要做就要做到最好 如果你为一个人工作，那就以上帝的名义去为他工作。 如果他的的报酬足以让你挣饭吃，那就尽心为他工作，为他着想，支持他，支持 他所代表的机构。 我想，如果我为一个人工作，我就为他工作。我不能对他三心二意，不能阳奉阴 违。我不是全心全意，就是干脆不干。 严格说来，一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧。 如果你非要辱骂、诅咒和没完没了地贬损不可，那么你为什么不辞职呢？当你身 处局外时，你可以尽情发泄。但是，我请求你，身在其中时，不要诅咒它。当你 贬损它时，你身置其中，那么你也是在贬损自己。 不仅如此，你还是在松懈把自己与这个机构联系起来的纽带。树大招风，当有一 天你被连根拔起，无所依附时，你甚至不知道是怎么一回事。那封解雇信上只会 说：“合同到期了，很抱歉，我们没有足够的职位”，等等。 你到处都可以看到那些失业的人。跟他们聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、 怨天尤人、愤愤不平。那是他们性格上的缺陷给他们造成的麻烦。他们自毁前 程、自食其果。他们总是显得格格不入，无所作为。所有的雇主都在寻找能够助 他一臂之力的人，他却在冷眼旁观。对于那些无所作为的人，碍手碍脚的人，让 其趁早离开，这是商业上的规矩；基于自然的法则，奖赏只能属于那些得力的 人。为了能得到提携，你必须具有同情之心。 只要你叽叽喳喳、说三道四、指桑骂槐、阳奉阴违，说老板是一个性情乖戾的 人，他的事业就要完蛋了，那么你对他毫无帮助。你没必要以不满来威胁他，没 必要将忌恨升级为冲突，但是你正在步入险境，将很快被淘汰出局。 当你告诉别人说你的老板是一个性情乖戾的人，那么你就暴露了你就是这样一个 人；当你告诉别人说机构的政策“不可救药”，那么显然你也是这样。 尽管有着缺点，但是胡克还是得到了晋升。但很有可能是，你的雇主没有林肯那 fe/∥C D ocum en tsand Settings/A dm in istrator/桌面G arcia/htm06.hm(第3/4页).2009-3-9231542
要做就要做到最好 如果你为一个人工作，那就以上帝的名义去为他工作。 如果他的的报酬足以让你挣饭吃，那就尽心为他工作，为他着想，支持他，支持 他所代表的机构。 我想，如果我为一个人工作，我就为他工作。我不能对他三心二意，不能阳奉阴 违。我不是全心全意，就是干脆不干。 严格说来，一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧。 如果你非要辱骂、诅咒和没完没了地贬损不可，那么你为什么不辞职呢？当你身 处局外时，你可以尽情发泄。但是，我请求你，身在其中时，不要诅咒它。当你 贬损它时，你身置其中，那么你也是在贬损自己。 不仅如此，你还是在松懈把自己与这个机构联系起来的纽带。树大招风，当有一 天你被连根拔起，无所依附时，你甚至不知道是怎么一回事。那封解雇信上只会 说：“合同到期了，很抱歉，我们没有足够的职位”，等等。 你到处都可以看到那些失业的人。跟他们聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、 怨天尤人、愤愤不平。那是他们性格上的缺陷给他们造成的麻烦。他们自毁前 程、自食其果。他们总是显得格格不入，无所作为。所有的雇主都在寻找能够助 他一臂之力的人，他却在冷眼旁观。对于那些无所作为的人，碍手碍脚的人，让 其趁早离开，这是商业上的规矩；基于自然的法则，奖赏只能属于那些得力的 人。为了能得到提携，你必须具有同情之心。 只要你叽叽喳喳、说三道四、指桑骂槐、阳奉阴违，说老板是一个性情乖戾的 人，他的事业就要完蛋了，那么你对他毫无帮助。你没必要以不满来威胁他，没 必要将忌恨升级为冲突，但是你正在步入险境，将很快被淘汰出局。 当你告诉别人说你的老板是一个性情乖戾的人，那么你就暴露了你就是这样一个 人；当你告诉别人说机构的政策“不可救药”，那么显然你也是这样。 尽管有着缺点，但是胡克还是得到了晋升。但很有可能是，你的雇主没有林肯那 file:///C|/Documents and Settings/Administrator/桌面/Garcia/htm/06.htm（第 3／4 页）2009-3-9 23:15:42
