案例:卖豆者言 小组成员:郭军逸2001041019 李志斌2001041027 陈水彬2001041057(讲评) 彭晓晨2001041063 周海宣2001041108 李峰2001041117
案例：卖豆者言 小组成员：郭军逸 2001041019 李志斌 2001041027 陈水彬 2001041057(讲评） 彭晓晨 2001041063 周海宣 2001041108 李 峰 2001041117
分析思路: 案例简评 二假如我们是卖豆者
分析思路： 一 案例简评 二 假如我们是卖豆者
案例简评 1.没有一个明确的战略目标。 2.“多元化”经营,成本太高
一 案例简评 1.没有一个明确的战略目标。 2.“多元化”经营，成本太高
没有一个明确的战略目标 “卖豆者”对企业的外部环境未能作充分的分析,对市 场的发展态势也未作出一个明确的预测,不清楚“顾客在 哪里?”,而是一切凭主观出发,认为哪里有市场,“资 金”就往那里投,这样不能明确地决策自己要为顾客提供 什么产品或服务,极大可能出现经营活动的盲目性,这是 一,即不知“彼”。其二,“卖豆者”除了不清楚生j 其 经营的市场环境,弄不清有利于企业发展的机会和存在的 威胁外,对自身生产经营的优势与劣势也未作一个明确的 分析即不知“己”。这样一来,“卖豆者”就不能制定出 个明确的生产经营战略目标,使自己的生产行为飘浮不 定,什么都可以生产又什么都不可以生产。不能“知己知 彼”,就无法“百战不殆
没有一个明确的战略目标 • “卖豆者”对企业的外部环境未能作充分的分析，对市 场的发展态势也未作出一个明确的预测，不清楚“顾客在 哪里？”，而是一切凭主观出发，认为哪里有市场，“资 金”就往那里投，这样不能明确地决策自己要为顾客提供 什么产品或服务，极大可能出现经营活动的盲目性，这是 其一，即不知“彼”。其二，“卖豆者”除了不清楚生产 经营的市场环境，弄不清有利于企业发展的机会和存在的 威胁外，对自身生产经营的优势与劣势也未作一个明确的 分析即不知“己”。这样一来，“卖豆者”就不能制定出 一个明确的生产经营战略目标，使自己的生产行为飘浮不 定，什么都可以生产又什么都不可以生产。不能“知己知 彼”，就无法“百战不殆
案例简评 1.没有一个明确的战略目标。 2.“多元化”经营,成本太高
一 案例简评 1.没有一个明确的战略目标。 2.“多元化”经营，成本太高