第4章现代物流市场经营战略管理 4.1物流经营环境与经营战略 根据经营环境的状况制定正确的经营战略 是企业决策管理的头等大事,它直接关系 企业经营活动的绩效以及市场发展的潜力。 同样,作为物流企业或企业物流总部在物 流综合管理的过程中,也必须充分关注经 营环境的变迁,在环境对应的基础上,制 定出合理的物流发展战略
第4章 现代物流市场经营战略管理 ❖ 4.1 物流经营环境与经营战略 ❖ 根据经营环境的状况制定正确的经营战略 是企业决策管理的头等大事，它直接关系 企业经营活动的绩效以及市场发展的潜力。 同样，作为物流企业或企业物流总部在物 流综合管理的过程中，也必须充分关注经 营环境的变迁，在环境对应的基础上，制 定出合理的物流发展战略
411物流需求的高度化发展身 1.交通、通信等物流基础设施的能力 大为提高,市场物流网络逐步扩大 2.物流规模不断扩大,国际物流量快 速增长
4.1.1物流需求的高度化发展 ❖ 1. 交通、通信等物流基础设施的能力 大为提高，市场物流网络逐步扩大 ❖ 2. 物流规模不断扩大，国际物流量快 速增长
4.1.2物流企业间竞争加剧 今物流企业间竞争加剧是市场上商品竞争加剧的 面反映,原来那种完全商物分离的做法逐渐被摒 弃,取而代之的是高度化、小型化、高附加值化 发展的现代化物流,生产厂商、零售商、批发商 不同阶段以及同一阶段的不同类型的企业都在积 极开拓物流业务,建立一支自身独特的物流系统, 以保证物流对企业生产和销售的支持 正是由于物流战略地位提高和物流需求迅速扩大, 那些附属于企业主要业务的物流部门,已不能满 足企业取得竞争优势的需要。因此,一些专职物 流企业就应运而生了,如第三方物流公司、第四 方物流公司等。具体考察物流活动中主要两大功 能——运输和仓储的发展,便可以了解物流企业 的竞争动向和战略调整的意义
4.1.2物流企业间竞争加剧 ❖ 物流企业间竞争加剧是市场上商品竞争加剧的侧 面反映，原来那种完全商物分离的做法逐渐被摒 弃，取而代之的是高度化、小型化、高附加值化 发展的现代化物流，生产厂商、零售商、批发商 不同阶段以及同一阶段的不同类型的企业都在积 极开拓物流业务，建立一支自身独特的物流系统， 以保证物流对企业生产和销售的支持。 ❖ 正是由于物流战略地位提高和物流需求迅速扩大， 那些附属于企业主要业务的物流部门，已不能满 足企业取得竞争优势的需要。因此，一些专职物 流企业就应运而生了，如第三方物流公司、第四 方物流公司等。具体考察物流活动中主要两大功 能——运输和仓储的发展，便可以了解物流企业 的竞争动向和战略调整的意义
首先,从运输企业经营来看,其主要经 营方式由以往的大批量货物运输转向现 在的小批量、多批次发展 其次,从仓储企业的竞争发展米看,如 果以X轴为法人、企业以及家庭纬度, Y轴代表专属化、一体化.则仓储企业 的动向如图所示
❖ 首先，从运输企业经营来看，其主要经 营方式由以往的大批量货物运输转向现 在的小批量、多批次发展。 ❖ 其次，从仓储企业的竞争发展米看，如 果以X轴为法人、企业以及家庭纬度， Y轴代表专属化、—体化．则仓储企业 的动向如图所示
高度人际沟通 I特定企业服务 Ⅲ家庭服务 法人/团体 家庭/个人 屮小企业领域 Ⅱ产业服务 Ⅳ公共服务 高度机被化 运输企业的发展方向
运输企业的发展方向