要做就要做到最好 样宽厚。但即使林肯也不能永远保护胡克，胡克作战不利，林肯也就不得不另请 高明。终有一天，胡克为一个高明的人所取代。这个人从不批评任何人，从不报 怨任何人；这个高明的人控制着自己的情感，恰到好处；他做着自己的份内之 事，以忠诚、信任和义无反顾的献身精神，做着常人不可能做的事情。 让我们做自己的份内之事吧，尽全力而为之。 阿尔伯特哈伯德 下一页 fe/∥C D ocum en tsand Settings/A dm in istrator/桌面G arcia/htm06.hm(第4/4页).2009-3-9231542
要做就要做到最好 样宽厚。但即使林肯也不能永远保护胡克，胡克作战不利，林肯也就不得不另请 高明。终有一天，胡克为一个高明的人所取代。这个人从不批评任何人，从不报 怨任何人；这个高明的人控制着自己的情感，恰到好处；他做着自己的份内之 事，以忠诚、信任和义无反顾的献身精神，做着常人不可能做的事情。 让我们做自己的份内之事吧，尽全力而为之。 阿尔伯特•哈伯德 下一页 file:///C|/Documents and Settings/Administrator/桌面/Garcia/htm/06.htm（第 4／4 页）2009-3-9 23:15:42
不要被动服从，而要主动开拓 不要被动服从，而要主动开拓 …主动，就是不用别人说就会出色地完成任务。 --Irving M ack 就像许多人一样，我在十几岁时和大学期间做过许多有趣的工作。我修理过自 行车（我被解雇了），我挨家挨户卖过词典。有一年，我整整一个夏天都在为 一个选美比赛收集那些订出去而未收上款来的票，那是一些中个人在甜言蜜语 的竞争者劝说下订下的，但是他们根本无意去观看。我还做过数学课的家教、 书店收银员、商店出纳员和夏令营童子军顾问。为了读完大学，我还打扫过院 子，整理过房间和船舱。 这些工作大部分都低俗不堪，我一度认为它们都是下贱而收入不高的工作。 后来，我知道自己错了。这些工作潜移默化地给予我珍贵的教诲和机会，不管 在什么样的工作中，也不管在哪个档次上，我都学到了不少东西。 就拿我在商店的工作来说吧。我觉得我是一个好雇员，我做了我应该做的事， 主要就是记录顾客的购物款。 然而，有一天，当我正和一个同事闲聊时，地区经理走进门来。他环顾四周， 然后示意我跟他走。他一句话也不说，开始整理已经订出的商品。然后，他走 到食物区，清理柜台，把购物车清空。 我惊奇地看着这一切，逐渐醒悟过来：他也想让我做这些事！我之所以惊诧万 分，不是因为这是一些新任务，而是因为这意味着我要一直这样做下去。 可是，从前没有人告诉我要做这些事啊！即使是现在，谁也没有说过。 那时，我学到了终生受益的经验。它不仅使我成为一名更优秀的雇员，还让我 从每一项工作中学到了更多的东西。 这个教益就是我要对自己的工作负责，我要更上一层楼，对自己的行为切实负 fe/∥C D ocum en tsand Settings/A dm in istrator/桌面G arcia/htm07.hm(第1/2页).2009-3-923159
