Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 Data model and decisions 数据、模型与决策 第八章 用 PERT/CPM进行项目管理 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 Data, Model and Decisions 数据、模型与决策 第八章 用PERT/CPM进行项目管理
Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 本章内容 Topics P284 用 PERT/CPM进行项目管理P284 81案例研究:科信建筑公司项目P285 82用网络图直观显示项目P287 83用PERT/CPM进行项目排程P291 84处理不确定活动工期P303 85考虑时间一成本平衡P309 (利用线性规划求解的部分,了解即可) 86项目成本的安排和控制P317 87从管理的视角评价PERT/CPMP323 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 本章内容 Topics P284 ▪ 用PERT/CPM进行项目管理 P284 ▪ 8.1 案例研究:科信建筑公司项目P285 ▪ 8.2 用网络图直观显示项目P287 ▪ 8.3 用PERT/CPM进行项目排程 P291 ▪ 8.4 处理不确定活动工期 P303 ▪ 8.5 考虑时间－成本平衡 P309 (利用线性规划求解的部分,了解即可) ▪ 8.6 项目成本的安排和控制 P317 ▪ 8.7 从管理的视角评价PERT/CPM P323
Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 用PERT/CPM进行项目管理P284 对任何一个管理者来说,最具有挑战性的工作之 就是对需要协调遍及整个组织大量活动的规模 宏大的项目进行管理。在计划如何协调所有的这 些活动、编制实际日程安排和接下来监控整个项 目进度中,管理者对所有的细节问题都必须加以 认真考虑。 有计划评审技术( Program Evaluation and Review Technique,PERT)和关键路径法( Critical Path method,CPM)可以帮助解决。 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 用PERT/CPM进行项目管理 P284 对任何一个管理者来说，最具有挑战性的工作之 一就是对需要协调遍及整个组织大量活动的规模 宏大的项目进行管理。在计划如何协调所有的这 些活动、编制实际日程安排和接下来监控整个项 目进度中，管理者对所有的细节问题都必须加以 认真考虑。 有计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）和关键路径法（ Critical Path Method，CPM）可以帮助解决
Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 8.1案例研究:科信建筑公司项目P285 中标一个价值540万美元的新工厂建设项目,但合同包 含有以下一些条款: 在47周内不能完成,要赔偿30万美元 在40周内完成,可获得15万美元的奖金 佩蒂先生为项目经理 科信公司项目的活动列表P286 活动编号 活动说明 紧前活动 估计工期(周) 佩蒂先生需要解决的9个问题P286,这些问题可以利用 本章后面所学的知识来解答。 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 8.1 案例研究:科信建筑公司项目P285 ▪ 中标一个价值540万美元的新工厂建设项目，但合同包 含有以下一些条款： ▪ 在47周内不能完成，要赔偿30万美元 ▪ 在40周内完成，可获得15万美元的奖金 ▪ 佩蒂先生为项目经理 ▪ 科信公司项目的活动列表P286 ▪ 活动编号 ▪ 活动说明 ▪ 紧前活动 ▪ 估计工期(周) ▪ 佩蒂先生需要解决的9个问题P286，这些问题可以利用 本章后面所学的知识来解答
Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 82用网络图直观显示项目P287 (回答问题1) AON(用节点表示活动)的项目网络图: 1.活动的信息:把整个项目分成多个单独的部 分(根据想要的详细程度) 活动的次序:确定每一活动的紧前活动 3.时间信息:估计每一活动所需的时间 科信公司项目的AON项目网络图P289 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 8.2 用网络图直观显示项目P287 （回答问题1） ▪ AON（用节点表示活动）的项目网络图： 1. 活动的信息：把整个项目分成多个单独的部 分（根据想要的详细程度） 2. 活动的次序：确定每一活动的紧前活动 3. 时间信息：估计每一活动所需的时间 ▪ 科信公司项目的AON项目网络图P289