《三兄弟的故事》的案例分析 第16小组: 徐珍娇2003041391 黄淑芬2003041380 曾凤英2003041381 罗佩芝2003041317 欧云娣2003041322 黄伟琼2003041278
《三兄弟的故事》的案例分析 第16小组： 徐珍娇 2003041391 黄淑芬 2003041380 曾凤英 2003041381 罗佩芝 2003041317 欧云娣 2003041322 黄伟琼 2003041278
、案例描述 1、公司状况 三大业务:成人奶粉(主要)、 婴儿奶粉、 营养米粉 结论:水平多元化发展战略
一、案例描述 1、公司状况 三大业务：成人奶粉（主要）、 婴儿奶粉、 营养米粉。 结论：水平多元化发展战略
案例描述 2、适度多元化选择 多元化风险 经营风险管理风险+业绩风险 七管理风」 业绩风险 适度多元化 结果负相关程度 根据案例可得结论:公司的管理出现了问题
2、适度多元化选择 根据案例可得结论：公司的管理出现了问题 多 元 化 风 险 0 结果负相关程度 管理风险 业绩风险 经营风险=管理风险+业绩风险 适度多元化 一、案例描述
管理不善的问题表现 (一)公司战略 ◆1,只有愿景,没有使命, 2,无明确的具体战略方案 ◆3,忽略了外部环境(市场、竞争对手)分析 ◆4,没有做好战略规划及资源配置 (二)经营(事业部)战略 ◆1,缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析 ◆2,没有明确企业的核心竞争力
二、管理不善的问题表现 （一）公司战略 1，只有愿景，没有使命， 2，无明确的具体战略方案 3，忽略了外部环境（市场、竞争对手）分析 4，没有做好战略规划及资源配置 （二）经营（事业部）战略 1，缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析 2，没有明确企业的核心竞争力
管理不善的问题表现 ◆(三)职能战略 ◆1,人力方面 1)权限不清 (2)无岗位说明的编制 (3)无绩效考核 4)事业部内部及总部与事业部沟通不足 (5)缺乏人力资源规划(如:检测仪器、人 员过多等)
二、管理不善的问题表现 （三）职能战略 1，人力方面 （1）权限不清 （2）无岗位说明的编制 （3）无绩效考核 （4）事业部内部及总部与事业部沟通不足 （5）缺乏人力资源规划（如：检测仪器、人 员过多等）