不要被动服从，而要主动开拓 不要被动服从，而要主动开拓 ••主动，就是不用别人说就会出色地完成任务。 ——Irving Mack 就像许多人一样，我在十几岁时和大学期间做过许多有趣的工作。我修理过自 行车（我被解雇了），我挨家挨户卖过词典。有一年，我整整一个夏天都在为 一个选美比赛收集那些订出去而未收上款来的票，那是一些中个人在甜言蜜语 的竞争者劝说下订下的，但是他们根本无意去观看。我还做过数学课的家教、 书店收银员、商店出纳员和夏令营童子军顾问。为了读完大学，我还打扫过院 子，整理过房间和船舱。 这些工作大部分都低俗不堪，我一度认为它们都是下贱而收入不高的工作。 后来，我知道自己错了。这些工作潜移默化地给予我珍贵的教诲和机会，不管 在什么样的工作中，也不管在哪个档次上，我都学到了不少东西。 就拿我在商店的工作来说吧。我觉得我是一个好雇员，我做了我应该做的事， 主要就是记录顾客的购物款。 然而，有一天，当我正和一个同事闲聊时，地区经理走进门来。他环顾四周， 然后示意我跟他走。他一句话也不说，开始整理已经订出的商品。然后，他走 到食物区，清理柜台，把购物车清空。 我惊奇地看着这一切，逐渐醒悟过来：他也想让我做这些事！我之所以惊诧万 分，不是因为这是一些新任务，而是因为这意味着我要一直这样做下去。 可是，从前没有人告诉我要做这些事啊！即使是现在，谁也没有说过。 那时，我学到了终生受益的经验。它不仅使我成为一名更优秀的雇员，还让我 从每一项工作中学到了更多的东西。 这个教益就是我要对自己的工作负责，我要更上一层楼，对自己的行为切实负 file:///C|/Documents and Settings/Administrator/桌面/Garcia/htm/07.htm（第 1／2 页）2009-3-9 23:15:59
不要被动服从，而要主动开拓 起责来。总之： 不仅仅是别人告诉我要去做的事。 一旦获得这个教益，我以前认为低俗的工作开始有意思起来。我越是专注于我 的工作，我学到的东西和完成的东西也就越多。 我离开那家商店去大学，但是这种经验对我人生和事业的影响是深远的。我从 一个旁观者变成了一个认真负责的人。学业变得有趣了，兼职和实习成为探索 未来发展的机会。 当我成为经理或者执行官时，我总是努力发现需要做的事。事实上，在各种各 样的工作中，我都可以发现超过他人的机会一一不仅让我的雇主与众不同，也 让我自己出人头地。 我的结论就是，每一位雇员在每一项工作中都要倾听和相信这一点：你可以使 自己的生活好转起来，就从今天开始，就从你现在的工作做起，而不必等到遥 远未来的某一天你找到理想的工作再去行动。 阿尔伯特哈伯德 下一页 fe/∥C D ocum en tsand Settings/A dm in istrator/桌面G arcia/htm07.hm(第2/2页).2009-3-923159
不要被动服从，而要主动开拓 起责来。总之： 不仅仅是别人告诉我要去做的事。 一旦获得这个教益，我以前认为低俗的工作开始有意思起来。我越是专注于我 的工作，我学到的东西和完成的东西也就越多。 我离开那家商店去大学，但是这种经验对我人生和事业的影响是深远的。我从 一个旁观者变成了一个认真负责的人。学业变得有趣了，兼职和实习成为探索 未来发展的机会。 当我成为经理或者执行官时，我总是努力发现需要做的事。事实上，在各种各 样的工作中，我都可以发现超过他人的机会——不仅让我的雇主与众不同，也 让我自己出人头地。 我的结论就是，每一位雇员在每一项工作中都要倾听和相信这一点：你可以使 自己的生活好转起来，就从今天开始，就从你现在的工作做起，而不必等到遥 远未来的某一天你找到理想的工作再去行动。 阿尔伯特•哈伯德 下一页 file:///C|/Documents and Settings/Administrator/桌面/Garcia/htm/07.htm（第 2／2 页）2009-3-9 23:15:59