2016年年度报告 市名牌产品和上海市医药行业名优产品等,具有较高的市场占有率和品牌知名度。2016年重组完 成后,公司的经营规模及营业收入等实现了跨越式提升,成为中国化学制药企业前列之一。 报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 √适用口不适用 报告期内,公司实施了发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易项目,公司 向国药控股发行股份购买其持有的国药一心26%股权,国药三益51%股权;公司向杭州潭溪发行 股份购买其持有的国药一心25%股权;公司向国药一致发行股份购买其持有的国药致君51%股权、 致君坪山51%股权、致君医贸51%股权、坪山基地经营性资产;公司向国药工业发行股份购买其 持有的国工有限100%股权、国药威奇达67%股权、国药金石80%股权、青药集团52.92%股权 国药新疆55%股权;公司向韩雁林发行股份及支付现金购买其持有的国药威奇达3%股权和中抗 制药33%股权;公司向杨时浩等12名自然人发行股份购买其合计持有的国药金石20%股权。以 上交易标的资产评估值为77.39亿元,发行股份购买资产的发行价格为2906元/股。截至报告期 末,以上交易标的已全部完成工商登记变更,并于2016年11月1日起纳入合并报表范围。 三、报告期内核心竞争力分析 √适用口不适用 1、产业平台优势 公司隶属于国内最大的“中央企业医药健康产业平台”国药集团,且定位为国药集团旗下统 的化学药平台,具有统一的平台优势。重大资产重组完成后公司已经形成战略统一、资源集中 配置合理、具有规模效应及上下游产业链协同优势的专业化发展格局,未来公司将通过产业的全 面协同继续深化化学药健康产业平台优势,通过内部协同、外部整合、创新驱动和国际化经营 实现跨越式发展 2、内部协同优势 作为国药集团公司统一的化学药平台,在研发方面将建立形成以母公司为统筹中心和技术核 心的多层次研发体系,实现研发资源的优势互补,减少重复科研投入,提高研发效率和成功率; 产业链方面,形成了抗生素等产品从中间体、原料药到制剂产品的实质性业务整合,真正做到了 产业链上下游贯通,降低了成本和增厚了利润;采购方面,在集中采购的框架下,公司的议价能 力进一步提升,从而降低采购成本:营销协同方面,同一治疗领域产品将共用营销资源,营销效 率得以全面提升并相应降低销售费用 3、外部协同优势 公司积极参与国药集团自家亲”战略计划,持续加强与集团内部商业巨头国药控股的合作。报告 期内,一方面国药控股通过本次重组成为公司股东,具备大力推进公司经营发展的动力,另一方 面“两票制”在全国的全面推进,使得国药控股作为国内最大的分销与零售商的优势地位得到进 步巩固。公司以此为契机,通过持续深化与包括国药控股在内的分销商的战略合作实现工商战略 协同,充分发挥外部协同优势 4、产品及品牌优势 经过多年的发展,公司产品已涵盖“抗感染药物、抗肿瘤药物、心脑血管药物、麻醉精神药物 及大健康产品”等五大领域,在中国药品市场最具用药规模和成长动力的治疗领域完成了产品布局: 并形成了原料药、化学制剂、生化制品、中成药等医药工业的全产业链覆盖。公司多个产品被列 入国家“九五”重点科技攻关项目、国家级火炬计划项目、上海市高新技术成果转化项目、上海市 火炬计划项目,并多次荣获国家重点新产品奖、上海市科技成果奖、上海市优秀新产品奖、上海 市名牌产品和上海市医药行业名优产品等,具有较高的市场占有率和品牌知名度。 11/252
