第二章生产与运作战略决策 §21生产与运作战略概述 §22生产能力及其核定 §23生产与运作类型 §24生产与运作组织方式选择
1 第二章 生产与运作战略决策 §2.2 生产能力及其核定 §2.3 生产与运作类型 §2.4 生产与运作组织方式选择 §2.1 生产与运作战略概述
§21生产与运作战略概述 生产与运作战略概念 生产与运作战略与企业经营战略 生产与运作战略制定的影响因素 四生产与运作战略的内容
2 §2.1 生产与运作战略概述 一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容
生产与运作战略概念 1企业经营战略:指在商品经济条件下,企业根 据经营环境的变化、发展趋势,为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标,对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策 2生产运作战略:在企业经营战略的总体框架下, 根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析,对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策
3 一 生产与运作战略概念 1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策 2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下， 根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析，对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策
二生产运作战略与企业经营战略 公司经营战略 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略 营销战略R&D战略生产运作战略财务战略人力资源战略 生产运作战略与企业经营战略的关系
4 二 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略与企业经营战略的关系 公司经营战略 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略 营销战略 R&D战略 生产运作战略 财务战略 人力资源战略
生产与运作战略制定的影响因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 企业外市场需求及其变化 部环境)技术进步 影响 供应市场 因素 企业内「企业整体经营目标与各部门职能战略 部因素(企业生产运作能力
5 三 生产与运作战略制定的影响因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业生产运作能力 企业外 部环境 企业内 部因素 影响 因素