每一项选择A、B、C、D或E:A一非常同意、B同意、C一不肯定、D一不同意、E一非常不同意对于5、6、7、9几项，A-D分数依次为：+2、+1、0、-1、-2。对于1、2、3、4、8、10几项，分数与上面相反即依次为-2、-1、0、1、2。得分越高，你越是对正规的、稳定的、规则导向的和结构化的文化感觉良好，这对应着处于稳定环境中的大公司和政府机构；得分越低，表明你更喜欢那种小型的、创新、灵活、团队导向的文化。这种文化常见于研究单位和小型企业
对于5、6、7、9几项，A-D分数依次为：+2、+1、 0、-1、-2。 对于1、2、3、4、8、10几项，分数与上面相反， 即依次为-2、-1、0、1、2。 得分越高，你越是对正规的、稳定的、规则导向的和结构 化的文化感觉良好，这对应着处于稳定环境中的大公司和政府机 构； 得分越低，表明你更喜欢那种小型的、创新、灵活、团队导 向的文化。这种文化常见于研究单位和小型企业
就你所了解的情况。列出一些组织的不同的企业文化现象及其特色？
描述文化现象的基本术语符号仪式（蕴涵特殊意义的词语、姿势、（为了表明和强化组织最图象或物体，而这种特殊意关键的价值观，最重要义只有共有同一文化的人才的目标和最重要的人而能理解）进行的重复性活动，英雄（真实的人或想象的人，他们，价值观拥有在某种文化中受到高度（宁取某些事态而不取某赞誉的品格，因而成为行为些事态的显著趋势）楷模）
描述文化现象的基本术语 v 仪式 （为了表明和强化组织最 关键的价值观，最重要 的目标和最重要的人而 进行的重复性活动） v 价值观 （宁取某些事态而不取某 些事态的显著趋势） v 符号 （蕴涵特殊意义的词语、姿势、 图象或物体，而这种特殊意 义只有共有同一文化的人才 能理解） v 英雄 （真实的人或想象的人，他们 拥有在某种文化中受到高度 赞誉的品格，因而成为行为 楷模）
企业文化共同的任务共同的意义共同的环境共同的经历共同的核心价值共同的语言共同的行为共同的理解共同的感觉
企业文化 u共同的任务 u共同的环境 u共同的经历 u共同的语言 u共同的行为 u共同的感觉 共同的意义 共同的核心价值 共同的理解
3企业文化的层次容易改变行为显而易见的组织现象和（口号、摆设、结构、程序）表现形式核心价值用以解释表面现象和（目标、策略、价值、哲学）目标无意识的信念、想法和感基本假定觉(视为理所当然的）很难改变
3 企业文化的层次 F 显而易见的组织现象 (口号、摆设、结构、程序) F 用以解释表面现象 (目标、策略、价值、哲学) F 无意识的信念、想法和感 觉 (视为理所当然的) 行为 和 表现形式 核心价值 和 目标 基本假定 容易改变 很难改变