye Xiang，2007 本章内容 11.1 案例研究：德怀特公司的目标规划问题 11.2 加权目标规划 11.3 优先目标规划 11.4 Summary 小结
11案例研究:德怀特公司 Chapter 11 的目标规划问题P444 Goal Programming 目标规划 德怀特公司是美国最大的电动玩具制造商之一。 要确定三种新产品的生产组合 >管理层希望考虑三个方面的影响因素:总利润,员工的稳定性以及产 品开发的投入资金限制。这样管理层建立了如下的目标(目标约束, 是一种软约束,以前线性规划中的约束条件称为绝对约束): 目标1:新产品产生的总利润不能少于1.25亿美元(>=) 目标2:保持现有的4000人的员工水平(=) 目标3:将投资资金限制在5500万美元以内(<=) 但是,管理层意识到要同时实现三个目标是不太现实的,因此,他们 对三个目标的相对重要性作出了评价,三个目标都是很重要的,但在 重要性上还是有些先后的差别。 >重要性排序:目标1,目标2的前半部分(避免减少员工),目标3 目标2的后半部分(避免增加员工)一一罚数权重(5,4,3,2) RuC Information School, Ye Xiang, 2007
Chapter 11 Goal Programming 目标规划 RUC Information School，Ye Xiang，2007 11.1 案例研究：德怀特公司 的目标规划问题P444 ➢ 德怀特公司是美国最大的电动玩具制造商之一。 ➢ 要确定三种新产品的生产组合 ➢ 管理层希望考虑三个方面的影响因素：总利润，员工的稳定性以及产 品开发的投入资金限制。这样管理层建立了如下的目标（目标约束， 是一种软约束，以前线性规划中的约束条件称为绝对约束）： ➢ 目标1：新产品产生的总利润不能少于1.25亿美元（>=） ➢ 目标2：保持现有的4000人的员工水平（＝） ➢ 目标3：将投资资金限制在5500万美元以内（<＝） ➢ 但是，管理层意识到要同时实现三个目标是不太现实的，因此，他们 对三个目标的相对重要性作出了评价，三个目标都是很重要的，但在 重要性上还是有些先后的差别。 ➢ 重要性排序：目标1，目标2的前半部分（避免减少员工），目标3， 目标2的后半部分（避免增加员工）－－罚数权重(5，4，3，2)
111案例研究:德怀特公司 Chapter 11 的目标规划问题(续) Goal Programming 目标规划 德怀特公司罚数权重和相关数据 目标因素偏离目标的罚数权重( Penalty Weights) 1总利润5(低于目标的每100万美元) 2/页工水平4(低于目标的每100名员工) 2(超过目标的每100名员工) 3投资资金|3(超过目标的每100美元) 产品的单位贡献 因素 目标 2 3 总利润(百万美元) 12915|=125 员工水平(以百为单位) 40 投资资金百万美元)578=55 RuC Information School, Ye Xiang, 2007
Chapter 11 Goal Programming 目标规划 RUC Information School，Ye Xiang，2007 11.1 案例研究：德怀特公司 的目标规划问题(续) ➢ 德怀特公司罚数权重和相关数据 目标 因素 偏离目标的罚数权重(Penalty Weights) 1 总利润 5(低于目标的每100万美元) 2 员工水平 4(低于目标的每100名员工) 2(超过目标的每100名员工) 3 投资资金 3(超过目标的每100万美元) 因素 产品的单位贡献 目标 1 2 3 总利润(百万美元) 12 9 15 >=125 员工水平(以百为单位) 5 3 4 =40 投资资金(百万美元) 5 7 8 <=55