管理学原理 模拟试题
管理学原理 模拟试题
模拟试题 选择题(请选择一个正确答案填在括号内,每题2分,共20分) 1、管理是广泛存在的现象,在任何类型的组织中都存在管理活动。但人们对它的理解往往不同,以下哪 种理论比较正确? A、管理既是科学也是艺术 B、管理来源于实践,因此实践重于理论 C、由于企业情况不同,不是所有的企业都能够用管理的理论指导 D、管理理论就是企业管理理论 2、职能制的优点是 A权力集中B命令统一C解决主管负责人对专业指挥的困难D决策迅速 3、"治病不如防病,防病不如讲卫生″。依据这一说法,在以下几种控制方式中,哪一种最重要? A、现场控制B、及时控制C、反馈控制D、前馈控制 4、管理活动的本质是 A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理 5、对于非正式组织,哪种说法正确? A、正式组织中不存非正式组织 B、正式组织中也存在非正式组织 C、非正式组织中通常会传递不准确的小道消息,应尽量消除非正式组织 D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的 6、以下哪些不是个人决策优点 A、决策迅速B、责任清晰C、有更多的信息D、有比较好的创造性 7、如果发现一个公司中小道消息很多,而正式渠道的消息较少。据此,你认为该组织存在什么问题?
模拟试题一 一、选择题（请选择一个正确答案填在括号内，每题 2 分，共 20 分） 1、管理是广泛存在的现象，在任何类型的组织中都存在管理活动。但人们对它的理解往往不同，以下哪 种理论比较正确？ A、管理既是科学也是艺术 B、管理来源于实践，因此实践重于理论 C、由于企业情况不同，不是所有的企业都能够用管理的理论指导 D、管理理论就是企业管理理论 2、职能制的优点是： A 权力集中 B 命令统一 C 解决主管负责人对专业指挥的困难 D 决策迅速 3、“治病不如防病，防病不如讲卫生”。依据这一说法，在以下几种控制方式中，哪一种最重要？ A、现场控制 B、及时控制 C、反馈控制 D、前馈控制 4、管理活动的本质是： A、对人的管理 B、对物的管理 C、对资金的管理 D、对技术的管理 5 、对于非正式组织，哪种说法正确？ A、正式组织中不存非正式组织 B、正式组织中也存在非正式组织 C、非正式组织中通常会传递不准确的小道消息，应尽量消除非正式组织 D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的 6 、以下哪些不是个人决策优点 A、决策迅速 B、责任清晰 C、有更多的信息 D、有比较好的创造性 7 、如果发现一个公司中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？
A、非正式沟通渠道中信息传递通畅,运作良好 B、正式沟通渠道中信息传递不畅,需要调整 C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息? D、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递 8、参谋职权: A、是指上级指挥下级工作的权力 B、表现为上下级之间的命令权力关系 C、协助和顾问的职权 D、对于达到组织目标具有直接的贡献,负有直接的责任 9、日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的: A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、社交需要 10、经济学当中的比较利益规律指出,如果一个国家出口其生产上效益最高的产品,进口其生产上效益 最低的产品(尽管它可以比其他任何国家更廉价地生产出这种进口产品),那么这个国家的财富就会增加 这一原理如果用来指导管理者的工作,它的意思就是说 A、管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务经营 B、管理者应当为企业找到其最擅长的业务,而不一定是要经营市场上最热门的产品,这样才能使企业收 益最大化 C、管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益,尽可能增加出口:同时进口 那些被出口国认为不赚钱的产品,从中获取利润 D、管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作,而将其他工作分派给下级(即使自己能比下级 完成得更好),这样才能对公司做出更大贡 选择题答案 1、()2、()3、()4、()5、() 6、()7、()8、()9、()10、() 判断题(正确打√,错误打×,将答案填在括号内。每题2分,共20分。) 1、管理科学的运用是以经济效果为评估标准的
A、非正式沟通渠道中信息传递通畅，运作良好 B、正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整 C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息? D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 8 、参谋职权： A、是指上级指挥下级工作的权力 B、表现为上下级之间的命令权力关系 C、协助和顾问的职权 D、对于达到组织目标具有直接的贡献，负有直接的责任 9 、日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的： A、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、社交需要 10 、经济学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产上效益最高的产品，进口其生产上效益 最低的产品（尽管它可以比其他任何国家更廉价地生产出这种进口产品），那么这个国家的财富就会增加。 这一原理如果用来指导管理者的工作，它的意思就是说： A、管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务经营 B、管理者应当为企业找到其最擅长的业务，而不一定是要经营市场上最热门的产品，这样才能使企业收 益最大化 C、管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益，尽可能增加出口；同时进口 那些被出口国认为不赚钱的产品，从中获取利润 D、管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下级（即使自己能比下级 完成得更好），这样才能对公司做出更大贡 选择题答案： 1、（ ） 2、（ ）3、（ ） 4、（ ） 5、（ ） 6、（ ） 7、（ ）8、（ ） 9、（ ） 10、（ ） 二、判断题（正确打√，错误打×，将答案填在括号内。每题 2 分，共 20 分。） 1、管理科学的运用是以经济效果为评估标准的
