(2)界定情境 费德勒确认了三个主要的情境特征: 口领导者-—一成员关系| eader- member relation: 下属爱戴、信任并忠诚他们领导者的程度; 口任务结构 task structure:准备完成的任务的明 确程度,使得下属知道自已需要做什么以及如何去 做 口职位权力 position power:领导者凭借其在组织 中的地位而获得的法定权力、奖赏权力和强制权力 的强弱
16 （２）界定情境 费德勒确认了三个主要的情境特征： o 领导者-——成员关系leader-member relation： 下属爱戴、信任并忠诚他们领导者的程度； o 任务结构 task structure：准备完成的任务的明 确程度，使得下属知道自己需要做什么以及如何去 做； o 职位权力 position power：领导者凭借其在组织 中的地位而获得的法定权力、奖赏权力和强制权力 的强弱
任务取向 关系取向 绩 效 差有利 中等 不利 类型IⅢⅣVMⅦⅧ 领导者成员关系好好好好差差差差 任务结构高高低低高高低。低 岗位权力强弱强弱强弱强弱 图112物模型的发现 17
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(3)领导者与情境的匹配 口任务取向的领导者在非常有利和非常不利的情境下 工作绩效更好; 」口关系取向的领导者在中等控制的情境中干得最好; 19
18 （３）领导者与情境的匹配 o 任务取向的领导者在非常有利和非常不利的情境下 工作绩效更好； o 关系取向的领导者在中等控制的情境中干得最好；
(4)评价 口总体上,对这一模型的效度进行大量的考察, 结果总体上是积极的。但是仍有一些问题; 口LPC量表背后的逻辑性并不明确 口在实践中很难对这些权变变量进行评估; 1
19 （４）评价 o 总体上，对这一模型的效度进行大量的考察， 结果总体上是积极的。但是仍有一些问题； o ＬＰＣ量表背后的逻辑性并不明确； o 在实践中很难对这些权变变量进行评估；
2.标准决策理论 normative decision theory 口维克多·弗鲁姆( Victor vroom)和菲利普·耶顿 ( Phillip yetton)以及阿瑟·加戈( Arthur Jago提 出和发展的这一理论,又被称作领导者-参与模型 ( leader- participation model)或是时间驱动领导 模式。 口该理论认为领导者的行为与参与决策联系在一起, 它提供了根据不同的情境类型而遵循一系列规则 以确定参与决策的类型和程度。这一模型包括7种 权变变量和5种备选的领导风格一一从领导者自己 做出决策到与群体共同探讨问题做出一致决策 20
20 ２．标准决策理论 normative decision theory o 维克多·弗鲁姆(Victor Vroom)和菲利普·耶顿 (Fhillip Yetton)以及阿瑟·加戈(Arthur Jago)提 出和发展的这一理论，又被称作领导者-参与模型 (leader-participation model)或是时间驱动领导 模式。 o 该理论认为领导者的行为与参与决策联系在一起， 它提供了根据不同的情境类型而遵循一系列规则， 以确定参与决策的类型和程度。这一模型包括7种 权变变量和5种备选的领导风格——从领导者自己 做出决策到与群体共同探讨问题做出一致决策