现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.2组织理论的发展 5.2.1古典理论 5.2.2新古典组织理论 新古典组织理论通常被称为人际关系理 论，它以一种综合的方式把行为科学引入 了组织理论。它承认古典组织理论学派关 于上述四种要素的观点，并试图弥补古典 学说的部分缺陷，对古典组织理论做出修 正，并提出非正式组织的理论
新古典组织理论通常被称为人际关系理 论，它以一种综合的方式把行为科学引入 了组织理论。它承认古典组织理论学派关 于上述四种要素的观点，并试图弥补古典 学说的部分缺陷，对古典组织理论做出修 正，并提出非正式组织的理论。 5.2 组织理论的发展 现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.2.1 古典理论 5.2.2 新古典组织理论
现代管理学原理 (第二版 21世纪公共管理系列教材 5.2组织理论的发展 5.2.3现代组织理论 现代组织理论的独特性在于它把组织作为 一个系统来研究，系统分析的目标是把组织 看作由许多相互作用的因变量组成的一个系 统。由于现代组织理论建立在系统分析基础 之上，因此其研究的理论水平已经超越了古 典与非古典理论的层次。该领域中具有代表 性的著作是：马奇与西蒙的《组织学》和海 尔的文选《现代组织理论》
现代组织理论的独特性在于它把组织作为 一个系统来研究，系统分析的目标是把组织 看作由许多相互作用的因变量组成的一个系 统。由于现代组织理论建立在系统分析基础 之上，因此其研究的理论水平已经超越了古 典与非古典理论的层次。该领域中具有代表 性的著作是：马奇与西蒙的《组织学》和海 尔的文选《现代组织理论》。 现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.2.3 现代组织理论 5.2 组织理论的发展
现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.3组织设计 5.3.1组织设计原则 1.目标原则 2.统一指挥的原则 3.以工作为中心的原则 4.劳动专业化原则 5.控制跨度原则 6.权责对等原则 7.才职相称原则
1. 目标原则 2. 统一指挥的原则 3. 以工作为中心的原则 4. 劳动专业化原则 5. 控制跨度原则 6. 权责对等原则 7. 才职相称原则 5.3 组织设计 现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.3.1 组织设计原则
现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.3组织设计 5.3.2组织设计的程序 1.收集有关资料，并加以分析 2.进行工作划分 3.管理层次及部门结构的确定 4.确定分权和集权的程度 5.确定组织结构及人事配备 6.组织的运用 7.检查组织运行结果并控制
1. 收集有关资料，并加以分析 2. 进行工作划分 3. 管理层次及部门结构的确定 4. 确定分权和集权的程度 5. 确定组织结构及人事配备 6. 组织的运用 7. 检查组织运行结果并控制 现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.3 组织设计 5.3.2 组织设计的程序
现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 5.3组织设计 5.3.3组织结构设计的内容 1.管理幅度 管理幅度也叫管理跨度、管理宽度 是指管理者直接和有效地控制下属人 员的数量。 2.管理层次设计 管理层次是指组织纵向结构的等级。 它体现了组织的纵向分工和各个不同 层次的管理职能
现代管理学原理（第二版） 21世纪公共管理系列教材 1. 管理幅度 管理幅度也叫管理跨度、管理宽度， 是指管理者直接和有效地控制下属人 员的数量。 2. 管理层次设计 管理层次是指组织纵向结构的等级。 它体现了组织的纵向分工和各个不同 层次的管理职能。 5.3 组织设计 5.3.3 组织结构设计的内容