2016 年年度报告 11 / 252 市名牌产品和上海市医药行业名优产品等，具有较高的市场占有率和品牌知名度。2016 年重组完 成后，公司的经营规模及营业收入等实现了跨越式提升，成为中国化学制药企业前列之一。 二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 √适用 □不适用 报告期内，公司实施了发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易项目，公司 向国药控股发行股份购买其持有的国药一心 26%股权，国药三益 51%股权；公司向杭州潭溪发行 股份购买其持有的国药一心 25%股权；公司向国药一致发行股份购买其持有的国药致君 51%股权、 致君坪山 51%股权、致君医贸 51%股权、坪山基地经营性资产；公司向国药工业发行股份购买其 持有的国工有限 100%股权、国药威奇达 67%股权、国药金石 80%股权、青药集团 52.92%股权、 国药新疆 55%股权；公司向韩雁林发行股份及支付现金购买其持有的国药威奇达 33%股权和中抗 制药 33%股权；公司向杨时浩等 12 名自然人发行股份购买其合计持有的国药金石 20%股权。以 上交易标的资产评估值为 77.39 亿元，发行股份购买资产的发行价格为 29.06 元/股。截至报告期 末，以上交易标的已全部完成工商登记变更，并于 2016 年 11 月 1 日起纳入合并报表范围。 三、报告期内核心竞争力分析 √适用 □不适用 1、产业平台优势 公司隶属于国内最大的“中央企业医药健康产业平台”国药集团，且定位为国药集团旗下统一 的化学药平台，具有统一的平台优势。重大资产重组完成后公司已经形成战略统一、资源集中、 配置合理、具有规模效应及上下游产业链协同优势的专业化发展格局，未来公司将通过产业的全 面协同继续深化化学药健康产业平台优势，通过内部协同、外部整合、创新驱动和国际化经营， 实现跨越式发展。。 2、内部协同优势 作为国药集团公司统一的化学药平台，在研发方面将建立形成以母公司为统筹中心和技术核 心的多层次研发体系，实现研发资源的优势互补，减少重复科研投入，提高研发效率和成功率； 产业链方面，形成了抗生素等产品从中间体、原料药到制剂产品的实质性业务整合，真正做到了 产业链上下游贯通，降低了成本和增厚了利润；采购方面，在集中采购的框架下，公司的议价能 力进一步提升，从而降低采购成本；营销协同方面，同一治疗领域产品将共用营销资源，营销效 率得以全面提升并相应降低销售费用。 3、外部协同优势 公司积极参与国药集团“自家亲”战略计划，持续加强与集团内部商业巨头国药控股的合作。报告 期内，一方面国药控股通过本次重组成为公司股东，具备大力推进公司经营发展的动力，另一方 面 “两票制”在全国的全面推进，使得国药控股作为国内最大的分销与零售商的优势地位得到进一 步巩固。公司以此为契机，通过持续深化与包括国药控股在内的分销商的战略合作实现工商战略 协同，充分发挥外部协同优势。 4、产品及品牌优势 经过多年的发展，公司产品已涵盖“抗感染药物、抗肿瘤药物、心脑血管药物、麻醉精神药物 及大健康产品”等五大领域，在中国药品市场最具用药规模和成长动力的治疗领域完成了产品布局， 并形成了原料药、化学制剂、生化制品、中成药等医药工业的全产业链覆盖。公司多个产品被列 入国家“九五”重点科技攻关项目、国家级火炬计划项目、上海市高新技术成果转化项目、上海市 火炬计划项目，并多次荣获国家重点新产品奖、上海市科技成果奖、上海市优秀新产品奖、上海 市名牌产品和上海市医药行业名优产品等，具有较高的市场占有率和品牌知名度
2016年年度报告 公司坚持实施品牌战略,经过多年的品牌经营与维护,已形成了包括“申嘉囻”、“申洛囻”、“浦 乐齐”、“欣然R”、“浦惠旨⑧”、“金石图形商标”、“威奇达”、“力尔凡③”、“达力芬”、“达力 新”等一系列优秀商标品牌,在国内及国际市场享有较高知名度。“现代”商标自2008年起至今 一直被评为“上海市著名商标”。 第四节经营情况讨论与分析 经营情况讨论与分析 2016年是现代制药发展迄今资本运作力度最大、融合驱动成果最显著的一年。一年来,在间 接控股股东国药集团的统筹下,在各交易对方、整合标的企业的共同努力下,原本分散于国药集 团不同主体间的化学制药资产得以顺利整合。本次重组并非国药集团内部资产的简单转移,是充 分考虑到单一的化学制药平台将会产生的采购、生产、销售等各方面协同效应后实施的资产整合 截至目前,第一阶段资产的整合工作已完成。 