战略性人力资源管理框架图战略规划职位分析人员招聘变革创新胜任特征模型绩效管理员工培训职业发展薪酬管理
战略性人力资源管理框架图 战略规划 变革创新 职业发展 职位分析 员工培训 人员招聘 薪酬管理 胜任特征模型 绩效管理
人力资源管理的“体系”职业化行为能力评价体系人力资源规划（年度计划）潜能评价体系1.分析未来人力资源供需关系1.划分职类、职种、职级1.确定业绩与员工素质(数量、结构、素质)。2.确立各类各级任职（晋升）标准。匹配关系，建立素质模型3.建立在任职资格基础上的职位说明书2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案2.提出战略性改善路径。调配管理招聘管理选用人力资本增值普升管理考核篮理职业发展熊方提升做好工育留培训管理薪酬管理培训体系薪酬体系考核体系1.依据人力资源战略设计培训体系1.制订价值分配基本原则和工资政策。1.确定各中心、各部门KP指标2.结合职业发展制定员工培训计划2.确定价值等级、工资结构和支付方式2.制定考核制度（方式、方法及应用）
职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。 招聘管理 晋升管理 调配管理 人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。 潜能评价体系 1.确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。 考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。 薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.确定价值等级、工资结构和支付方式。 培训体系 1.依据人力资源战略设计培训体系。 2.结合职业发展制定员工培训计划。 考核管理 培训管理 薪酬管理 人力资本增值 职业发展 能力提升 做好工作 育 用 留 选 素 质 能 力 测 评 人力资源管理的“体系
人力资源管理各子系统的“技术模块依据企业战略规划计划制订相应人力资源规划。职业化行为评价体系职位素质素质提供业务素质标准提供个性素质标准依据招聘（内外）说明书模型词典职位职责素质定义与描运依据职责分层测评管确立职件分类理办法确立任职资格提供工作标准晋升素质评价体系进入标准途径能能力测评内容振力测评方法培训体系据任职资格/课程分等级制度设置层课程培训标准培训方法分培训设置制度类确考核评价体系考试立职业发展依据一各层计划培训依据考核考试级标I考核方法业务依据调配、晋升考核评价制度考试认证能力依据准薪酬体系KPI考核标准薪酬等级指标确定依据价值分配制度提供分配方式调资涨薪依据
人力资源管理各子系统的“技术模块” 素质 模型 素质 词典 素质定义与描述 素质评价体系 测评管 理办法 培训方法 提供个性素质标准 能力依据 能 力 测 评 方 法 调资涨薪依据 培训依据 能 力 测 评 内 容 提供分配方式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 培训体系 考核评价 考核 制度 考核方法 KPI 指标 考核标准 考核评价体系 课程 设置 课程 设置 标准 考试认证 考试认证方法 考试 依据 依据职责 确立职位 标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 职 业 化 行 为 评 价 体 系 依据 职位 职责 分层 分类， 确立 晋升 途径 根 据 分 层 分 类 确 立 各 层 级 标 准 职业发展 计划 薪 酬 制 度 薪酬体系 薪酬等级 确定依据 招聘（内外） 进入 培训 调配、晋升 价值分配 规划计划 依据企业战略 制订相应人力 资源规划
85-2人力资源开发一、人力资源开发的基本途径二、人员选聘三、人员培训四、人员激励
§5-2 人力资源开发 一、人力资源开发的基本途径 二、人员选聘 三、人员培训 四、人员激励
一、人力资源开发的基本途径1.人力投入（选聘）指选择适量并满足需要的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去。2.人力配置（配置）人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要、又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的协调3.人力发展（培训）：人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素质。劳动生产力与人员素质的关系如图所示。4.人员激励人员激励是指激发人的热情，调动人的积极性，使其潜在的能力充分发挥出来
一、人力资源开发的基本途径 ◼ 1.人力投入（选聘） ◼ 指选择适量并满足需要的人力资源，投入到企业的生产经营 活动中去。 ◼ 2.人力配置（配置） ◼ 人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要、又最能发挥 其才干的岗位上，以保持生产系统的协调。 ◼ 3.人力发展（培训） ◼ 人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素质。 ◼ 劳动生产力与人员素质的关系如图所示。 ◼ 4.人员激励 ◼ 人员激励是指激发人的热情，调动人的积极性，使其潜在的 能力充分发挥出来