现代管理学原理 (第二版 21世纪公共管理系列教材 5.3组织设计 3.部门设计 组织的部门是指按照一定的原则和方法 把组织中的人和事划分成便于管理的构成 单位。组织的部门设计，一般是指对组织 的特定层次上的横向结构的划分
3.部门设计 组织的部门是指按照一定的原则和方法 把组织中的人和事划分成便于管理的构成 单位。组织的部门设计，一般是指对组织 的特定层次上的横向结构的划分。 现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.3 组织设计
现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.3组织设计 4.职位设计 组织中的职位是指组织中具体的工作职 务和职责。组织的职位是组织任务最终落 实和实现的具体组织依托，也是组织的基 本构成单位。组织职位设计涉及许多员工 的工作任务和责任，必须遵循一定的原则 运用一些方法，保证组织职位设计的科学 性和合理性
现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 4.职位设计 组织中的职位是指组织中具体的工作职 务和职责。组织的职位是组织任务最终落 实和实现的具体组织依托，也是组织的基 本构成单位。组织职位设计涉及许多员工 的工作任务和责任，必须遵循一定的原则， 运用一些方法，保证组织职位设计的科学 性和合理性。 5.3 组织设计
现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.3组织设计 5.3.4组织结构设计的权变因素 1.组织结构设计的影响因素 从两大极端的组织结构类型来看，组织结 构存在很大差异，究其原因，是由于组织是 在内外的各种复杂因素的影响下构建和运行 的，因此，组织结构设计必然受到诸多因素 的影响。关于有哪些影响因素，学者们有着 不同的看法。归纳起来，影响组织结构设计 的主要因素包括：组织战略、组织环境、组 织规模、技术因素
从两大极端的组织结构类型来看，组织结 构存在很大差异，究其原因，是由于组织是 在内外的各种复杂因素的影响下构建和运行 的，因此，组织结构设计必然受到诸多因素 的影响。关于有哪些影响因素，学者们有着 不同的看法。归纳起来，影响组织结构设计 的主要因素包括：组织战略、组织环境、组 织规模、技术因素。 现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.3.4 组织结构设计的权变因素 1. 组织结构设计的影响因素 5.3 组织设计