2016年也是宏观经济形势严峻、医药行业各项政策频出的一年。现代制药通过全体员工的共 同努力,围绕化学制造的主业,通过夯实管理基础、推进营销系统改革、促进研发战略调整等措 施,积极推动公司发展。但受制于“限制水针剂、限制抗生素、限制辅助用药”等相关政策,多个 重点产品收入下降,利润空间压缩,公司在前几年快速增长的基础上进入业绩调整期。报告期内, 公司实现合并后营业收入912,57748万元,比追溯调整后2015年度营业收入增加1.54%;实现利 润总额103,651.30万元,比追溯调整后上年同期下降1.95%;实现归属于母公司所有者的净利润 47,693.37万元,比追溯调整后上年同期下降1001%。2016年度具体工作如下 1、完成工业整合第一阶段工作,实现资源优化配置 截止本报告出具日,本次整合国药集团旗下工业资产的重大资产重组工作已完成,现代制药 已成为初具规模的化学药集团,旗下涵盖二级企业17家,三级企业11家,产品聚焦心脑血管类 抗感染类、全身性用药、抗肿瘤、麻醉精神类药物、大健康产品等,国药集团统一的化学药产业 平台和资本运作平台已搭建完成。从此后,在化学药工业发展方面,已经形成战略统一、资源集 中、配置合理、具有规模效应及上下游产业链协同优势的专业化发展格局 2、重塑企业发展目标及战略定位,剑指未来五年规划 整合完成后,公司产业规模进入中国化学制药企业前列,如何适应行业角色的转变,如何承 担央企化学药健康产业平台相应的经济与社会责任成为摆在公司面前的第一项关卡。2016年3月 与5月,公司召开董事会及股东大会,重塑企业的战略定位,重新梳理公司未来的发展目标。公 司的战略定位调整为:以现有业务为支撑点,內生式增长与外延式扩张相结合,致力于成为体制 机制科学、人才领先、产品领先、品质领先的综合性创新型制药企业。公司新战略目标为:发展 成为集研发、生产、营销一体的,国内领先,国际知名的优秀制药企业 2016年11月,公司新一届董事会、监事会及经营班子组建完成。公司将在董事会的领导下 以滚石上山、爬坡过坎的韧性,凝心聚力、携手并进,继续推动公司健康快速发展,并为股东创 造最大的价值回报。 3、梳理母公司组织架构,迈出内部整合第一步 为适应重组后集约型公司的集团化管理模式,理顺经营管理脉络,实现管理口径的一致性, 经董事会审议通过,公司对总部原组织构架做出了较大调整,撤销或新成立一部分职能部门,从 而实现了现代制药总部与国药集团及下级子公司间部门职能的对接,公司总部将能更好服务于各 子企业,公司治理的规范性、合理性也进一步增强 12/252
2016 年年度报告 12 / 252 公司坚持实施品牌战略，经过多年的品牌经营与维护，已形成了包括“申嘉®”、“申洛®”、“浦 乐齐®”、“欣然®”、“浦惠旨®”、“金石图形商标”、“威奇达®”、“力尔凡®”、“达力芬®”、“达力 新®”等一系列优秀商标品牌，在国内及国际市场享有较高知名度。“现代”商标自 2008 年起至今 一直被评为“上海市著名商标”。 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2016 年是现代制药发展迄今资本运作力度最大、融合驱动成果最显著的一年。一年来，在间 接控股股东国药集团的统筹下，在各交易对方、整合标的企业的共同努力下，原本分散于国药集 团不同主体间的化学制药资产得以顺利整合。本次重组并非国药集团内部资产的简单转移，是充 分考虑到单一的化学制药平台将会产生的采购、生产、销售等各方面协同效应后实施的资产整合。 截至目前，第一阶段资产的整合工作已完成。 2016 年也是宏观经济形势严峻、医药行业各项政策频出的一年。现代制药通过全体员工的共 同努力，围绕化学制造的主业，通过夯实管理基础、推进营销系统改革、促进研发战略调整等措 施，积极推动公司发展。但受制于“限制水针剂、限制抗生素、限制辅助用药”等相关政策，多个 重点产品收入下降，利润空间压缩，公司在前几年快速增长的基础上进入业绩调整期。