新产品开发与 项目管理之四 品创新战略与模式 浙江大学管理学院葛亚力高级工程师 Email:gyl@sbaZju.edu.cn
1 新产品开发与 项目管理 之四 产品创新战略与模式 浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师 Email: gyl@sba.zju.edu.cn
、产品创新战略的制定 与内外因素分析
2 一、产品创新战略的制定 与内外因素分析
1、产品创新战略的制定 企业经营战略:就是企业的产品—市场哉略, 开发新的产品与市场,撤出不适宜的产品与市 场,有计划地提高现有产品与市场的地位,是 现代企业取得成功的关键 企业的外部环境若是创造型的(企业处于剧烈 变动的环境中),则要求企业战略模式和组: 形式也必须是创造型的。战略模式、组织与环 境这三个要素只有协调一致、相互适应,企业 效益才能提高,反之则会降低
3 1、产品创新战略的制定 ◼ 企业经营战略：就是企业的产品—市场战略， 开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市 场，有计划地提高现有产品与市场的地位，是 现代企业取得成功的关键。 ◼ 企业的外部环境若是创造型的（企业处于剧烈 变动的环境中），则要求企业战略模式和组织 形式也必须是创造型的。战略模式、组织与环 境这三个要素只有协调一致、相互适应，企业 效益才能提高，反之则会降低
1.1、产品创新战略的制定 ■产品创新战略的制定原贝 ◆(1)用户原则。产品用户群的特点决定 着企业对产品创新战略的选择。用户 的数量、文化层次、用户群技术特长 用户能力等都是决定创新战略的依据。 对于专业性强的用户群,采取精益战 略或高技术战略;对普及型的大众用 户群采取快速功能创新和形式创新战 略
4 1.1、产品创新战略的制定 ◼ 产品创新战略的制定原则 ◆ (1) 用户原则。产品用户群的特点决定 着企业对产品创新战略的选择。用户 的数量、文化层次、用户群技术特长、 用户能力等都是决定创新战略的依据。 对于专业性强的用户群，采取精益战 略或高技术战略；对普及型的大众用 户群采取快速功能创新和形式创新战 略；
品创新战略的制定 ◆(2)实力原则。产品创新必须依托企业实力进行。企 业生产能力、研制能力、投资能力、市场应变能力 竞争能力等是制定产品创新战略的重要依据。一般 小企业由于研制能力弱、资金不够雄厚,常以成本 节约为目标,与多家企业联合创新;对于经济实力 雄厚的传统企业,则可从生产工艺相对简单的产品 开始;而大型企业不仅实力雄厚,而且常常具有本 行业的先进技术水平,它们往往把主要注意力放在 技术推动型产品创新上,建立研究中心,集中优秀 科研人才,进行突破性开发
5 产品创新战略的制定 ◆ (2) 实力原则。产品创新必须依托企业实力进行。企 业生产能力、研制能力、投资能力、市场应变能力、 竞争能力等是制定产品创新战略的重要依据。一般 小企业由于研制能力弱、资金不够雄厚，常以成本 节约为目标，与多家企业联合创新；对于经济实力 雄厚的传统企业，则可从生产工艺相对简单的产品 开始；而大型企业不仅实力雄厚，而且常常具有本 行业的先进技术水平，它们往往把主要注意力放在 技术推动型产品创新上，建立研究中心，集中优秀 科研人才，进行突破性开发