y第九章组织理
1 第九章 组织理论
第一节组织设计 令第二节组织控制
2 v 第一节 组织设计 v 第二节 组织控制
y第一节组织设计
3 第一节 组织设计
与洁公司 当杜克·雅觉( Durk Jager)在1999年接任了宝洁公司的首席 执行官后,他就接替约翰·坡( John Pepper)成为这个已有160年 历史的公司的总裁。裴坡在三年前就任这一职位,在那期间他缩小 了宝洁公司的规模,因为希望较小的公司将对消费者更负贲。这次 重组使得宝洁公司解雇了13000多名工人,关闭了30家工厂,但同 时也为公司节约了6亿多美元。在裴坡的任期内,宝洁公司每年增 长了4%。但是,为了达到成为世界上最大的日用品公司的目标,宝 洁公司需要达到每年9%的增长率。宝洁公司在2005年的销售目 标是700亿美元,或者至少要达到今天销售额的两倍。于是,宝洁 这个向世界上140个国家的50亿消费者销售超过300个品牌的日 用品的公司需要改变它的结构来加速其成长
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雅觉的职责是重组宝洁公司以便使它实现它在销售和收入上的 增长潜能。他已经建议围绕全球的七类主要产品(婴儿用品、美容 品、化纤和室内用品、妇女保健用品、食品和饮料、公司新投资的健康 保健品以及卫生纸巾)来重组公司,而非报据四个地理区域(北美、欧 洲、亚洲、拉丁美洲)来进行重组。在地理结构下,一种洗涤产品在欧 洲可能会与纸尿布、纸巾等产品共同竞争公司的市场基金。但在新 的全球产品设计模式下,各生产线的经理将基于宝洁公司的各生产 线全球战略作出决策,而不再以特定的地区为依据。对于负责这七 类全球主要产品的管理者而言,他们将对目前已存在的和新研发出 来的品牌的盈利负贲,他们还应具有对竞争对手和消费者作出快速
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