报告期内， 公司实现合并后营业收入 912,577.48 万元，比追溯调整后 2015 年度营业收入增加 1.54%；实现利 润总额 103,651.30 万元，比追溯调整后上年同期下降 1.95%；实现归属于母公司所有者的净利润 47,693.37 万元，比追溯调整后上年同期下降 10.01%。2016 年度具体工作如下： 1、完成工业整合第一阶段工作，实现资源优化配置 截止本报告出具日，本次整合国药集团旗下工业资产的重大资产重组工作已完成，现代制药 已成为初具规模的化学药集团，旗下涵盖二级企业 17 家，三级企业 11 家，产品聚焦心脑血管类、 抗感染类、全身性用药、抗肿瘤、麻醉精神类药物、大健康产品等，国药集团统一的化学药产业 平台和资本运作平台已搭建完成。从此后，在化学药工业发展方面，已经形成战略统一、资源集 中、配置合理、具有规模效应及上下游产业链协同优势的专业化发展格局。 2、重塑企业发展目标及战略定位，剑指未来五年规划 整合完成后，公司产业规模进入中国化学制药企业前列，如何适应行业角色的转变，如何承 担央企化学药健康产业平台相应的经济与社会责任成为摆在公司面前的第一项关卡。2016 年 3 月 与 5 月，公司召开董事会及股东大会，重塑企业的战略定位，重新梳理公司未来的发展目标。公 司的战略定位调整为：以现有业务为支撑点，內生式增长与外延式扩张相结合，致力于成为体制 机制科学、人才领先、产品领先、品质领先的综合性创新型制药企业。公司新战略目标为：发展 成为集研发、生产、营销一体的，国内领先，国际知名的优秀制药企业。 2016 年 11 月，公司新一届董事会、监事会及经营班子组建完成。公司将在董事会的领导下， 以滚石上山、爬坡过坎的韧性，凝心聚力、携手并进，继续推动公司健康快速发展，并为股东创 造最大的价值回报。 3、梳理母公司组织架构，迈出内部整合第一步 为适应重组后集约型公司的集团化管理模式，理顺经营管理脉络，实现管理口径的一致性， 经董事会审议通过，公司对总部原组织构架做出了较大调整，撤销或新成立一部分职能部门，从 而实现了现代制药总部与国药集团及下级子公司间部门职能的对接，公司总部将能更好服务于各 子企业，公司治理的规范性、合理性也进一步增强
2016年年度报告 4、夯实经营管理基础,完成“降本增效ˆ和“两降一减”目标 报告期内,公司围绕年度经营计划,以预算管理为抓手,通过降低采购、管理、营销成本, 加强生产过程管控,持续推进提质增效工作;营销方面,灵活应对市场环境变化,一方面贴近终 端市场,拉动一级代理商产品销售积极性;另一方面强化服务意识,开展大客户战略合作;继续 推动大品种战略,抢占重点产品市场。报告期内,除受政策影响品种外,心脑血管类、抗感染类 人尿生化产品、抗肿瘤类重点品种均保持了明显的增长。 为实现“两降一减”工作目标,现代哈森、国药中联、国药新疆等子公司通过源头控制应收账 款规模、层层落实应收账款管理、实时追踪销售回款等方式加强应收账款的管理;通过提升自身 盈利能力及增资等方式落实资产负债率改善工作,降低企业经营风险。 5、加强党建建设,保证合规运营 2016年公司党委以“夯党建、促整合”为基础,以政治思想为保障,将“两学一做”学习教育活 动贯穿全年并对企业的生产经营活动起到了重要的指导性作用。根据《集团党委关于巡视反馈意 见整改工作方案》,公司党委制定整改落实细化方案,确保整改措施责任到人,落实到岗;着力 抓整改、夯基础,通过建章立制不断健全完善党委、纪委制度体系;持续强化党风廉政建设:全 面开展“促整合、谋发展”文化建设年活动,助推公司工业整合及生产经营,全面提升经营管理的 合规性。 