2、组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响 3、有些长期目标也可能表述的很具体,但其变动的可能则必短期目标要大得多 4、"决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程″是现代决策理论的观点。 5、在矩阵组织结构中,组织成员有可能接受双重或多重领导。 6、在分工明确的企业中,任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。 7、专家权力来自于组织登记制度中的职位 8、实现职工建议制,鼓励职工参与管理也是一种正强化方式 9、制定合适的标准是使预算工作发挥作用的关键之 10、不同的使命为一些类似的组织作了最好的区分 判断题答案 1、()2、()3、()4、()5、() 6、()7、()8、()9、()10、() 问答题(每小题6分,共30分) 1、如何设计组织管理的层次? 2、如何保障目标管理的成功实施? 3、行之有效的控制标准中应该具备哪些特征? 4、激励中如何设置目标? 5、如何对待企业内部存在的非正式沟通问题? 四、简述题(每题10分,共30分) 1、试论述激励的相关原则,并结合自己或身边的实际谈谈你的看法 2、管理者如何才能进行有效的时间管理? 3、结合企业实际,谈谈授权的重要性,如何才能做到合理的授权?
2、组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。 3、有些长期目标也可能表述的很具体，但其变动的可能则必短期目标要大得多。 4、“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。 5、在矩阵组织结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。 6、在分工明确的企业中，任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。 7、专家权力来自于组织登记制度中的职位。 8、实现职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。 9、制定合适的标准是使预算工作发挥作用的关键之一。 10、不同的使命为一些类似的组织作了最好的区分 判断题答案： 1、（ ） 2、（ ）3、（ ） 4、（ ） 5、（ ） 6、（ ） 7、（ ）8、（ ） 9、（ ） 10、（ ） 三、问答题（每小题 6 分，共 30 分） 1、如何设计组织管理的层次？ 2、如何保障目标管理的成功实施？ 3、行之有效的控制标准中应该具备哪些特征？ 4、激励中如何设置目标？ 5、如何对待企业内部存在的非正式沟通问题? 四、简述题（每题 10 分，共 30 分） 1、试论述激励的相关原则，并结合自己或身边的实际谈谈你的看法。 2、管理者如何才能进行有效的时间管理？ 3、结合企业实际，谈谈授权的重要性，如何才能做到合理的授权？
模拟试题二 名词解率并进行简单比较(每题5分,共25分) 1、集权与分权 2、工作扩大化与工作丰富化 3、职权与职责 4、正激励与负激励 5、领导者与管理者 、填空题(每空1分,共20分) 1、职能部门化是把相同或类似的归并在一起,作为一个职能部门 2、销售员每做成一笔交易就给予奖励属于。 3、实行集中控制与分散经营的组织形式是 4、职权按照主权关系分类可以分为 5、直接薪酬包括 6、管理控制按照控制点的位置可以划分为 7、迈克尔波特提出的企业三种基本战略是 8、在20世纪30年代以前,绝大多数组织都以 作为自己的主要经营哲学 9、科学决策的本质特征是将贯穿于决策过程。 0、关心下属意见、感情、福利等的领导行为是 三、筒答题(每题6分,共30分) 1、管理人员的技能要求有哪几类?不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同?
模拟试题二 一、名词解释并进行简单比较（每题 5 分，共 25 分） 1 、集权与分权 2 、工作扩大化与工作丰富化 3 、职权与职责 4 、正激励与负激励 5 、领导者与管理者 二、填空题（每空 1 分，共 20 分） 1 、职能部门化是把相同或类似的 ____归并在一起，作为一个职能部门。 2 、销售员每做成一笔交易就给予奖励属于 _____。 3 、实行集中控制与分散经营的组织形式是 _____。 4 、职权按照主权关系分类可以分为_____、_____、______。 5 、直接薪酬包括______、_______、_______、______、_______。 6 、管理控制按照控制点的位置可以划分为______、_______、_______。 7 、迈克尔.波特提出的企业三种基本战略是_______、________、_______。 8 、在 20 世纪 30 年代以前，绝大多数组织都以________作为自己的主要经营哲学。 9 、科学决策的本质特征是将_______贯穿于决策过程。 10 、关心下属意见、感情、福利等的领导行为是______。 三、简答题（每题 6 分，共 30 分） 1 、管理人员的技能要求有哪几类？不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同？