经典领导理论的发展 11
11 二、经典领导理论的发展
20世纪30年代开始, 人们寻求个性、社会 特质理论 生理等方面的因素来 trait theories 解释领导者、以及领 导者与非领导者的差。世少 年代 行为理论 俄亥俄大学研究 领导理论 Behavioral theories f leadership 密歇根大学研究 行为理论在确定领导行 管理方格理论 为和群体绩效之间的 Managerial/leadership grid 致性关系上取得了一定 成功,但是对于影响成 ,20世纪60年代末 LPC理论 功失败的情境因素未加 考虑。 权变理论 情境领导理论 Contingency Theory/model 标准决策理论 如果特质论正确,我们可 normative decision 以挑选“正确”的人;如果 theory 行为论正确,我们可以教 N给人们领导 路径一目标理论 Path-goal theory 2
12 20世纪40年代 领导理论 特 质 理 论 trait theories 行为理论 Behavioral theories of leadership 权变理论 Contingency Theory/model 20世纪30年代开始， 人们寻求个性、社会、 生理等方面的因素来 解释领导者、以及领 导者与非领导者的差 异。 俄亥俄大学研究 密歇根大学研究 管理方格理论 Managerial/leadership grid 情境领导理论 标准决策理论 N o rma t i v e d e c isi o n theory 行为理论在确定领导行 为和群体绩效之间的一 致性关系上取得了一定 成功，但是对于影响成 功失败的情境因素未加 考虑。 如果特质论正确，我们可 以挑选“正确”的人；如果 行为论正确，我们可以教 给人们领导。 20世纪60年代末 LPC 理论 路径－目标理论 Path-goal theory
三、几种主要的权变理论 口1.LPC理论 口这是第一个权变理论,由弗雷德·费德勒 ( Fred fiedler)提出,又可称为费德勒权 变模型( Fiedler contingency model)。 该理论认为:有效的群体绩效取决于两个因 素的合理匹配,即领导者的风格以及领导者 对情境的控制程度
13 三、几种主要的权变理论 o 1．LPC理论 o 这是第一个权变理论，由弗雷德·费德勒 （Fred Fiedler）提出，又可称为费德勒权 变模型（Fiedler contingency model）。 该理论认为：有效的群体绩效取决于两个因 素的合理匹配，即领导者的风格以及领导者 对情境的控制程度
(1)确定领导风格 口影响领导者的一个关键因素是领导风格,因此首先应 该确定领导风格,为此他设计了LPC( least preferred co- worker questionnaire)问卷 口问卷由16组对应形容词构成。作答者要先回想一下自 口共过事的所有同事,并找出一个最不喜欢的同事, 在16组形容词中按1-8等级对他进行评估。如果以 相对积极的词汇描述最不喜欢同事(lpc得分高),贝 作答者很乐于与同事形成良好的人际关系,就是关系 取向型( relationship motivation/ orientation)。 相反,如果对最不喜欢同事看法很消极,则说明作答 者可能更关注生产,就称为任务取向型(task motivation/orientation o 14
14 （１）确定领导风格 o 影响领导者的一个关键因素是领导风格，因此首先应 该确定领导风格，为此他设计了ＬＰＣ（least preferred co-worker questionnaire）问卷。 o 问卷由16组对应形容词构成。作答者要先回想一下自 己共过事的所有同事，并找出一个最不喜欢的同事， 在16组形容词中按 1－8等级对他进行评估。如果以 相对积极的词汇描述最不喜欢同事（lpc得分高），则 作答者很乐于与同事形成良好的人际关系，就是关系 取向型（relationship motivation/orientation）。 相反，如果对最不喜欢同事看法很消极，则说明作答 者可能更关注生产，就称为任务取向型（task motivation/orientation）
菲德勒的LPC问卷 快乐 8818 7654321 不快乐 友善 4321 34 8-不友渗 f 654321 不热情 12345678 热情 紧张 12345678 轻松 疏远 345678一一亲密 冷漠 12345678—一热 合作一-87654321 不合作 光={35431 敌意 8 有趣 好争 12345678 融洽 目 87654321 犹豫 高效 876543 1一一低效 郁闷 12345678一一开朗 开放一-87654321-一防备 注意: 有16%的人处于中间状态,很难进行分析; 一个人的领导风格很难改变,因此如果领导风格与情境不符,只能改变情境 或替换领导者
15 菲德勒的LPC问卷 快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐 友善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善 拒绝 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳 有益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益 不热情—— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热情 紧张 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松 疏远 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密 冷漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心 合作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作 助人 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——敌意 无聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣 好争 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽 自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫 高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效 郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗 开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防备 注意： 有１６％的人处于中间状态，很难进行分析； 一个人的领导风格很难改变，因此如果领导风格与情境不符，只能改变情境 或替换领导者