二、报告期内主要经营情况 报告期内,公司实现合并后营业收入912,57748万元,比追溯调整后2015年度营业收入增加 1.54%;实现利润总额103,651.30万元,比追溯调整后上年同期下降1.95%:实现归属于母公司所 有者的净利润47693.37万元,比追溯调整后上年同期下降1001% (一)主营业务分析 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例 营业收入 9,125,774,773.35 8.987.612304.14 154 营业成本 5.826.835.70148 5854,937,994.l1 销售费用 1,009,501,560.53 918,152,113.05 管理费用 954539336.98 861,532,83383 10.80 「财务费用 258.726,329351 284,524,64287 9071 经营活动产生的现金流量净额 838,576,838.24 1,665,668,745.30 投资活动产生的现金流量净额 -64.549601.6 339,525,36.99 筹资活动产生的现金流量净额 260.22905520 1,145,335,912.05 7728 研发支出 365.289758.82 335,539,11068 8.87 说明: 营业收入:受国家“限水限抗限注射”和“两票制”等行业政策的影响,使得公司的战略品种抗生素 类抗感染药物销售收入下滑,公司整体营业收入较上年同期基本持平,略有増幅 2营业成本:①公司深挖工艺技改,降本増效效果初现;②产品结构进行战略性调整,使得在营 业收入略有上升的条件下,整体营业成本较上年同期下降了0.48% 3.销售费用:为应对政策调整,公司加大市场推广力度,销售费用总额上升,但销售费用率较上 年同期基本持平。 13/252
2016 年年度报告 13 / 252 4、夯实经营管理基础，完成“降本增效”和“两降一减”目标 报告期内，公司围绕年度经营计划，以预算管理为抓手，通过降低采购、管理、营销成本， 加强生产过程管控，持续推进提质增效工作；营销方面，灵活应对市场环境变化，一方面贴近终 端市场，拉动一级代理商产品销售积极性；另一方面强化服务意识，开展大客户战略合作；继续 推动大品种战略，抢占重点产品市场。报告期内，除受政策影响品种外，心脑血管类、抗感染类、 人尿生化产品、抗肿瘤类重点品种均保持了明显的增长。 为实现“两降一减”工作目标，现代哈森、国药中联、国药新疆等子公司通过源头控制应收账 款规模、层层落实应收账款管理、实时追踪销售回款等方式加强应收账款的管理；通过提升自身 盈利能力及增资等方式落实资产负债率改善工作，降低企业经营风险。 5、加强党建建设，保证合规运营 2016 年公司党委以“夯党建、促整合”为基础，以政治思想为保障，将“两学一做”学习教育活 动贯穿全年并对企业的生产经营活动起到了重要的指导性作用。根据《集团党委关于巡视反馈意 见整改工作方案》，公司党委制定整改落实细化方案，确保整改措施责任到人，落实到岗；着力 抓整改、夯基础，通过建章立制不断健全完善党委、纪委制度体系；持续强化党风廉政建设；全 面开展“促整合、谋发展”文化建设年活动，助推公司工业整合及生产经营，全面提升经营管理的 合规性。 二、报告期内主要经营情况 报告期内，公司实现合并后营业收入 912,577.48 万元，比追溯调整后 2015 年度营业收入增加 1.54%；实现利润总额 103,651.30 万元，比追溯调整后上年同期下降 1.95%；实现归属于母公司所 有者的净利润 47,693.37 万元，比追溯调整后上年同期下降 10.01%。 (一)主营业务分析 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例 （%） 营业收入 9,125,774,773.35 8,987,612,304.14 1.54 营业成本 5,826,835,701.48 5,854,937,994.11 -0.48 销售费用 1,009,501,560.53 918,152,113.05 9.95 管理费用 954,539,336.98 861,532,833.83 10.80 财务费用 258,726,329.35 284,524,642.87 -9.07 经营活动产生的现金流量净额 838,576,838.24 1,665,668,745.30 -49.66 投资活动产生的现金流量净额 -64,549,601.63 -339,525,336.99 80.99 筹资活动产生的现金流量净额 -260,229,055.20 -1,145,335,912.05 77.28 研发支出 365,289,758.82 335,539,110.68 8.87 说明： 1.