工作职位与申请公告 1、无论是晋升还是调任都应该公告 2、在开始外部招募之前,应在一段特定的时间内 公布工作空缺 3、需要制定和讨论有关工作职位公告系统的合理 规则 ·4、公告应写明选拔的具体标准 5、应要求工作申请人写出他们的有关资格和要求 调任和提升的原因 6、人力资源部门应该通知那些没有成功的申请人 并且说明他们没有被选中的原因
工作职位与申请公告 • 1、无论是晋升还是调任都应该公告 • 2、在开始外部招募之前，应在一段特定的时间内 公布工作空缺 • 3、需要制定和讨论有关工作职位公告系统的合理 规则 • 4、公告应写明选拔的具体标准 • 5、应要求工作申请人写出他们的有关资格和要求 调任和提升的原因 • 6、人力资源部门应该通知那些没有成功的申请人， 并且说明他们没有被选中的原因
52.2外部招募 外部招募对象的主要来源和方法有 (1)广告。招募广告是外部招募常用的方法 (2)学校。这是公共部门短期内招聘到大批受过 定训练的、素质较好的员工而普遍采用的一种方 法。 (3)职业中介机构。(人才交流中心、招聘洽谈会 猎头公司) ·(4)互联网招聘网站。 (5)熟人介绍。 (6)特别招募
5.2.2外部招募 • 外部招募对象的主要来源和方法有： • ⑴广告。招募广告是外部招募常用的方法。 • ⑵学校。这是公共部门短期内招聘到大批受过一 定训练的、素质较好的员工而普遍采用的一种方 法。 • ⑶职业中介机构。（人才交流中心、招聘洽谈会、 猎头公司） • ⑷互联网招聘网站。 • ⑸熟人介绍。 • ⑹特别招募
52.3内部招募和外部招募的比较 表4-1内部招募和外部詔募的比较 内部招募 外部 了解全面,准确性高; 人员来源广,选择余地大,有利于获取一流 鼓舞士气,激励员工进取 人才 优应聘者可更快适应工作; 新员工能带来新思想、新方法 点使组织培训投资得到回报;当内部有多人竞争而难以作出决策时向外 费用低。 部招募可在一定程度上平息或缓和内部矛 盾 人才现成,节省培训投资。 来源局限于组织内部,水平限;不了解织情况,进入角色慢; 缺点 易造成“近亲繁殖” 对应聘者了解少,可能招错人 可能会因操作不公或员工心理原内部的员工得不到机会,积极性可能受到影 因造成内部矛盾
5.2.3内部招募和外部招募的比较
四种发布招聘信息中介的比较 中介 缺陷 1.招導信息让人难以喀 昂贵 2.可传达到一些并不很想找工作的人·只能传送简短的信息 3·创造的余地大,有利于增强吸引力.缺乏永久性 广播电4.自我形象 宣传 见 A.为无用的传播付钱 广告大小弹性可变 竞争较激烈 传播月 2.容易被人忽略 报纸 可以限定特定的招域 3.没有特定的读者群 4.分类广告为求职者与供职者提供方便·印刷质量不理想 5.有专『人才市场报 印刷质量好 专播周期義长 2.保存其,可不断斩重读 2.难以在短时间里达到招募效果 杂志3.广告大小弹性可变 3·地域传播较广 4.有许多专址性杂志,可信息传递到」 定的耳领域 告制作效果好 地域传播厂 2.信息容量大,传递速度快 2.信息过多容易被忽略 互联网s.可统计浏览人数 人不具备上陘条件,或没有 计算杌使用能力 4可单独发布招導信息,也可以集中发
四种发布招聘信息中介的比较
招聘广告的必要内容 必要内容 必要性(%) 任职资格 65 工作地点 69 责任 47 职务 57 薪水 57 企业前景 40 个人素质 32 相关经历 40 企业补贴 18 个人福利 116 作前
招聘广告的必要内容 必要内容 必要性(%) 任职资格 65 工作地点 69 责任 47 职务 57 薪水 57 企业前景 40 个人素质 32 相关经历 40 企业补贴 18 个人福利 16 工作前景 8