市场销 C+(20 特点 长远性 指导 企业战略 金局性特点 可调蓬 抗争性 观性
二、特点 企业战略 特点 长远性 全局性 抗争性 指导 可调整 客观性
市场销 C+(20 三、企业战略层次划分 职能战略 职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流 人力资源配备、服务等等 经营战略 经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、 战略点、组合方案等 企业总体战略 企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、 发展规模、投资决策等等
企业总体战略 经营战略 职能战略 企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、 发展规模、投资决策等等 职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流、 人力资源配备、服务等等 经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、 战略点、组合方案等 三、企业战略层次划分
市场销 C+(20 第二节企业战略规划过程 认识和界定企业使命 区分战略经营单位 规划投资组合 规划成长战略一 企业规划总体战略的步骤
第二节 企业战略规划过程 认 识 和 界 定 企 业 使 命 区 分 战 略 经 营 单 位 规 划 投 资 组 合 规 划 成 长 战 略 企业规划总体战略的步骤
市场销 C+(20 规定企业任务 企业任务(使命):企业观念与 企业宗旨。需考虑这些主要因素 (1)企业历史和突出文化特征 ()企业的业主和最高管理层的意图 (3)企业周围环境的发展变化 (4)企业的资源情况 (5)企业的核心能力和优势
一、规定企业任务 企业任务（使命）：企业观念与 企业宗旨。需考虑这些主要因素： (1)企业历史和突出文化特征 (2)企业的业主和最高管理层的意图 (3)企业周围环境的发展变化 (4)企业的资源情况 (5)企业的核心能力和优势
市场销 C+(20 个有效的任务书应具 备如下条件 (1)市场导向 (2)切实可行 (3)鼓舞人心 (4)具体明确
一个有效的任务书应具 备如下条件： (1)市场导向 (2)切实可行 (3)鼓舞人心 (4)具体明确