营业收入：受国家“限水限抗限注射”和“两票制”等行业政策的影响，使得公司的战略品种抗生素 类抗感染药物销售收入下滑，公司整体营业收入较上年同期基本持平，略有增幅。 2.营业成本：①公司深挖工艺技改，降本增效效果初现；②产品结构进行战略性调整，使得在营 业收入略有上升的条件下，整体营业成本较上年同期下降了 0.48%。 3.销售费用：为应对政策调整，公司加大市场推广力度，销售费用总额上升，但销售费用率较上 年同期基本持平
2016年年度报告 4管理费用:人工成本与研发投入的增加,导致公司整体管理费用上升。管理费用率与上年同期 基本持平 5财务费用:公司通过调整资本结构,降低综合资金成本,加上汇率波动的影响,本期财务费用 较上年同期下降了9.07%‰。 6经营活动产生的现金流量净额:报告期内,公司票据回款比例增加,加之支付的人工成本和各 项税费较上年同期上升,带动经营活动现金流量净额整体减少。 7投资活动产生的现金流量净额:工程、设备投入金额减少,加之本期收到土地拆迁补偿款, 致投资活动现金净流量较上年同期增加了80.99% 8筹资活动产生的现金流量净额:①报告期内公司筹资净额增加;②重大资产重组配套募集资金 到位,使得筹资活动现金净流量有所增加。 9研发支出:①公司持续增加研发投入培育新品种、调整产品布局以提升整体盈利能力;②仿制 药一致性评价投入增加,导致公司本期研发支出增加8.87% 1.收入和成本分析 √适用口不适用 (1).主营业务分行业、分产品、分地区情况 单位:元币种:人民币 主营业务分行业情况 毛利率营业收入 营丶 业成本毛利率比上 分行业 营业收入 营业成本 (%)比上年增|比上年增 年增减 减(%)减(%) (%) 原料药 4129,367061193086805,329332525 6.11 1.72增加323个 百分点 制剂 4.500960552343190395034794 -4.17 -608增加1.06个 百分点 大健康 25,3593577619,30843393 23.86 141.3222364减少1937个 百分点 主营业务分产品情况 毛利率营业收入营业成本毛利率比上 分产品 营业收入 营业成本 比上年增比上年增年增减 (%) 减(%)|减(% 抗感染药物5,257,214,39903387,040,33062625 -345增加209个 百分点 心脑血管药物713,365,44658121060838698303 6.49 12.93减少0.97个 百分点 抗肿瘤药物 93299.88778580375283 8.03 -12.12 1075减少141个 百分点 激素及调节内1870886012592,5469790450.53-13.32 10.69减少1073个 分泌系统药物 百分点 麻醉类药物 118,542789367446246162 37.19 15.10 1564减少0.30个 百分点 生化产品 293,143030.06129,033405255598 25.28 1118增加558个 百分点 14/25
2016 年年度报告 14 / 252 4.管理费用：人工成本与研发投入的增加，导致公司整体管理费用上升。管理费用率与上年同期 基本持平。 5.财务费用：公司通过调整资本结构，降低综合资金成本，加上汇率波动的影响，本期财务费用 较上年同期下降了 9.07%。 6.经营活动产生的现金流量净额：报告期内，公司票据回款比例增加，加之支付的人工成本和各 项税费较上年同期上升，带动经营活动现金流量净额整体减少。 7.投资活动产生的现金流量净额：工程、设备投入金额减少，加之本期收到土地拆迁补偿款，导 致投资活动现金净流量较上年同期增加了 80.99%。 8.