项目管理工具 project200立用 葛亚力 浙江大学信息系统和电子商务研究所高工 绍兴县人民政府信息化工作专家组组长 geyl(@126.com,gyl@sbazju.edu.cn
项目管理工具 ——Project 2000应用 葛 亚 力 浙江大学信息系统和电子商务研究所 高工 绍兴县人民政府信息化工作专家组 组长 geyl@126.com, gyl@sba.zju.edu.cn
目录 ■项目管理有关概念 ■实例 Project的基本功能 初步设置 Project的界面和视图 安排计划 a Project的基本操作 分配资源 创建与编辑项目任务 优化计划 ■排定任务的日程 项目跟踪 建立任务关系 资源和成本管理 ■调整和优化项目计划 跟踪项目
目录 ◼ 项目管理有关概念 ◼ Project的基本功能 ◼ Project的界面和视图 ◼ Project的基本操作 ◼ 创建与编辑项目任务 ◼ 排定任务的日程 ◼ 建立任务关系 ◼ 资源和成本管理 ◼ 调整和优化项目计划 ◼ 跟踪项目 ◼ 实例 ◼ 初步设置 ◼ 安排计划 ◼ 分配资源 ◼ 优化计划 ◼ 项目跟踪
项目管理有关概念
一、项目管理有关概念
1、项目的几个阶段 建设项目:发起和可行性分析、规划与设 计、制造与施工、移交与投产 新药开发项目:基础和应用研究、发现与 筛选药物来源、动物实验、临床试验、投 z登记与审批 世界银行贷款项目:项目选定、项目准备 项目评估、项目谈判、项目实施、项目后 评价
1、项目的几个阶段 ◼ 建设项目：发起和可行性分析、规划与设 计、制造与施工、移交与投产 ◼ 新药开发项目：基础和应用研究、发现与 筛选药物来源、动物实验、临床试验、投 产登记与审批 ◼ 世界银行贷款项目：项目选定、项目准备、 项目评估、项目谈判、项目实施、项目后 评价
项目管理软件工具的应用 项目起动、项目规划、项目实施、项目结 项目管理软件工具应用 ■整个项目的生命周期都需要管理 大型项目的各个阶段本身就是一个独立的项目 管理问题 般项目的实施阶段是项目管理工具应用最多 的阶段
项目管理软件工具的应用 ◼ 项目起动、项目规划、项目实施、项目结 尾 ◼ 项目管理软件工具应用 ◼ 整个项目的生命周期都需要管理 ◼ 大型项目的各个阶段本身就是一个独立的项目 管理问题 ◼ 一般项目的实施阶段是项目管理工具应用最多 的阶段