筹资活动产生的现金流量净额：①报告期内公司筹资净额增加；②重大资产重组配套募集资金 到位，使得筹资活动现金净流量有所增加。 9.研发支出：①公司持续增加研发投入培育新品种、调整产品布局以提升整体盈利能力；②仿制 药一致性评价投入增加，导致公司本期研发支出增加 8.87%。 1. 收入和成本分析 √适用 □不适用 (1). 主营业务分行业、分产品、分地区情况 单位:元 币种:人民币 主营业务分行业情况 分行业 营业收入 营业成本 毛利率 （%） 营业收入 比上年增 减（%） 营业成本 比上年增 减（%） 毛利率比上 年增减 （%） 原料药 4,129,367,061.19 3,086,805,329.33 25.25 6.11 1.72 增加 3.23 个 百分点 制剂 4,500,999,605.59 2,343,190,395.03 47.94 -4.17 -6.08 增加 1.06 个 百分点 大健康 25,359,357.76 19,308,433.93 23.86 141.32 223.64 减少 19.37 个 百分点 主营业务分产品情况 分产品 营业收入 营业成本 毛利率 （%） 营业收入 比上年增 减（%） 营业成本 比上年增 减（%） 毛利率比上 年增减 （%） 抗感染药物 5,257,214,399.03 3,877,040,333.76 26.25 -0.72 -3.45 增加 2.09 个 百分点 心脑血管药物 713,365,446.58 121,060,838.69 83.03 6.49 12.93 减少 0.97 个 百分点 抗肿瘤药物 93,299,888.77 85,803,752.83 8.03 -12.12 -10.75 减少 1.41 个 百分点 激素及调节内 分泌系统药物 187,088,601.25 92,546,979.04 50.53 -13.32 10.69 减少 10.73 个 百分点 麻醉类药物 118,542,789.36 74,462,461.62 37.19 15.10 15.64 减少 0.30 个 百分点 生化产品 293,143,030.06 129,033,405.25 55.98 25.28 11.18 增加 5.58 个 百分点
2016年年度报告 主营业务分地区情况 分地区 营业成本 毛利率营业收入营业成本毛利率比上 营业收入 比上年增比上年增年增减 (%) 东北地区 352607,10560215600699673886 3.80 30增加9.13个 百分点 西北地区 377364623.85204,122,460924591 -0.59 -5.19增加262个 百分点 华北地区 ,3078710030716,012,280834525 3063减少350个 百分点 华东地区 2,525,15750964137.869,150304702 -844 1118增加1.63个 百分点 华中地区 915,1930016455787,96033938 1167增加506个 百分点 「华南地区103836053512666,73562|35703461.96增加095个 百分点 西南地区 629,102,715143766619798640.13 342增加1.20个 百分点 海外地区 1.582,904956231396467,50300 11.78 7.23 329增加3.37个 百分点 主营业务分行业、分产品、分地区情况的说明 √适用口不适用 报告期内,大健康产品的营业收入与营业成本较上年同期变动幅度较大的主要原因系子公司 致君医贸“一致”牌国皂产品销量剧增导致的。 (2).产销量情况分析表 √适用口不适用 生产量比销售量比「库存量比 主要产品 单位生产量销售量库存量上年增减|上年增减|上年增减 硝苯地平控释片 万盒 2,868982,809.18367.50 21.09 22.78 马来酸依那普利片万盒 3,53 33977048015 1767 1229 42.47 头孢克洛缓释胶囊万盒 1.006.14 83747 219.75 35.20 5.9 328.95 注射用甲泼尼龙琥万盒 珀酸钠 3585093.4989 392.19 20.06 13.56 28.13 注射用甘露聚糖肽万盒 30105 31901 22.62 -5.77 1848 44.30 醋酸奥曲肽注射液万盒 20146 194.25 23.75 30.82 9.00 43.08 天麻素注射液万盒 060.40 96593 222.54 5.11 73.72 达力新系列(头孢万盒 4,937.005,1142563760 -8.51 -9.32 22.62 呋辛系列) 达力芬系列(头孢万盒 5,706105,848.3970709 -12.73 1704 克肟系列) 尿源生化制品MU 0.39007 209624025,556.21 6.04 43.3611601 15
2016 年年度报告 15 / 252 主营业务分地区情况 分地区 营业收入 营业成本 毛利率 （%） 营业收入 比上年增 减（%） 营业成本 比上年增 减（%） 毛利率比上 年增减 （%） 东北地区 352,607,105.60 215,600,699.67 38.86 -23.80 -33.70 增加 9.13 个 百分点 西北地区 377,364,623.85 204,122,460.92 45.91 -0.59 -5.19 增加 2.62 个 百分点 华北地区 1,307,871,003.70 716,012,280.83 45.25 22.27 30.63 减少 3.50 个 百分点 华东地区 2,525,157,509.64 1,337,869,150.30 47.02 -8.44 -11.18 增加 1.63 个 百分点 华中地区 915,193,001.64 554,787,296.03 39.38 -4.29 -11.67 增加 5.06 个 百分点 华南地区 1,038,360,535.12 667,672,735.62 35.70 3.46 1.96 增加 0.95 个 百分点 西南地区 629,102,715.14 376,661,979.86 40.13 5.50 3.42 增加 1.20 个 百分点 海外地区 1,582,904,956.23 1,396,467,503.00 11.78 7.23 3.29 增加 3.37 个 百分点 主营业务分行业、分产品、分地区情况的说明 √适用 □不适用 报告期内，大健康产品的营业收入与营业成本较上年同期变动幅度较大的主要原因系子公司 致君医贸“一致”牌国皂产品销量剧增导致的。 (2). 产销量情况分析表 √适用 □不适用 主要产品 单位 生产量 销售量 库存量 生产量比 上年增减 （%） 销售量比 上年增减 （%） 库存量比 上年增减 （%） 硝苯地平控释片 万盒 2,868.98 2,809.18 367.50 16.56 21.09 22.78 马来酸依那普利片 万盒 3,537.16 3,397.70 480.15 17.67 12.29 42.47 头孢克洛缓释胶囊 万盒 1,006.14 837.47 219.75 35.20 5.96 328.95 注射用甲泼尼龙琥 珀酸钠 万盒 3,585.09 3,498.94 392.19 20.06 13.56 28.13 注射用甘露聚糖肽 万盒 301.05 319.01 22.62 -5.77 18.48 -44.30 醋酸奥曲肽注射液 万盒 201.46 194.25 23.75 30.82 9.00 43.08 天麻素注射液 万盒 1,060.40 965.93 222.54 -5.11 1.63 73.72 达力新系列（头孢 呋辛系列） 万盒 4,937.00 5,114.25 637.60 -8.51 -9.32 -22.62 达力芬系列（头孢 克肟系列） 万盒 5,706.10 5,848.39 707.09 -12.73 -16.52 -17.04 尿源生化制品 MIU 50,390.07 20,962.40 25,556.21 6.04 -43.36 116.01